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摘要：电网建设是国家生产的重要保障，必须对其加强重视，在此过程中，必须严格控制物质采购过程，有效避免产品质量风险。本文首先分析物资采购风险控制价值，然后以此为基础，探究具体管理策略，分别从监管体系，计划风险，抽检风险，诚信风险的应对四个方面展开具体论述。
关键词：电力;物资采购;产品质量;风险管理
引言：
国家经济的不断发展对我国电力行业提出了更高的要求，在进行物资采购过程中，产品质量对国家电网建设具有决定性影响，必须对其加强重视，进一步保证国家电网建设的科学性和高效性，为了对其质量风险管理过程进行更为有效的控制，实现国家电网建设更为有效的发展，特此展开本次研究，希望相关工作人员在进行具体作业时具有更为完善的理论基础。
一、物资采购风险控制价值
为了确保有效推进电力行业发展，国家部门正在不断深入和改革国家政策，在进行无线网建设过程，需要应用到一定量的电力设施，包括电缆，电抗器，变压器等。电力设施质量会对电网建设质量造成直接影响，在我国目前电力行业发展，每年都会因为电力设备问题导致产生电网事故，为国家发展造成很大程度的经济损失，同时也在一定程度内影响城市居民正常生活[1]。因此，建设和发展电网过程中，必须对相关设备质量进行更大程度的保障。就目前设备采购而言，产品质量问题会在一定程度内威胁电网运行安全性和稳定性，因此，必须严格控制风险管理工作。通常情况下，在采购电力物资过程中，质量风险呈现内外交叉线，有内部控制和物资采购共同决定。在进行风险管理过程中必须确保控制工作高效性，在此过程中需要保障风险管理理念的进一步落实，同时严格监督产品质量和品质，全民纠察可能出现的质量问题。供应商产品质量会直接影响电网电能质量，交货延迟等情况会在一定程度内延迟电力工程进度，因此，在对其实施质量风险管理过程中必须明确该项问题。
二、管理策略
（一）构建监管体系
我国目前已经逐步形成三级物资供应和两级物资管理的组织构架，以此为基础进行监督管理体系的合理构建和进一步完善，能够确保相关工作开展的全面性和科学性，更为有效的监督供应商产品质量[2]。在进行电力工程建设和电网发展过程中，需要进行相关材料和电力设备的直接应用，在建设项目单位需要全面了解设备参数和厂家信誉，确保应用安全性。作为产品制造单位，生产厂家对产品质量具有直接责任，在进行电网工程建设过程中，需要对各级产品进行质量监督管理过程中相关工作人员具体责任具有明确认识，进行监督管理体系的进一步健全，同时还需要确保技术支撑，保障工作体系能够得到高效落实。
（二）应对计划风险
在采购电力物资过程中，计划风险会对其产品质量造成一定程度的影响，因此，需要进行计划风险应对策略的合理制定，确保在采购电力物资过程中能够有效规避计划风险。在进行质量计划制定过程中必须确保全面监督和合理控制招投标环节，强化管理所有采购批次。在编制计划时，还需要对其不同批次货品具体到货状况进行全面了解，然后以此为基础进行年度采购计划的合理制定和进一步完善，明确管理思路，同时还需要基于不同季度具体内容进行季度管理计划的合理制定。除此之外，在计划实施过程中还需要不断进行抽查，在计划内需要合理监造重点，时间和范围，再进行程写作业时还需要进一步考察抽检单位和抽检方式，不断细化相关工作。
（三）应对抽检风险
早在2012年，国家电网公司已经实现电子商务平台信息系统的合理构建，进行了作业规范，抽检大纲，线路材料监制和电力设备的编制，同时进行了抽检作业和工程监造流程的标准化建设，从下达计划，制定方案，审批方案，执行计划，上报问题等相关流程实施全面管理，确保质量监督工作逐步实现标准化，系统化和专业化。电力物资企业在进行电子商务平台应用过程中，需要确保专项抽检活动开展的针对性，其中抽检重点设备。抽检工作可以在各个阶段进行，包括安装调试，产品交付，产品运输，生产制造，产品设计等。在进行设备监造作业时，需要确保设备监理公司具有较强技术力量，同时还需要对其监造人员进行严格的资格审查，确保监造人员最大程度实现执证上岗[3]。在保障监理能力的前提下，可以进行监造范围的进一步拓展，在监造范围内纳入更多设备。与此同时，还需要确保统计分析设备运行过程中常见问题产生的原因，明确抽检工作和监理工作进行的重点方向，编制实施抽检计划和监造计划，同时基于厂家排产进度进行抽检、监造实施细则的合理制定。针对项目关键点有效落实见证责任，对见证人员专业技能进行严格审查，确保驻厂监造质量的有效提升。
（四）应对诚信风险
在进行制造商选择过程中，需要尽量实现执证上岗，对产品质量进行最大程度的保障，同时还需要进一步提升物资采购质量，进行管理体系的有效健全，確保能够及时发现在进行采购时可能会出现各种风险，同时确定风险原因，保障风险规避的科学性和有效性。确保全面管理质量控制点，逐层展开管理作业，在进行具体工作过程中，需要基于物质部门进行质量管理体系的合理构建，保证管理体系的进一步健全。在应对供应商诚信风险过程中，需要基于供应商提供的相关产品进行产品质量信息库的合理构建，在发现质量问题之后需要追溯后期责任，由供应商确定之后，基于合同内容进行赔偿[4]。其次，电力企业针对供应商可能出现的不良行为制定处理措施，明确界定不诚信行为和惩罚条例，如果供应商出现了不诚信行为，需要对其进行公示。同时还需要进行招标联动的有效实施，在评标过程中合理应用绩效评价，确保对供应商履约状况具有清晰的认识，同时在招投标过程中需要进一步提升产品质量要求。最后需要进行关系管理的进一步加强，与供应商之间构建合作伙伴关系，为实现共赢创造条件。
三、结束语
总而言之，通过合理构建监管体系，对其计划风险，抽检风险和诚信风险进行更为有效的应对，能够确保国家电网建设进一步保障物资采购，最大程度控制产品质量，进而推进国家电网建设，使其得到更为有效的发展，为我国经济建设和科学发展奠定坚实的基础，实现国家经济更为有效的增长，使其在未来国际竞争中占据更大优势，
参考文献：
[1]阚涛.电力物资采购存在的问题及风险管理研究[J].经济管理：全文版，2016（6）：00189-00189.
[2]周若璇，汪亦星.电力物资招投标采购风险管理体系的优化策略研究[J].物流工程与管理，2016，38（12）：158-159.
[3]邵自银.基于电网企业电力物资采购风险管理的研究分析[J].经济管理：全文版，2016（8）：00153-00153.
[4]唐志安.电力企业物资采购质量风险防控的研究[J].经济技术协作信息，2016（8）：18-19.
关键词：电力;物资采购;产品质量;风险管理
引言：
国家经济的不断发展对我国电力行业提出了更高的要求，在进行物资采购过程中，产品质量对国家电网建设具有决定性影响，必须对其加强重视，进一步保证国家电网建设的科学性和高效性，为了对其质量风险管理过程进行更为有效的控制，实现国家电网建设更为有效的发展，特此展开本次研究，希望相关工作人员在进行具体作业时具有更为完善的理论基础。
一、物资采购风险控制价值
为了确保有效推进电力行业发展，国家部门正在不断深入和改革国家政策，在进行无线网建设过程，需要应用到一定量的电力设施，包括电缆，电抗器，变压器等。电力设施质量会对电网建设质量造成直接影响，在我国目前电力行业发展，每年都会因为电力设备问题导致产生电网事故，为国家发展造成很大程度的经济损失，同时也在一定程度内影响城市居民正常生活[1]。因此，建设和发展电网过程中，必须对相关设备质量进行更大程度的保障。就目前设备采购而言，产品质量问题会在一定程度内威胁电网运行安全性和稳定性，因此，必须严格控制风险管理工作。通常情况下，在采购电力物资过程中，质量风险呈现内外交叉线，有内部控制和物资采购共同决定。在进行风险管理过程中必须确保控制工作高效性，在此过程中需要保障风险管理理念的进一步落实，同时严格监督产品质量和品质，全民纠察可能出现的质量问题。供应商产品质量会直接影响电网电能质量，交货延迟等情况会在一定程度内延迟电力工程进度，因此，在对其实施质量风险管理过程中必须明确该项问题。
二、管理策略
（一）构建监管体系
我国目前已经逐步形成三级物资供应和两级物资管理的组织构架，以此为基础进行监督管理体系的合理构建和进一步完善，能够确保相关工作开展的全面性和科学性，更为有效的监督供应商产品质量[2]。在进行电力工程建设和电网发展过程中，需要进行相关材料和电力设备的直接应用，在建设项目单位需要全面了解设备参数和厂家信誉，确保应用安全性。作为产品制造单位，生产厂家对产品质量具有直接责任，在进行电网工程建设过程中，需要对各级产品进行质量监督管理过程中相关工作人员具体责任具有明确认识，进行监督管理体系的进一步健全，同时还需要确保技术支撑，保障工作体系能够得到高效落实。
（二）应对计划风险
在采购电力物资过程中，计划风险会对其产品质量造成一定程度的影响，因此，需要进行计划风险应对策略的合理制定，确保在采购电力物资过程中能够有效规避计划风险。在进行质量计划制定过程中必须确保全面监督和合理控制招投标环节，强化管理所有采购批次。在编制计划时，还需要对其不同批次货品具体到货状况进行全面了解，然后以此为基础进行年度采购计划的合理制定和进一步完善，明确管理思路，同时还需要基于不同季度具体内容进行季度管理计划的合理制定。除此之外，在计划实施过程中还需要不断进行抽查，在计划内需要合理监造重点，时间和范围，再进行程写作业时还需要进一步考察抽检单位和抽检方式，不断细化相关工作。
（三）应对抽检风险
早在2012年，国家电网公司已经实现电子商务平台信息系统的合理构建，进行了作业规范，抽检大纲，线路材料监制和电力设备的编制，同时进行了抽检作业和工程监造流程的标准化建设，从下达计划，制定方案，审批方案，执行计划，上报问题等相关流程实施全面管理，确保质量监督工作逐步实现标准化，系统化和专业化。电力物资企业在进行电子商务平台应用过程中，需要确保专项抽检活动开展的针对性，其中抽检重点设备。抽检工作可以在各个阶段进行，包括安装调试，产品交付，产品运输，生产制造，产品设计等。在进行设备监造作业时，需要确保设备监理公司具有较强技术力量，同时还需要对其监造人员进行严格的资格审查，确保监造人员最大程度实现执证上岗[3]。在保障监理能力的前提下，可以进行监造范围的进一步拓展，在监造范围内纳入更多设备。与此同时，还需要确保统计分析设备运行过程中常见问题产生的原因，明确抽检工作和监理工作进行的重点方向，编制实施抽检计划和监造计划，同时基于厂家排产进度进行抽检、监造实施细则的合理制定。针对项目关键点有效落实见证责任，对见证人员专业技能进行严格审查，确保驻厂监造质量的有效提升。
（四）应对诚信风险
在进行制造商选择过程中，需要尽量实现执证上岗，对产品质量进行最大程度的保障，同时还需要进一步提升物资采购质量，进行管理体系的有效健全，確保能够及时发现在进行采购时可能会出现各种风险，同时确定风险原因，保障风险规避的科学性和有效性。确保全面管理质量控制点，逐层展开管理作业，在进行具体工作过程中，需要基于物质部门进行质量管理体系的合理构建，保证管理体系的进一步健全。在应对供应商诚信风险过程中，需要基于供应商提供的相关产品进行产品质量信息库的合理构建，在发现质量问题之后需要追溯后期责任，由供应商确定之后，基于合同内容进行赔偿[4]。其次，电力企业针对供应商可能出现的不良行为制定处理措施，明确界定不诚信行为和惩罚条例，如果供应商出现了不诚信行为，需要对其进行公示。同时还需要进行招标联动的有效实施，在评标过程中合理应用绩效评价，确保对供应商履约状况具有清晰的认识，同时在招投标过程中需要进一步提升产品质量要求。最后需要进行关系管理的进一步加强，与供应商之间构建合作伙伴关系，为实现共赢创造条件。
三、结束语
总而言之，通过合理构建监管体系，对其计划风险，抽检风险和诚信风险进行更为有效的应对，能够确保国家电网建设进一步保障物资采购，最大程度控制产品质量，进而推进国家电网建设，使其得到更为有效的发展，为我国经济建设和科学发展奠定坚实的基础，实现国家经济更为有效的增长，使其在未来国际竞争中占据更大优势，
参考文献：
[1]阚涛.电力物资采购存在的问题及风险管理研究[J].经济管理：全文版，2016（6）：00189-00189.
[2]周若璇，汪亦星.电力物资招投标采购风险管理体系的优化策略研究[J].物流工程与管理，2016，38（12）：158-159.
[3]邵自银.基于电网企业电力物资采购风险管理的研究分析[J].经济管理：全文版，2016（8）：00153-00153.
[4]唐志安.电力企业物资采购质量风险防控的研究[J].经济技术协作信息，2016（8）：18-19.