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油田企业相对于其他一般企业来说，是属于科研、技术、操作人员比较密集的企业，而当前的核算型的财务模式已经很难适应竞争发展的需要，油田企业提高经济效益的关键是财务管理能力的提升。本文的目的是根据当前市场经济形势，结合基层财务管理对油田企业发展的意义，指出当前油田企业财务管理的不足之处，并有针对性地提出一些行之有效的方法，希望有助于油田企业基层财务管理能力的提升。
一、基层财务管理工作对于油田企业发展的重要意义
良好的企业财务管理能够对企业资金实现合理分配和利用，有利于规范企业的内部管理秩序以及改善经营状况，其有利影响是显而易见的。由此可见，成本预算、记账报账等简单的会计工作并不是财务管理工作的全部，在现代市场经济环境中，财务管理工作应当是一项服务于企业的整体经营管理、影响企业可持续发展的具有科学性、群众性、先进性等特点的综合性工作。科学合理的财务管理，能够为企业的投资决策提供重要依据。
我们从两个方面对财务管理工作的重要性进行分析：在管理体系方面，油田企业一般都具有其规模庞大、社会性和企业性相结合、内部管理层级庞杂等特点，诸如资产的不合理配置导致资源浪费此类问题时有发生，所以，客观上要求其具有较高的财务管理水平，以进行相关的成本控制，达到增加利润的目的。在经营方面，高投入、高风险、的性质赋予了油田企业高回报、资金密集的特点，因此加强财务管理可以更好的对企业风险进行分析、评估、控制，避免决策失误而导致亏损。
油田企业属于生产石油能源的关键领域，亦属于中国非常关键的一大支柱型产业。在當前的市场经济体制下，企业间的博弈异常激烈，油田企业面临着诸多严峻挑战。在市场环境复杂多变的恶劣环境下，油田企业财务管理的能力与市场经济发展的需求休戚相关，财务管理水平的提高必将提升油田企业的经济实力。所以油田企业必须抓好财务管理工作，增强财务管理能力，以提高自身生存能力和竞争力，更好地适应市场经济的发展要求。
二、油田企业中财务管理存在的问题
（一）财务管理意识淡薄。这就是导致企业的财务管理工作长期以来并未能有效提高企业效益的源头。作为企业经济管理的重心，企业财务管理能力的高低决定企业是否顺应可持续发展的要求。如今我国经济发展与市场经济不断优化，但是企业管理工作者的财务管理意识却落后于经济发展，突出表现在成本管理方面。就目前而言，大多数油田企业基层财务管理人员仍然徘徊于错误的成本管理思想误区，一味强调尽可能地降低生产成本，盲目缩减企业在各方面的投资，完全没有展现出他们应当具有的财务管理意识，如此势必会阻碍企业的可持续发展。
（二）财务管理信息失真。财务管理信息的失真是指财务会计信息所反映的数据不符合客观事实，不能真实地反映企业的发展现状与经营状况，失去了应有的分析价值的会计信息很可能会误导企业的经营决策。最大程度地防止财务管理信息的失真由此可见一斑。
（三）风险管理机制不够健全。油田企业虽然建立了财务状况的管理机制，但是具体的工作并没有落到实处。大部分油田企业的财务管理机制的预警并不具有时效性，不能够很好地预测企业的风险情况而只注重形式。企业对风险管理的战略性地位缺乏足够重视，以至于企业风险管理系统难以有效结合企业的经营系统进行运作，最终将在企业管理上埋下隐患。
（四）财务管理人员的综合素质水平达不到要求。当前油田企业中从事财务管理的人员专业素养高低不齐，新形势下的财务管理工作对管理人员的专业素质水平要求比以往要高，但是高素质的管理人员却如同沧海遗珠。部分财务管理人员的知识及技能水平还停留在过去止步不前，从事财务管理工作的有时甚至并非专业的财务人员，因此不能准确及时地对财务信息及财务状况作出判断，影响企业财务工作效率及企业的决策。
三、新形势下基层财务管理的发展思路
（一）树立现代财务管理理念，增强财务管理意识。财务人员的教育工作应当受到重视，一支素质一流的财务管理队伍对于油田企业来说是无价之宝。企业要作出科学合理的决策，首先要提高财务工作人员的整体素质，发展专业技能，同时培养其兢兢业业、合法公正的职业道德，提升专业素养，力求提供的财务信息准确无误、完整及时，这样一来企业发展就可以少走弯路。
（二）充分利用现代信息化技术。我们可以从众多企业的经验中看到，充分而高效地利用财务管理信息系统不仅能够大大提高财务工作的效率，而且能够对财务工作当中的环节问题进行有效预防，为企业的决策提供最新最准确的财务信息以作为参考。
（三）建立完善的风险管理机制。完善的风险管理机制可以综合企业的各方面信息，做好分析和预测，让企业能够防患于未然，积极采取措施应对风险。风险管理机制是否健全有效是企业风险管理水平的重要标志。建立健全风险管理机制，这既是打造一流油田企业的要求，也是油田企业应对未来挑战的要求。
（四）以人为本，做好高素质财务管理人才储备工作。人才是企业财务管理创新的根本。企业可以从几个方面入手这项工作：一是定期对财务管理工作者进行技能培训，邀请专家进行专题讲座，增加员工财务管理知识；二是加大投入成本，引进高素质且富有经验丰富的财务管理人才，丰富人才资源；三是推行奖励机制，对工作认真负责、好学上进、在技能和素养上有所提高的员工给予奖励，从而提升财务管理工作效率。
四、结语
财务管理是企业管理关键结构，其高效率决定了油田企业今后在市场经济竞争中实现可持续发展。所以各油田企业应重视财务管理于自身企业管理中的地位，立足于当今社会市场经济状况，查缺补漏，切实提高自身的财务管理能力，方能在市场竞争中始终处于有利地位。（作者单位：长庆油田分公司第五采油厂麻黄山南作业区）
一、基层财务管理工作对于油田企业发展的重要意义
良好的企业财务管理能够对企业资金实现合理分配和利用，有利于规范企业的内部管理秩序以及改善经营状况，其有利影响是显而易见的。由此可见，成本预算、记账报账等简单的会计工作并不是财务管理工作的全部，在现代市场经济环境中，财务管理工作应当是一项服务于企业的整体经营管理、影响企业可持续发展的具有科学性、群众性、先进性等特点的综合性工作。科学合理的财务管理，能够为企业的投资决策提供重要依据。
我们从两个方面对财务管理工作的重要性进行分析：在管理体系方面，油田企业一般都具有其规模庞大、社会性和企业性相结合、内部管理层级庞杂等特点，诸如资产的不合理配置导致资源浪费此类问题时有发生，所以，客观上要求其具有较高的财务管理水平，以进行相关的成本控制，达到增加利润的目的。在经营方面，高投入、高风险、的性质赋予了油田企业高回报、资金密集的特点，因此加强财务管理可以更好的对企业风险进行分析、评估、控制，避免决策失误而导致亏损。
油田企业属于生产石油能源的关键领域，亦属于中国非常关键的一大支柱型产业。在當前的市场经济体制下，企业间的博弈异常激烈，油田企业面临着诸多严峻挑战。在市场环境复杂多变的恶劣环境下，油田企业财务管理的能力与市场经济发展的需求休戚相关，财务管理水平的提高必将提升油田企业的经济实力。所以油田企业必须抓好财务管理工作，增强财务管理能力，以提高自身生存能力和竞争力，更好地适应市场经济的发展要求。
二、油田企业中财务管理存在的问题
（一）财务管理意识淡薄。这就是导致企业的财务管理工作长期以来并未能有效提高企业效益的源头。作为企业经济管理的重心，企业财务管理能力的高低决定企业是否顺应可持续发展的要求。如今我国经济发展与市场经济不断优化，但是企业管理工作者的财务管理意识却落后于经济发展，突出表现在成本管理方面。就目前而言，大多数油田企业基层财务管理人员仍然徘徊于错误的成本管理思想误区，一味强调尽可能地降低生产成本，盲目缩减企业在各方面的投资，完全没有展现出他们应当具有的财务管理意识，如此势必会阻碍企业的可持续发展。
（二）财务管理信息失真。财务管理信息的失真是指财务会计信息所反映的数据不符合客观事实，不能真实地反映企业的发展现状与经营状况，失去了应有的分析价值的会计信息很可能会误导企业的经营决策。最大程度地防止财务管理信息的失真由此可见一斑。
（三）风险管理机制不够健全。油田企业虽然建立了财务状况的管理机制，但是具体的工作并没有落到实处。大部分油田企业的财务管理机制的预警并不具有时效性，不能够很好地预测企业的风险情况而只注重形式。企业对风险管理的战略性地位缺乏足够重视，以至于企业风险管理系统难以有效结合企业的经营系统进行运作，最终将在企业管理上埋下隐患。
（四）财务管理人员的综合素质水平达不到要求。当前油田企业中从事财务管理的人员专业素养高低不齐，新形势下的财务管理工作对管理人员的专业素质水平要求比以往要高，但是高素质的管理人员却如同沧海遗珠。部分财务管理人员的知识及技能水平还停留在过去止步不前，从事财务管理工作的有时甚至并非专业的财务人员，因此不能准确及时地对财务信息及财务状况作出判断，影响企业财务工作效率及企业的决策。
三、新形势下基层财务管理的发展思路
（一）树立现代财务管理理念，增强财务管理意识。财务人员的教育工作应当受到重视，一支素质一流的财务管理队伍对于油田企业来说是无价之宝。企业要作出科学合理的决策，首先要提高财务工作人员的整体素质，发展专业技能，同时培养其兢兢业业、合法公正的职业道德，提升专业素养，力求提供的财务信息准确无误、完整及时，这样一来企业发展就可以少走弯路。
（二）充分利用现代信息化技术。我们可以从众多企业的经验中看到，充分而高效地利用财务管理信息系统不仅能够大大提高财务工作的效率，而且能够对财务工作当中的环节问题进行有效预防，为企业的决策提供最新最准确的财务信息以作为参考。
（三）建立完善的风险管理机制。完善的风险管理机制可以综合企业的各方面信息，做好分析和预测，让企业能够防患于未然，积极采取措施应对风险。风险管理机制是否健全有效是企业风险管理水平的重要标志。建立健全风险管理机制，这既是打造一流油田企业的要求，也是油田企业应对未来挑战的要求。
（四）以人为本，做好高素质财务管理人才储备工作。人才是企业财务管理创新的根本。企业可以从几个方面入手这项工作：一是定期对财务管理工作者进行技能培训，邀请专家进行专题讲座，增加员工财务管理知识；二是加大投入成本，引进高素质且富有经验丰富的财务管理人才，丰富人才资源；三是推行奖励机制，对工作认真负责、好学上进、在技能和素养上有所提高的员工给予奖励，从而提升财务管理工作效率。
四、结语
财务管理是企业管理关键结构，其高效率决定了油田企业今后在市场经济竞争中实现可持续发展。所以各油田企业应重视财务管理于自身企业管理中的地位，立足于当今社会市场经济状况，查缺补漏，切实提高自身的财务管理能力，方能在市场竞争中始终处于有利地位。（作者单位：长庆油田分公司第五采油厂麻黄山南作业区）