《中外管理》杂志已然走过了20个年头。对于月复一月埋头出刊的媒体人，这猛一抬头回身，还真是唏嘘感慨。
　　对于中国的市场化媒体来说，20年，确实是不短的年头。就看我们身边，有多少新锐媒体创办不久就一闪即逝，而其风格还没确定甚至名字还没记清。在如今激烈的竞争下，市场化媒体和我们所报道的企业面临着同样的挑战。
　　
　　回顾20年：感谢市场历练
　　事实上，如今能算长寿的中国媒体，至少在相当长的时间里，都不是市场化运营的；而市场化运营的媒体，虽有不少一出生就信誓旦旦风华正茂，但面对风浪和竞争，或者很快烧钱燃尽即各自散伙，或者多次改弦更张甚至面目全非。
　　而《中外管理》，却从出生就自负盈亏，并始终市场化生存，且持续成长地走过了20年！作为《中外管理》杂志的新一代，我由衷地敬佩以杨沛霆教授为代表的《中外管理》创业一代！
　　要知道，他们创业，大都是在今天看似不可能的花甲之年！要知道，他们选择市场化生存，更是在中央确立走市场经济路线之前！那时，在情报学、科技史、领导学领域都蜚声国内外的杨沛霆教授已然光荣退休，但他总想在后半生为我们的企业做些事。而这与我们国家的“两弹元勋”钱三强先生正好不谋而合！钱老还敏锐且极为前瞻地提出了《中外管理》的运营思路：“你们要学中关村电子一条街，不要向国家要一分钱经费，不要向国家要一个编制！”
　　在1990年，这是何等大胆的想法！而《中外管理》的创业者又不折不扣地实现了这一想法，这又是何等的魄力，在1990年！——也许我们在市场中运营习惯了，不觉得有什么，然而近年参加新闻出版总署办的各种培训活动时，我才惊讶地发现我们几乎是外星人！芸芸媒体首脑们，至今交头接耳甚至为此或窃喜或顿足的，依然是上面的经费和政策的优惠，而靠版面费存活的更非个别。到今天，中国期刊实现全面市场化运营仍还有很长的路，然而本刊的创业者们，却在20年前就做到了！
　　创刊就勇敢地走市场化，并在20年中不断深化市场化，也为杂志的持续发展带来了令不少同行艳羡的“自主”优势——这也是广大中国企业改革开放以来一直孜孜追求的。而自主的最大好处，是能够拥有稳定的团队，进而形成稳定的战略、坚实的文化和广泛的资源。
　　
　　展望20年：坚守品质，服务为本
　　20年前，杨总就明确提出：我们只为企业的管理提升服务。为此，我们对品质负责——绝不收取版面费；我们对实践负责——绝不登纯学术文章；我们对企业负责——绝不做有偿采访；我们对未来负责——绝不哗众取宠而伤害企业。同时进一步提出了我们的学习标杆，即“现代管理学之父”彼得•杜拉克。学习他一生围绕企业实践的自我定位，学习他综合各行而自成一家的研究方法，以及坚持讲故事、说哲理的写作风格。
　　20年来，《中外管理》在杨总带领下，心无旁骛，始终扎扎实实地为企业做实实在在的工作，从而在媒体圈和广大企业界树立了独特而坚实的品牌，形成了独特而持久的竞争力。
　　同时，我们在以服务为本的使命下，也在不断开拓创新着我们的服务内容，并引领着行业。从创刊起就举办的中国第一个企业论坛“中外管理官产学恳谈会”，到15年每月不辍的企业管理培训，再到率先带领中国企业家走出国门看世界一流管理现场……回过头来，我们最深切的感慨是：在市场化环境中，办一家媒体，和办一家企业，其甘苦、其起伏、其规律，是完全一样的！
　　也基于此，我们在拥有了骄傲的20年市场洗礼之后，更加明确了向市场化企业谦卑学习、竭诚服务的心态与宗旨，从而为《中外管理》和广大企业的未来20年打下坚实的基础。
　　在此，我谨代表我们的创业者，向广大关注与支持《中外管理》的朋友们鞠躬致谢！谨代表我们的接班人，向杨总和《中外管理》的创业者们鞠躬致敬！