新年进入倒计时，年终奖是所有企业主和员工关注的焦点。发得好，员工感激，社会点赞。发得不好，只能“拿完年终奖就辞职！”
　　——这不仅是财务问题，也是管理问题，经营问题，甚至是营销问题。不如学学“别人家的年终奖”。
　　别上班了，谈恋爱去
　　公司年终奖发“男朋友”是一种怎样的体验？
　　全球最大的同性社交平台Blued，希望通过年终奖让员工找到自己的另一半。Blued将年终奖分为健身基金、异地约会基金以及旅行基金，根据员工感情状况的不同制定相应的发放规则。有钱没时间怎么行？Blued的年终奖还可以直接转化为恋爱假期、异地约会假期等。Blued老板表示：“每年都有很多人通过Blued找到自己的另一半，但我的员工还有很多人单着，这合适吗？”
　　支招：
　　年终奖发放要有群体针对性。互联网公司员工、程序员等人群已经成为“加班”的代名词，直呼“没时间谈恋爱”。公司对他们的关怀可以用年终奖的方式落到实处，提升员工的幸福指数，可谓“对症下药”。
　　发车发房更省钱？
　　工作两年，有车有房不是梦。宁波亚大集团，作为一个汽车制造集团，员工年薪仅10万元左右，却个个有车有房，员工流失率1%，完爆同行。这归功于亚大集团的年终奖：直接发放公司制造的车，公司修建的房，真正解决企业员工的实际问题。
　　支招：
　　1.年终奖从员工刚需出发。
　　2.以公司自己的产品作为年终奖，一方面宣传了产品，另一方面避开了年终奖高税率的问题。亚大集团发车发房的实际成本与发放现金相差无几，但却为员工带来实实在在的福利。
　　“壕”得很划算
　　一艘意大利顶级邮轮，3个游泳池、12个酒吧、12个旅客甲板、999间客房——这不是英国皇室出游，而是猎豹移動为2 000多名员工准备的特别年终奖：6天5夜豪华邮轮海上巡游。巡航期间，邮轮在韩国、日本都会停留，员工可以短期旅行和买买买。这种“帝王式”年终奖在得到员工一致好评的同时，也引来各大媒体的争相报道，直呼“最霸气”“最土豪”“最任性”。
　　支招：
　　既然年终奖花钱必不可少，不如更大方一些。“豪华年终奖”既能增强员工满意度，也为企业打了一次“免费广告”，增加品牌美誉度，企业还怕招揽不到优秀人才？
　　奖金有温度
　　众所周知，阿里年终奖的丰厚程度令人咋舌，但阿里不仅多金，还十分真诚。员工与年终奖一起收到的，还会有一封“阿里家书”。里面记录了员工和团队一年来的工作成果和奋斗故事，写满了阿里大家庭对该员工的祝福与肯定。“辛苦一年了，你真的很棒。”
　　支招：
　　年终奖本质上是一种奖励与肯定。单纯的现金奖励会消耗企业的人情味，使员工一切行动“朝钱看”。家书这种传统形式的应用，能够增强员工的归属感，给予员工认可与关怀，留人又扎心。
　　公平最重要
　　年终奖发得再花式，做不到公平公正也只会起到反效果。内外兼顾并且体系完整，才能让每个员工心服口服。
　　支招：
　　外部公平：同行业横向对比。年终奖不低于竞争对手，才是防止员工跳槽的“秘方”。

　　内部公平：餐饮企业过桥缘，经营期间从未出现店长辞职、跳槽的现象。过桥缘综合门店位置、营业额增长率、用户满意度等多个维度考虑，制定相应的权重标准，而不仅是考核门店的整体营业额。
　　公平需要制度、体系的保障。百度将员工基本薪资根据T1～T9的等级划分，并将公司绩效与个人绩效量化考核。每位员工的年终奖数额，员工可通过公式自行计算。公开透明，最大化激发员工的工作积极性，利于企业内部形成良性竞争。