【摘 要】
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"做效应(actioneffect)"是指决策中由"做(action)"与"不做(inaction)"行为引起的相同决策后果,却诱发了不同强度的情绪体验。本研究使用ANSIE量表筛选了责任归因不同倾向的两
【机 构】
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西南大学心理学院,重庆文理学院教育科学学院
【基金项目】
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国家自然科学基金项目(81171289)、国家自然科学基金青年项目(30800292);211三期工程国家重点学科建设项目(NSKD08007);西南大学研究生科技创新基金优博项目(KY2009013)资助
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"做效应(actioneffect)"是指决策中由"做(action)"与"不做(inaction)"行为引起的相同决策后果,却诱发了不同强度的情绪体验。本研究使用ANSIE量表筛选了责任归因不同倾向的两类被试(极端内控者、极端外控者),运用ERP技术,在一项简单赌博实验任务中考察了这两类被试的"做效应"差异及其电生理证据,旨在探讨责任归因对"做效应"的调控作用。行为结果表明,无论结果输赢,极端内控被试的"做"与"不做"行为结果诱发的情绪强度和责任感强度都没有差异,而极端外控被试的"做"行为诱发的情绪强度和责任感强度都比"不做"行为诱发的明显大;脑电结果表明,在FRN和P300上,极端内控被试的"做"与"不做"行为诱发的FRN和P300波幅之间都没有差异,而极端外控被试的"做"行为诱发的这两种脑电成分波幅都比"不做"诱发的较大。简言之,"做效应"在极端内控被试身上表现不明显,而在极端外控被试身上表现明显。"做效应"很可能是由于个体对不同行为导致的相同决策后果的责任归因不同引起的。
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