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摘要：本文通过对当前土建工程施工进度的影响因素进行分析，并且提出土建工程施工进度控制的策略，旨在加强土建工程的施工进度管理，促进土建工程建设目的的实现。
关键词：土建工程；施工进度
引言
当前我国土建工程的管理过程中基本形成了科学化的管理模式，在土建工程的管理过程中，进度管理是一个重要内容，合理地规划土建工程的施工进度，是保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程顺利竣工的重要措施。在土建工程的施工进度管理过程中，影响施工进度的因素有几个方面，比如设计方案出现变更、物资供应出现问题等，都有可能会导致土建工程的施工进度管理出现问题，因此应该要加强土建工程施工进度的控制和管理。
1 影响土建工程施工进度出现变更的因素
1.1 设计方案出现变更
设计方案对于工程施工而言是一个重要的依据和基础，在实际的施工过程中，设计方案的变更是不可避免的，变更设计方案的内容和程序相当复杂，一旦出现这种状况，往往会对施工的进度带来很大影响。设计方案出现变更在施工过程中是一种比较常见的影响进度的因素，由于各种外界因素的改变导致设计方案必须改变才能促进工程的顺利推进。
1.2 物资以及资金供应出现问题
在土建工程建设中，各种物资是进行建设的必要基础，比如建筑材料、设备、机械等，这些物资的保障，是保证施工顺利进行的基础。在施工过程中，一旦各种物资供应出现了问题，或者物资的使用存在质量问题，都会拖延工期，对施工的进度带来很大影响。此外，资金是施工过程中的一个重要基础，在土建工程的建设施工过程中，如果建设单位没有按照合同的规定及时将工程的预付款付清了结，往往容易出现很多施工单位拖延施工进度的现象，导致进度管理出现不正常的情况。资金的保证也是各种物资以及人力资源保证的基础。
1.3 建设相关单位出现变更
土建工程涉及的单位比较多，除了施工建设单位，还有设计单位、政府部门等，这些部门与单位之间的工作也会对工程的工期带来很大影响。在具体的施工过程中，应该要做好各个单位与部门之间的协调，注重对政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的沟通和交流。对于建筑施工单位自身而言，应该要加强对管理人员和技术人员的能力水平的提升，保证工程进度的顺利推进。
2 加强土建工程施工进度控制的策略探讨
2.1 對土建工程的目标工期进行确定
做好土建工程的进度管理，首先需要做好工期的计划，拟定一份合理的进度管理计划，是进行合理的进度管理的基础。这项工作包括以下几个方面。首先，以预期利润为标准进行计划的制定。在市场经济环境下，施工单位在进行各种建筑项目的投标过程中，对利润的考虑是一个重要的部分，一旦土建工程项目中标，则具体的施工单位会按照相应的方案进行各种资源的配备，如各种机械设备、人力资源、物料资源等。整个施工过程中的预期利润是施工单位考虑的一个重要方面。
其次，以费用工期为标准进行工期计划的制定。在具体的施工过程中，以费用工期作为标准进行项目工期的确定对施工企业具有十分重要的意义。施工单位在土建工程的施工过程中，不会一味地追求速度，过分追求施工速度反而会造成各种成本的增加，使得工程的总体成本超出预计的范围。因此在具体的施工过程中很多施工单位一般都会以费用工期作为工期计划制定的标准。“短工期”、“低费用”是施工单位希望实现的。然而在实际的施工过程中，不能一味地缩短工期，减少工期有可能会导致工程的质量问题受损。在施工过程中，施工单位会考虑费用与工期之间的具体关系，作为施工的目标的一个基础。
第三，以资源工期为标准制定工程的工期计划。施工单位对具体的土建工程项目进行工期确定时，一般会根据施工的实际过程具体安排各种资源，如劳动力、施工设备、材料、资金等。在具体施工过程中施工企业常面临的文坛是资源有限的情况下如何缩短工期，“资源受限”与“工期最短”是工程进度管理过程中的主要标准。在施工过程中，任何一个施工单位都要考虑到多方的因素，制定科学的计划，避免出现由于资源受限而影响工期的状况。
2.2 加强土建工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行土建工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。在土建施工过程中，由于管理人员以及施工人员的综合能力不高，将会对进度的控制和管理带来一定的阻碍。加强人员的培训，可以从两个方面着手，一是从业务技能角度方面进行提高，促进施工人员对各种施工技术的掌握，管理人员在管理过程中运用先进的管理理念进行管理，防止土建施工出现意外状况拖欠进度。二是要加强施工人员和管理人员的职业道德素养的提升，加强质量意识和进度管理意识的提升，从而在施工和管理过程中能够尽职尽责，完成相应的土建工程任务。
2.3 制订相应的工程计划
根据具体的工程内容制定工程计划时项目顺利推进的重要保障。土建工程涉及很多单位，因此在制定相应的工程计划过程中，应该要将工程涉及的各个方面都考虑在内，如对施工单位、设计单位、政府部门、监理单位等，都应该将其纳入工程计划的制定流程中，协调各个部门与单位之间的关系，促进各个部门和单位在实际的工作中能够将土建工程项目放在首要位置，土建工程建设的单位要拟定相应的工程项目总策划，并且加强各个单位和部门的反馈落实，在工作中积极听取各个单位的意见，根据实际情况及时对计划进行调整，确保具体的工程项目的计划能够顺利实施。
2.4 定期检查施工进度
土建工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。土建工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，则应该要找出进度落后的原因，并且采取正确的方式进行解决，如果是由于物资供应不足则应该要加强物资的供应，如果是由于经费不足则应该要加强经费的投入，如果是由于相关人员的缺乏则应该要加强人员的配備等，针对具体的问题进行有针对性的解决，才能促进土建工程项目的顺利推进。
3 结语
随着市场经济的快速发展，城市建设的力度逐渐加大，各项土建工程项目也积极开展。土建工程的进度管理对于工程项目的竣工有着十分重要的意义，在具体的施工过程中要采取多种措施保证具体的施工进度能够顺利推进，从而按时保质地完成土建工程项目。
参考文献：
[1]马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，5（1）：126.
[2]王野.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].中国建筑金属结构，2013（8）：118.
[3]袁飞.浅谈土建工程施工进度的控制[J].建筑·建材·装饰，2015（6）：157.
[4]姜秀辉.论土建工程施工进度的控制与管理[J].江西建材，2013（6）：229-230.
[5]刘曦东.土建工程施工进度的控制[J].现代装饰：理论，2014（6）：181-182.
作者简介：聂沙，身份证号码：410311198510266545
关键词：土建工程；施工进度
引言
当前我国土建工程的管理过程中基本形成了科学化的管理模式，在土建工程的管理过程中，进度管理是一个重要内容，合理地规划土建工程的施工进度，是保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程顺利竣工的重要措施。在土建工程的施工进度管理过程中，影响施工进度的因素有几个方面，比如设计方案出现变更、物资供应出现问题等，都有可能会导致土建工程的施工进度管理出现问题，因此应该要加强土建工程施工进度的控制和管理。
1 影响土建工程施工进度出现变更的因素
1.1 设计方案出现变更
设计方案对于工程施工而言是一个重要的依据和基础，在实际的施工过程中，设计方案的变更是不可避免的，变更设计方案的内容和程序相当复杂，一旦出现这种状况，往往会对施工的进度带来很大影响。设计方案出现变更在施工过程中是一种比较常见的影响进度的因素，由于各种外界因素的改变导致设计方案必须改变才能促进工程的顺利推进。
1.2 物资以及资金供应出现问题
在土建工程建设中，各种物资是进行建设的必要基础，比如建筑材料、设备、机械等，这些物资的保障，是保证施工顺利进行的基础。在施工过程中，一旦各种物资供应出现了问题，或者物资的使用存在质量问题，都会拖延工期，对施工的进度带来很大影响。此外，资金是施工过程中的一个重要基础，在土建工程的建设施工过程中，如果建设单位没有按照合同的规定及时将工程的预付款付清了结，往往容易出现很多施工单位拖延施工进度的现象，导致进度管理出现不正常的情况。资金的保证也是各种物资以及人力资源保证的基础。
1.3 建设相关单位出现变更
土建工程涉及的单位比较多，除了施工建设单位，还有设计单位、政府部门等，这些部门与单位之间的工作也会对工程的工期带来很大影响。在具体的施工过程中，应该要做好各个单位与部门之间的协调，注重对政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的沟通和交流。对于建筑施工单位自身而言，应该要加强对管理人员和技术人员的能力水平的提升，保证工程进度的顺利推进。
2 加强土建工程施工进度控制的策略探讨
2.1 對土建工程的目标工期进行确定
做好土建工程的进度管理，首先需要做好工期的计划，拟定一份合理的进度管理计划，是进行合理的进度管理的基础。这项工作包括以下几个方面。首先，以预期利润为标准进行计划的制定。在市场经济环境下，施工单位在进行各种建筑项目的投标过程中，对利润的考虑是一个重要的部分，一旦土建工程项目中标，则具体的施工单位会按照相应的方案进行各种资源的配备，如各种机械设备、人力资源、物料资源等。整个施工过程中的预期利润是施工单位考虑的一个重要方面。
其次，以费用工期为标准进行工期计划的制定。在具体的施工过程中，以费用工期作为标准进行项目工期的确定对施工企业具有十分重要的意义。施工单位在土建工程的施工过程中，不会一味地追求速度，过分追求施工速度反而会造成各种成本的增加，使得工程的总体成本超出预计的范围。因此在具体的施工过程中很多施工单位一般都会以费用工期作为工期计划制定的标准。“短工期”、“低费用”是施工单位希望实现的。然而在实际的施工过程中，不能一味地缩短工期，减少工期有可能会导致工程的质量问题受损。在施工过程中，施工单位会考虑费用与工期之间的具体关系，作为施工的目标的一个基础。
第三，以资源工期为标准制定工程的工期计划。施工单位对具体的土建工程项目进行工期确定时，一般会根据施工的实际过程具体安排各种资源，如劳动力、施工设备、材料、资金等。在具体施工过程中施工企业常面临的文坛是资源有限的情况下如何缩短工期，“资源受限”与“工期最短”是工程进度管理过程中的主要标准。在施工过程中，任何一个施工单位都要考虑到多方的因素，制定科学的计划，避免出现由于资源受限而影响工期的状况。
2.2 加强土建工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行土建工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。在土建施工过程中，由于管理人员以及施工人员的综合能力不高，将会对进度的控制和管理带来一定的阻碍。加强人员的培训，可以从两个方面着手，一是从业务技能角度方面进行提高，促进施工人员对各种施工技术的掌握，管理人员在管理过程中运用先进的管理理念进行管理，防止土建施工出现意外状况拖欠进度。二是要加强施工人员和管理人员的职业道德素养的提升，加强质量意识和进度管理意识的提升，从而在施工和管理过程中能够尽职尽责，完成相应的土建工程任务。
2.3 制订相应的工程计划
根据具体的工程内容制定工程计划时项目顺利推进的重要保障。土建工程涉及很多单位，因此在制定相应的工程计划过程中，应该要将工程涉及的各个方面都考虑在内，如对施工单位、设计单位、政府部门、监理单位等，都应该将其纳入工程计划的制定流程中，协调各个部门与单位之间的关系，促进各个部门和单位在实际的工作中能够将土建工程项目放在首要位置，土建工程建设的单位要拟定相应的工程项目总策划，并且加强各个单位和部门的反馈落实，在工作中积极听取各个单位的意见，根据实际情况及时对计划进行调整，确保具体的工程项目的计划能够顺利实施。
2.4 定期检查施工进度
土建工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。土建工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，则应该要找出进度落后的原因，并且采取正确的方式进行解决，如果是由于物资供应不足则应该要加强物资的供应，如果是由于经费不足则应该要加强经费的投入，如果是由于相关人员的缺乏则应该要加强人员的配備等，针对具体的问题进行有针对性的解决，才能促进土建工程项目的顺利推进。
3 结语
随着市场经济的快速发展，城市建设的力度逐渐加大，各项土建工程项目也积极开展。土建工程的进度管理对于工程项目的竣工有着十分重要的意义，在具体的施工过程中要采取多种措施保证具体的施工进度能够顺利推进，从而按时保质地完成土建工程项目。
参考文献：
[1]马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，5（1）：126.
[2]王野.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].中国建筑金属结构，2013（8）：118.
[3]袁飞.浅谈土建工程施工进度的控制[J].建筑·建材·装饰，2015（6）：157.
[4]姜秀辉.论土建工程施工进度的控制与管理[J].江西建材，2013（6）：229-230.
[5]刘曦东.土建工程施工进度的控制[J].现代装饰：理论，2014（6）：181-182.
作者简介：聂沙，身份证号码：410311198510266545