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我国石油工程业务发展中存在的突出问题包括分散式管理体制难以实现资源优化配置，以低端业务为主的不合理业务结构，自主创新能力薄弱，与资产、收入规模不匹配的过大人员规模。国内石油工程业务发展的对策包括促进管理转型，实现由职能管理向规范法人治理的转变；改善业务结构，着力培育和发展高端技术服务业务和综合一体化项目；借鉴“合作-参股-控股-兼并收购”的方式，探索具有中国特色的资本运营模式；强化自主创新能力，培育核心技术.