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摘要：近些年，随着油田的深入开发，采油地质工作在油田开发的全过程中占有重要地位。要想确保国家油田开采业能够逐步向正轨发展，就要不断加强油田的采油地质工作，以保证我国油田长期保持高产稳产。本文通过讨论分析油田的基本现状以及在采油工作当中存在的一些问题，并提出关于加强采油地质工作的策略。
关键词：采油地质;采油作业工作;策略
油田中的采油地质工作对我国油资源的使用率起着决定性的作用，规范采油地质工作，加强采油管理人员的学习，确保在油田开采油的整个过程中都能保持标准化，减少采油工作中的危险，同时也能提高油田的出油率以及获取最大效益。
一、采油地质工作的基本现状和管理工作中存在的一些问题
油田开发以及开采的整个过程中，采油地质管理工作，涉及到了油田开发以及开采的整个工作过程，其中对采油技术人员、勘探技术人员、地面操作人员都有很大的要求。在采油地质工作中，之所以需要对钻井油气质量实时监测，对开采的样本进行化验检测，甚至对当前油井的工作情况自动进行实时跟踪汇报，是因为管理工作人员要及时掌握当前油井的状态，以及每个阶段的工作情况，并且对工作情况要进行实时的跟踪以及工作整理。采油钻井队的人员质量就是整个油田工作的主体单位，一个油井要想达到高的产量，是需要采油钻井队中的人员紧密配合来完成的。目前存在的问题就是大多数人依然不重视采油钻井队的这份工作以及对采油钻井队的管理热情较低，所以导致实际采油工作没有得到很好的落实，也没有抓到实处，从而让采油地质工作的管理效率与服务质量都达不到要求，也导致油田的开采率较低。从另一个角度来看，还存在着采油工作人员文化素质偏低，综合能力不强以及技术水平不过关等问题。
二、加强并推进采油地质工作的实施策略
（一）切实提高采油工作人员的文化素质、综合能力以及技术水平
油田开采只能通过高科技检测设备才能判断地下情况，像地下油气的储量、品质和地层分布，所以要提高采油工作人员的文化素质、综合能力以及技术水平。油田地质和石油开采技术特征的研究过程主要是在大量分析收集整理油田地质资料数据的基础上对其特征进行分析研究，其中包括采油工、地质勘查资料员、技术员等专业油田地质开发技术工作者对地质资料数据进行大量收集与分析整理。一个企业如果想要继续发展，就需要注重知识共享管理技术。企业通过综合管理知识的共享，极大地提高了企业整体管理人员的知识文化素养，以便于达到实现企业持续发展的目的。关于石油开采管理工作，首先要健全油田油井的开采制度以及值班制度，提高动态管理的工作水平;其次是要定期开展优秀钻进队、优秀管理人员等的表扬活动，鼓励全体人员积极工作，调动管理人员积极参加井区油田管理开发项目，为油田的发展贡献自己的力量。
（二）推行一套较为完善的学习培训考核工作机制
对于做好企业职工的学习培训考核工作十分重要，不仅可以有效提高其专业科学地质文化专业知识，还能提高地质技术业务素质、增加自主创新能力。建立系统的学校地质人员业务学习绩效考核评价机制，有利于不断提高地质业务培训班的工作效率，调动全体职工的积极学习性和主动性，提高业务学习的有效质量，保证学校地质培训工作的健康有序发展。所以我们应及时结合实际地质工作开展情况，建立一套系统化的地质管理业务绩效考核管理机制，全面着力打造高效的地质考核管理机制。
（三）着力培养油田采油工作人员的综合能力以及责任心
根据油田的实际发展情况，着力培养油田采油工作人员的综合能力以及责任心，并且要培养优秀地质技术工作者的无私奉献精神和不断加强工作人员的工作责任心。在大力宣传推广企业文化的同时，要全面推广宣传本企业的无私奉献精神、责任感，创造一个良好的油田企业工作氛围。也可以制定一些激励政策，以加强工作人员的上进心，并展开公平的竞争，培养出一些上进心强、执行力强的人员以及领导能力强、敢于开拓创新的领导干部。必须建立各项工作制和考核制度，责任到人，奖惩分明，才有利于不断提高企业人员的责任意识。
（四）必须高度重视已经开采的油井和油井勘探作业
由于多数油田的自身地质环境，所以在开发过程中难度较大，开发持续时间长，这就直接导致了许多企业能源开发的技术成本过高，较高的社会资本风险投入，能源的高质量损耗、开发的高技术风险，从而限制了企业的地质采油作业和地质勘查工作的开展。根据以往我国采油研究工作实践经验，对我国油田的物理地质和石油开采的气候特点需要进行实际的研究分析，才能达到有一个较为理想的石油开采研究结果。如果对我国油田开采的安全认识不够，就可能会容易出现石油开采安全事故，导致石油开采管理工作不一定能够正常顺利进行。所以我们要高度重视地质工作人员对整个采油区的地质勘查工作。让每一个地质工作人员都能够认真地负责并完成地质工作的主要作业，避免出现石油开采的各种意外事故。
（五）随时跟进采油地质工作，进行数据统计
若要安全地完成采油地质工作，就应当在整个过程中做好数据统计并及时跟进采油作业的进度。一方面保证工作人员的安全，另一方面确保高效率的油氣开采。对于数据统计，其基本的工作包括油井组的每日报表、气井的每日报表等。用数据做好工作的安排，以及记录人员数量。
结语：
油田的采油地质工作不仅直接影响整个油田生产开发的持续进度，还直接影响着整个油田的生产开发运营情况和油田经济的发展收益。所以，提高采油企业地质管理工作的专业工作服务质量和提高工作效率，提升地质工作人员的责任心，端正工作态度，强化提高采油地质人员专业技术服务能力，是十分有必要的。重点需要强化的是地质勘查技术人员的理论实践操作能力及其实践知识的学习，无论是对理论知识的有效掌握应用程度到底有多少，都非常需要充分应用在实际的教学工作中。作为钻井工作人员，需要对油井地下油量情况进行精准的深入分析和准确判断，同时还需要对采油地域、时序、情况等进行有效地分析掌握，并对采油地质情况进行深入分析，掌握其地下油量以及地层的情况。
参考文献：
[1]杨锟，韩森，马强，杜鑫，马海洋.中高含水期油田开发地质工作解析[J].化工管理，2019，36：221.
[2]陈雨微，刘先锋，马有得，阮彪，杜宗和，白鹏.油气井地质导向钻井技术研究——评《油气勘查钻井地质工作方法》[J].新疆地质，2020，3803：424.
[3]刘恒琼，石琳琳.浅析加强采油地质工作的方法[J].科技经济导刊，2019，2706：122.
中国石油天然气集团有限公司长庆油田分公司第二采油厂，甘肃 庆城 745100
关键词：采油地质;采油作业工作;策略
油田中的采油地质工作对我国油资源的使用率起着决定性的作用，规范采油地质工作，加强采油管理人员的学习，确保在油田开采油的整个过程中都能保持标准化，减少采油工作中的危险，同时也能提高油田的出油率以及获取最大效益。
一、采油地质工作的基本现状和管理工作中存在的一些问题
油田开发以及开采的整个过程中，采油地质管理工作，涉及到了油田开发以及开采的整个工作过程，其中对采油技术人员、勘探技术人员、地面操作人员都有很大的要求。在采油地质工作中，之所以需要对钻井油气质量实时监测，对开采的样本进行化验检测，甚至对当前油井的工作情况自动进行实时跟踪汇报，是因为管理工作人员要及时掌握当前油井的状态，以及每个阶段的工作情况，并且对工作情况要进行实时的跟踪以及工作整理。采油钻井队的人员质量就是整个油田工作的主体单位，一个油井要想达到高的产量，是需要采油钻井队中的人员紧密配合来完成的。目前存在的问题就是大多数人依然不重视采油钻井队的这份工作以及对采油钻井队的管理热情较低，所以导致实际采油工作没有得到很好的落实，也没有抓到实处，从而让采油地质工作的管理效率与服务质量都达不到要求，也导致油田的开采率较低。从另一个角度来看，还存在着采油工作人员文化素质偏低，综合能力不强以及技术水平不过关等问题。
二、加强并推进采油地质工作的实施策略
（一）切实提高采油工作人员的文化素质、综合能力以及技术水平
油田开采只能通过高科技检测设备才能判断地下情况，像地下油气的储量、品质和地层分布，所以要提高采油工作人员的文化素质、综合能力以及技术水平。油田地质和石油开采技术特征的研究过程主要是在大量分析收集整理油田地质资料数据的基础上对其特征进行分析研究，其中包括采油工、地质勘查资料员、技术员等专业油田地质开发技术工作者对地质资料数据进行大量收集与分析整理。一个企业如果想要继续发展，就需要注重知识共享管理技术。企业通过综合管理知识的共享，极大地提高了企业整体管理人员的知识文化素养，以便于达到实现企业持续发展的目的。关于石油开采管理工作，首先要健全油田油井的开采制度以及值班制度，提高动态管理的工作水平;其次是要定期开展优秀钻进队、优秀管理人员等的表扬活动，鼓励全体人员积极工作，调动管理人员积极参加井区油田管理开发项目，为油田的发展贡献自己的力量。
（二）推行一套较为完善的学习培训考核工作机制
对于做好企业职工的学习培训考核工作十分重要，不仅可以有效提高其专业科学地质文化专业知识，还能提高地质技术业务素质、增加自主创新能力。建立系统的学校地质人员业务学习绩效考核评价机制，有利于不断提高地质业务培训班的工作效率，调动全体职工的积极学习性和主动性，提高业务学习的有效质量，保证学校地质培训工作的健康有序发展。所以我们应及时结合实际地质工作开展情况，建立一套系统化的地质管理业务绩效考核管理机制，全面着力打造高效的地质考核管理机制。
（三）着力培养油田采油工作人员的综合能力以及责任心
根据油田的实际发展情况，着力培养油田采油工作人员的综合能力以及责任心，并且要培养优秀地质技术工作者的无私奉献精神和不断加强工作人员的工作责任心。在大力宣传推广企业文化的同时，要全面推广宣传本企业的无私奉献精神、责任感，创造一个良好的油田企业工作氛围。也可以制定一些激励政策，以加强工作人员的上进心，并展开公平的竞争，培养出一些上进心强、执行力强的人员以及领导能力强、敢于开拓创新的领导干部。必须建立各项工作制和考核制度，责任到人，奖惩分明，才有利于不断提高企业人员的责任意识。
（四）必须高度重视已经开采的油井和油井勘探作业
由于多数油田的自身地质环境，所以在开发过程中难度较大，开发持续时间长，这就直接导致了许多企业能源开发的技术成本过高，较高的社会资本风险投入，能源的高质量损耗、开发的高技术风险，从而限制了企业的地质采油作业和地质勘查工作的开展。根据以往我国采油研究工作实践经验，对我国油田的物理地质和石油开采的气候特点需要进行实际的研究分析，才能达到有一个较为理想的石油开采研究结果。如果对我国油田开采的安全认识不够，就可能会容易出现石油开采安全事故，导致石油开采管理工作不一定能够正常顺利进行。所以我们要高度重视地质工作人员对整个采油区的地质勘查工作。让每一个地质工作人员都能够认真地负责并完成地质工作的主要作业，避免出现石油开采的各种意外事故。
（五）随时跟进采油地质工作，进行数据统计
若要安全地完成采油地质工作，就应当在整个过程中做好数据统计并及时跟进采油作业的进度。一方面保证工作人员的安全，另一方面确保高效率的油氣开采。对于数据统计，其基本的工作包括油井组的每日报表、气井的每日报表等。用数据做好工作的安排，以及记录人员数量。
结语：
油田的采油地质工作不仅直接影响整个油田生产开发的持续进度，还直接影响着整个油田的生产开发运营情况和油田经济的发展收益。所以，提高采油企业地质管理工作的专业工作服务质量和提高工作效率，提升地质工作人员的责任心，端正工作态度，强化提高采油地质人员专业技术服务能力，是十分有必要的。重点需要强化的是地质勘查技术人员的理论实践操作能力及其实践知识的学习，无论是对理论知识的有效掌握应用程度到底有多少，都非常需要充分应用在实际的教学工作中。作为钻井工作人员，需要对油井地下油量情况进行精准的深入分析和准确判断，同时还需要对采油地域、时序、情况等进行有效地分析掌握，并对采油地质情况进行深入分析，掌握其地下油量以及地层的情况。
参考文献：
[1]杨锟，韩森，马强，杜鑫，马海洋.中高含水期油田开发地质工作解析[J].化工管理，2019，36：221.
[2]陈雨微，刘先锋，马有得，阮彪，杜宗和，白鹏.油气井地质导向钻井技术研究——评《油气勘查钻井地质工作方法》[J].新疆地质，2020，3803：424.
[3]刘恒琼，石琳琳.浅析加强采油地质工作的方法[J].科技经济导刊，2019，2706：122.
中国石油天然气集团有限公司长庆油田分公司第二采油厂，甘肃 庆城 745100