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面对现有电力通信项目管理缺乏规范性和系统性的不足,文章对电力通信项目管理现状进行了深入剖析,按照＂寻突破、固根基、强管控、可持续＂的工作思路,建立了电力通信项目全过程规范化管理总体框架。通过强化立项前期调研、完善项目管理制度标准,建立项目进度管理常态机制、规范项目管理流程、过程资料及时归档等手段实现通信项目全过程规范化管理。实践证明,项目各指标显著提升,为电力通信项目的精益化、规范化和系统化管理提供了借鉴和参考。