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当前我国高等学校正处于进一步深化改革、全面启动内部控制建设的重要时期。作为“一把手”工程，内部控制是高校改善治理结构、提高办学效率、依法理财、防范风险和经济腐败的重要保障。物资采供融合了单位业务层面内部控制中的两个重要方面：资产控制和政府采购业务控制。本文从内部控制的视角，以当前高校物资采供管理中的问题为导向，借鉴苏州大学推行“互联网＋”物资集中采供管理综合改革经验及江苏省财政厅在国库支付平台建设“网上商城”事例，探讨高校加强物资采供管理、有效防范风险和经济腐败的路径与措施，供理论研究与实务参考。