班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织.企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实.企业绩效管理的成败得失,同样离不开班组的引线穿针,辛勤劳动.班组是以同一技术工种组合的小集体,一个班少则几个人,多则十几人至二十几个人,是员工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体,可以说是企业员工八小时以内的“第二家庭”.班组管理水平的好坏直接影响到一个企业的生命和发展.企业的发展,靠的是先进的生产力,企业的生存,靠的是凝聚力.班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证,是企业文化建设和塑造核心竞争力的基础.新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实,“上面千条线、下面一根针”,这正是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性.在班组管理上略有几点心得借此和大家探讨一下.