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中小型企业里,公司与员工的目标利益并不完全一致,根据“经济人”假设,各自追求利益最大化,这就使得他们之间天然存在着利益冲突.激励理论是解决雇佣关系问题的重要方式之一,其目的 是使激励对象与公司的利益趋于一致,减少管理成本.本文以H房地产公司项目奖金的按贡献分配法的激励方案为例,阐述了方法并做了利弊分析,给中小房地产企业的激励分配方案提供一定的参考依据.