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大庆油田采油八厂第二油矿通过在矿中心化验室建立“工厂化模式”的绩效考评体系，把化验室的工作具体细化为分队承包工作情况、卫生分担区情况、安全环保工作情况、管理人员检查情况四个部分，由化验班班长每日进行实时监督与记录，以日打分、月汇总、收入自动计算的形式，将绩效评价与奖金直接挂钩。在积极推进开源节流、降本增效工作的同时，进一步激发了化验员的工作热情，提高了员工的工作业绩。