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摘 要：随着计算机科学与技术的发展，网络时代随之而来，信息化的发展改变着我们的生活。近年来的信息化，大数据成为人们讨论的热烈话题。所谓大数据，我们同常用它来描述现在在信息化时代所产生的海量的数据。它不仅仅只是简单的数字，能对大量的数据进行采集、储存、管理、分析，对电脑中所有保存信息的统称，这些信息包括文字、视频等。现在社会的很多方面都用到了大数据，因为它对数据的强大管理能力，让人们能轻松得到想要的信息，大大提升了办事效率。很显然在这样高科技的背景下，企业人力资源管理也必将会面临很多的挑战和发展进步的机遇，大数据在人力资源的发展中具有非常大的潜力。
关键词：大数据，人力资源管理，创新
引言：
在企业人力资源管理工作中，如果融入大数据技术就可以有效的提高企业的管理效率，怎样能通过大数据的技术来开展人力资源管理的工作，是企业现在在技术上要突破的主要问题。适当的人力资源管理结构能够让企业工作人员之间的关系变得融洽，营造良好的企业氛围，让企业文化更丰富，这样就能加强团队之间的合作能力。所以，在大数据时代，企业要加强对人力资源管理模式的创新，利用新技术提高企业的管理能力，促进企业的发展和进步。本文将针对大数据时代企业人力资源管理的模式创新进行分析。
一、大数据时代企业人力资源管理的现状
由于我国经济发展起步晚，在新的社会时代下，在人力资源管理方面还有很多问题没有解决，这些问题阻碍着企业的发展，影响企业的持续发展。人是一个企业的主要活力，人力资源管理对企业的发展有着非常重要的作用，是企业能够持续发展的保障。在国家政策的开放形势下，社会竞争激烈，企业要想在市场中站住脚就必须有自己的优势，并依靠优势来谋取合法的利益。从我国目前的企业发展情况来看，影响企业人力资源管理出现问题的因素是有很多的。大部分企业在实施人力资源管理时，依然采取旧时代的思维观念，想法落后，对于企业中的人力资源管理没有正确的意识，不了解企业的发展情况，与当前的社会发展情况不符。其次就是企业的人力资源管理机制不健全，缺乏正规的管理模式，导致企业人力资源管理缺乏科学规范性，没有很强的目的性。人力资源管理掌管着整个企业的人力分配，它本身就是一个独立的部门，需要企业按照自身的内部情况设立专门的管理部门，防止企业在发展过程中出现人力资源分配不均的问题。我国中小企业众多，规模小数量多，很多小企业为了节约成本，就不设立人力资源管理部门，专业性的管理人才缺乏，使人力资源管理的功能不能发挥。大数据时代的到来，为人力资源管理带来了更新鲜的发展活力，也带来了很多的创新的管理模式。
二、大数据时代企业人力资源管理的创新策略
（一）实行信息化的管理模式
大数据时代的到来，为人力资源管理带来了新鲜的活力。企业人员非常多，管理困难，大数据的产生极大的方便了企业的人力资源管理，提高了办事效率。企业完全可以依靠大数据的优势，对工作人员的信息进行信息化管理，将不同部门的人力资源进行管理，并对数据进行分类、整理，让系统更完善，每个人都各司其职，做好本职工作，通过大数据整理的材料对企业的人力资源进行合理的分配。落实企业的发展需要，通过信息化与人力资源管理的结合，对企业的发展做出正确的判断。大数据的应用，还能将员工关系信息化。人都是情感动物，大家同在一个企业交流是必不可少的，免不了要与人进行沟通，也正是因为人类的特殊性，在人际交往过程中，往往会出现很多问题。大数据的出现正好解决了这个问题，企业人力资源管理人员可以通过数据对员工信息进行分析整理，了解员工的基本情况，并针对不同的员工性格特征做出不同的应对措施。
（二）转变人力资源管理的观念
改革是发展的动力，一成不变只会被时代淘汰。在大数据时代的背景下，计算机网络被广泛应用，改变着人们的生活，也给企业的人力资源管理带来了机遇。管理者应该对新时代的人力资源管理做出正确的看待，不能墨守成规，要有开放的思维模式，放宽自己的眼界，完全可以通过大数据制定更适合企业发展的人力资源发展计划，制定科学的管理机制，对工作人员进行合理、规范化的管理。我们所说的改变也不是全面的否定传统管理模式，而是要推陈出新，取其精华，去其糟粕，让管理方式更完善，对数据进行合理的运用，利用大数据的管理模式来获取收益，提高企业的竞争力，从而在理激烈的市场竞争中有一席之地。
（三）加强对员工的培训力度，以人为本
人力资源管理从本质上来说就是对人的管理，所以人力资源管理要以人为本，重视人的发展。要想保障大数据下企业的水平能够提高，就必须对企业员工进行技术培训，增强能力。调动员工的积极性，激发员工的创新精神，使员工在完善自己的同时促进企业的稳步发展。对于聘用的人要给予充分的信任，信任是人与人交流沟通的前提，给予员工信任员工才会信任企业，并发挥自己的价值为企业增光添彩。设立相关的培训课程，让不同阶层的员工在企业中都能得到能力的提升，有所进步，在合理的人力资源管理制度下，促进员工的全面发展。
（四）創新薪资激励机制，激发员工热情
在一个企业的发展过程中，薪资激励是最常用的方法，人都是现实的，工作的目的就是发挥自己的价值来获得薪资，适当的薪资激励能够激发员工的工作热情，为企业带来活力。人力资源管理人员可以利用大数据对员工信息进行分析整理，制定公平公正的薪资体系，激发员工的工作热情。情感激励作为物质激励的辅助方式也不能忽视，要落实以人为本，关注员工的不同需求，当员工遇到困难时要给予恰当的帮助与理解，从工作到生活上都给予员工重视，让员工感受到企业的诚意。让员工在实现自我价值的基础上完成企业任务，促进企业发展。
（五）引进先进的技术手段
企业要根据自身发展条件，明确人力资源管理的流程，利用大数据来权衡企业的利益，按照人力资源管理的要求引进先进的技术。在引进先进技术时，要保障人力资源管理效率的提高，同时保障企业的整体利益，企业是以获利为目的的，因此对人力资源管理所做出的调整都要以不损害企业利益为前提，保证企业的长远利益不收到损伤。制定具有弹性的人力资源管理规划，能够适应快速发展的社会需要，并及时对社会要求做出反应，加强对各部门的管理监督，加强对各部门的正规建设。
结论：
大数据是任何一个领域都不能忽视的变革，它是时代发展的产物，符合社会要求。大数据的产生无疑是给企业带来了很大的进步空间，它的优越性也给企业带来了很大的利益。市场竞争激烈，给企业的压力也越来越大的，企业在这样的社会背景下，要牢牢守住阵地，完善人力资源管理，适应大数据的要求，从大数据的角度分析问题，解决问题。在目前的社会中，人力资源管理已经不是人与人之间的交流，也包括对人员信息的处理与分析，大数据在人力资源管理部门的应用让管理的实施情况更客观、更科学，在大数据方面的探讨还在继续，创新管理模式，是企业要一直继续探索追求的。
参考文献：
[1]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017（11）：64-65.
[2]鞠明.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].时代农机，2017，44（03）：112-113.
[3]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016（24）：75.
关键词：大数据，人力资源管理，创新
引言：
在企业人力资源管理工作中，如果融入大数据技术就可以有效的提高企业的管理效率，怎样能通过大数据的技术来开展人力资源管理的工作，是企业现在在技术上要突破的主要问题。适当的人力资源管理结构能够让企业工作人员之间的关系变得融洽，营造良好的企业氛围，让企业文化更丰富，这样就能加强团队之间的合作能力。所以，在大数据时代，企业要加强对人力资源管理模式的创新，利用新技术提高企业的管理能力，促进企业的发展和进步。本文将针对大数据时代企业人力资源管理的模式创新进行分析。
一、大数据时代企业人力资源管理的现状
由于我国经济发展起步晚，在新的社会时代下，在人力资源管理方面还有很多问题没有解决，这些问题阻碍着企业的发展，影响企业的持续发展。人是一个企业的主要活力，人力资源管理对企业的发展有着非常重要的作用，是企业能够持续发展的保障。在国家政策的开放形势下，社会竞争激烈，企业要想在市场中站住脚就必须有自己的优势，并依靠优势来谋取合法的利益。从我国目前的企业发展情况来看，影响企业人力资源管理出现问题的因素是有很多的。大部分企业在实施人力资源管理时，依然采取旧时代的思维观念，想法落后，对于企业中的人力资源管理没有正确的意识，不了解企业的发展情况，与当前的社会发展情况不符。其次就是企业的人力资源管理机制不健全，缺乏正规的管理模式，导致企业人力资源管理缺乏科学规范性，没有很强的目的性。人力资源管理掌管着整个企业的人力分配，它本身就是一个独立的部门，需要企业按照自身的内部情况设立专门的管理部门，防止企业在发展过程中出现人力资源分配不均的问题。我国中小企业众多，规模小数量多，很多小企业为了节约成本，就不设立人力资源管理部门，专业性的管理人才缺乏，使人力资源管理的功能不能发挥。大数据时代的到来，为人力资源管理带来了更新鲜的发展活力，也带来了很多的创新的管理模式。
二、大数据时代企业人力资源管理的创新策略
（一）实行信息化的管理模式
大数据时代的到来，为人力资源管理带来了新鲜的活力。企业人员非常多，管理困难，大数据的产生极大的方便了企业的人力资源管理，提高了办事效率。企业完全可以依靠大数据的优势，对工作人员的信息进行信息化管理，将不同部门的人力资源进行管理，并对数据进行分类、整理，让系统更完善，每个人都各司其职，做好本职工作，通过大数据整理的材料对企业的人力资源进行合理的分配。落实企业的发展需要，通过信息化与人力资源管理的结合，对企业的发展做出正确的判断。大数据的应用，还能将员工关系信息化。人都是情感动物，大家同在一个企业交流是必不可少的，免不了要与人进行沟通，也正是因为人类的特殊性，在人际交往过程中，往往会出现很多问题。大数据的出现正好解决了这个问题，企业人力资源管理人员可以通过数据对员工信息进行分析整理，了解员工的基本情况，并针对不同的员工性格特征做出不同的应对措施。
（二）转变人力资源管理的观念
改革是发展的动力，一成不变只会被时代淘汰。在大数据时代的背景下，计算机网络被广泛应用，改变着人们的生活，也给企业的人力资源管理带来了机遇。管理者应该对新时代的人力资源管理做出正确的看待，不能墨守成规，要有开放的思维模式，放宽自己的眼界，完全可以通过大数据制定更适合企业发展的人力资源发展计划，制定科学的管理机制，对工作人员进行合理、规范化的管理。我们所说的改变也不是全面的否定传统管理模式，而是要推陈出新，取其精华，去其糟粕，让管理方式更完善，对数据进行合理的运用，利用大数据的管理模式来获取收益，提高企业的竞争力，从而在理激烈的市场竞争中有一席之地。
（三）加强对员工的培训力度，以人为本
人力资源管理从本质上来说就是对人的管理，所以人力资源管理要以人为本，重视人的发展。要想保障大数据下企业的水平能够提高，就必须对企业员工进行技术培训，增强能力。调动员工的积极性，激发员工的创新精神，使员工在完善自己的同时促进企业的稳步发展。对于聘用的人要给予充分的信任，信任是人与人交流沟通的前提，给予员工信任员工才会信任企业，并发挥自己的价值为企业增光添彩。设立相关的培训课程，让不同阶层的员工在企业中都能得到能力的提升，有所进步，在合理的人力资源管理制度下，促进员工的全面发展。
（四）創新薪资激励机制，激发员工热情
在一个企业的发展过程中，薪资激励是最常用的方法，人都是现实的，工作的目的就是发挥自己的价值来获得薪资，适当的薪资激励能够激发员工的工作热情，为企业带来活力。人力资源管理人员可以利用大数据对员工信息进行分析整理，制定公平公正的薪资体系，激发员工的工作热情。情感激励作为物质激励的辅助方式也不能忽视，要落实以人为本，关注员工的不同需求，当员工遇到困难时要给予恰当的帮助与理解，从工作到生活上都给予员工重视，让员工感受到企业的诚意。让员工在实现自我价值的基础上完成企业任务，促进企业发展。
（五）引进先进的技术手段
企业要根据自身发展条件，明确人力资源管理的流程，利用大数据来权衡企业的利益，按照人力资源管理的要求引进先进的技术。在引进先进技术时，要保障人力资源管理效率的提高，同时保障企业的整体利益，企业是以获利为目的的，因此对人力资源管理所做出的调整都要以不损害企业利益为前提，保证企业的长远利益不收到损伤。制定具有弹性的人力资源管理规划，能够适应快速发展的社会需要，并及时对社会要求做出反应，加强对各部门的管理监督，加强对各部门的正规建设。
结论：
大数据是任何一个领域都不能忽视的变革，它是时代发展的产物，符合社会要求。大数据的产生无疑是给企业带来了很大的进步空间，它的优越性也给企业带来了很大的利益。市场竞争激烈，给企业的压力也越来越大的，企业在这样的社会背景下，要牢牢守住阵地，完善人力资源管理，适应大数据的要求，从大数据的角度分析问题，解决问题。在目前的社会中，人力资源管理已经不是人与人之间的交流，也包括对人员信息的处理与分析，大数据在人力资源管理部门的应用让管理的实施情况更客观、更科学，在大数据方面的探讨还在继续，创新管理模式，是企业要一直继续探索追求的。
参考文献：
[1]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017（11）：64-65.
[2]鞠明.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].时代农机，2017，44（03）：112-113.
[3]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理，2016（24）：75.