2008年年底，中国有两位知名企业家被判无期，一个是三鹿的田文华，一个是云铜的邹韶禄。
　　邹韶禄的被判，不仅成为云铜历史上的里程碑事件，也是十多年来继红塔储时健案之后，又一位落马获刑的重量级云南企业家。
　　与田文华的渎职，失守企业家责任底线不同，邹韶禄之罪是相对老套的经济问题加作风问题。
　　在经济上，邹韶禄受贿加谋私近2000万元，非法转让云铜集团下属公司股权及土地、提供房地产项目开发资金等，造成国有资产巨额损失。
　　在作风上，邹韶禄生活腐化，长期与两名女性保持不正当的两性关系，借到国内外出差之机多次嫖娼等。
　　因为当年储时健案的巨大影响，今天的邹韶禄让很多人产生联想。尤其是作为云南铜业的老总，邹韶禄贪污的金额只有1600多万元，让很多人以为，他也许和储时健罪因相似：企业家贡献超大，但由体制所限，很难与个人薪酬挂钩，导致内心不平衡而犯罪，颇有些辉煌一世、一时失足的59岁悲情。
　　其实不然，邹韶禄与当年的储时健案大不相同，他是一个完全被高估，被误读的企业家。
　　
　　运气超好
　　企业家之间不仅能力悬殊，运气也是天上地下。有些企业家临危受命，有些则坐享东风。邹韶禄就是典型的后者，但从时间点上看，他刚好又是前者。
　　邹韶禄最被人津津乐道的就是他当任十年前后云铜业绩的巨大反差：在邹韶禄1996年掌权云南铜业时，资源枯竭的云铜总资产不过36亿元，业绩是净亏损1.5亿元；而2007年，云铜集团总资产达到400亿元，实现销售收入406亿元，利润20多亿元，成为云南首个销售收入突破400亿元的工业企业。云铜的市场排名从10年前全国有色工业企业的170位提升到现在的第６位，中国铜工业第２名，中国企业500强第209名。
　　在邹韶禄本人和云铜的宣传部门看来，云铜十年增长10倍的辉煌业绩是邹韶禄三步走策略的成果：先有体制创新、政策性关闭破产，后有技术创新、实施资源战略，再有扩大外向度、提高经济增长质量。
　　在业绩光环渲染下，邹韶禄被塑造成云铜的“救星”，成为“2006CCTV年度经济人物”候选人。
　　但所有这些光环的存在，只不过是因为邹韶禄在正确的时间点坐到了正确的位置而已。
　　自从邹韶禄上台以来，中国的经济增长经历了一个历时十年的高增长阶段，对有色金属尤其是铜的需求年年爬高，但铜矿产量远远滞后于需求的增长。近10年来有7年的时间，铜的需求增长速度高于矿产供给，累计缺口超过100万吨，不管是邹韶禄在位，还是张韶禄在位，云铜业绩翻10倍都不成问题。事实上，不仅一个云铜，中国从铝到铜，这十年都是成就企业家的大舞台。
　　至于邹韶禄本人大力吹嘘的资源战略和外向扩张、走向世界，完全也是一个普通企业家的普通反应。全球都闹着要铜，云南捧着铜储量这个聚宝盆，该怎么做？当然是 “占资源、占地盘、占市场”，相信换成公务员面试的考生，答案比这个还专业。
　　
　　要钱超多
　　当然，云铜业绩超好，也不全是赶上了经济周期的东风，还是邹韶禄个人的“企业家才华”。
　　与钢铁产业一样，有色金属行业也是一个资本和技术密集的行业，严重依赖投资，云铜要发展，必须拉来投资，而这正是邹韶禄非同寻常的企业家才华。
　　邹韶禄是一个要钱（邹称之为资本运营）专家，这是他获得成功的一招鲜。与很多真正的资本运营高手不同，邹韶禄的资本运营不是上市，也不是增发，也不是信托和风投，而是破产。
　　邹韶禄喜欢破产，因为破产不仅可以甩掉包袱，还能从政府手里要来相当可观的补助，堪称一举两得。
　　从1997年开始，在邹韶禄主持下，云铜集团10年间将旗下９家企业成功申请了政策性破产，为此，云铜争取到了国家17.5亿元的安置补助费，再加上冲销的银行呆坏账，破产关闭总共为企业争取到了30多亿元的资金。
　　据统计，仅云铜一家，就把国家给云南省政策性关闭破产的钱拿了一多半。这被邹韶禄本人视为云铜资本运营的一大手笔，并一直排在邹政绩的第一名，成为邹三步战略的第一步。
　　邹韶禄惟一称得上真正资本运营的，只有上世纪90年代云铜上市，他牵头完成了跑上市指标的重大任务。当时云铜隶属中央，“条”“块”分割使得上市指标难以解决。云铜地处边疆，主管部门分配指标的可能性微乎其微，最终邹韶禄选择从地方政府争取上市指标。邹韶禄带领一个专门小组整整跑了一年多之后，云铜成为全国首家中央企业利用地方指标成功上市的公司。
　　1998年4月，云铜股份成功在深交所上市，一次募集到资金7.346亿元。
　　对资本嗅觉灵敏的邹韶禄让上市公司发挥出了最大的价值，当然得益于良好的经济环境，云铜正处于资本市场融资的大好时期。从1998年云铜股份上市开始至今，云铜集团共从股市募集现金30多亿元，成为云南省从上市渠道获得资金最多的企业。云铜股份公司副总经理、总会计师陈少飞说：“凡是能够利用的金融工具，我们基本都用到了。”
　　邹韶禄的其他要钱成绩还包括：2001年，云铜积极争取国家“债转股”政策，成功地将大红山铜矿4.3亿元银行债务转为股权，为大红山铜矿二期工程上马奠定了基础；2005年云铜与中国进出口银行签订协议，在此后5年内获得该行提供的30亿元人民币政策性金融支持。
　　邹韶禄的要钱本事，很是让其他企业家羡慕。云铜集团组建以来，国家支持国企扭亏脱困的五大政策，在邹韶禄率领下全部争取到手。
　　正是在国家的政策支持和资金哺育下，云铜才能将资金和资源优势转化为产能优势，及时赶上中国增长的铜需求态势，跻身中国铜业三甲。
　　但要来再多的钱，也赶不上邹韶禄铺大摊子，上大项目，最后搞得云铜仍然是资金链吃紧，资产负债率极高。
　　
　　悔悟超晚
　　邹韶禄另一个被高估的是他的觉悟。
　　2009年１月，“邹韶禄在看守所中坚持反省错误，写下万言书”的消息一度成为媒体关注的对象。据邹韶禄的辩护律师马军称，在看守所羁押期间，邹韶禄一直在反思自己的人生，已经完成了一份1万字的文字，既探讨国有企业监管中存在的漏洞，也用自己的教训警示后人。
　　聚焦于国有企业监管漏洞其实只是表象，“万言书”的醉翁之意就在于：监管漏洞太多了嘛，钻还是不钻就成了问题：钻吧，怕秋后算账，不钻吧，太对不起自己。
　　以邹韶禄的逻辑，贪污腐化的主要原因是监管漏洞太多，但世界上哪有不存在漏洞的监管制度，号称世界上监管最严格的美国证券市场都漏洞百出，何况新生的中国证券监管制度与矛盾重重的国有企业管理制度。所谓“万言书”只是一场秀，一场最后找寻点人生价值的秀。
　　其实“万言书”的最大意义在于，它忠实地证明，邹韶禄这个作秀专家确实善始善终。在他的职业生涯中，邹韶 一直很擅长作秀，喜欢高调宣传自己。他被戏称为“N高董事长”：国家特殊贡献专家、全国劳模、教授级工程师、高级经济师、高级政工师、企管学博士。他自己的生活信条是“越简单越好”。
　　 2004年，邹韶禄将多年企业管理中的感悟汇集为一本论文集《云铜经略》，他成为云南企业老总出专著的第一人。该书由云南省副省长李新华作序，李新华在序中高度评价了这本书，他在序中写道：“我所知晓的韶禄，敬业而勤奋，且精力旺盛。每进办公楼，必是满负荷运作，傍晚归宅，或亲朋寻聚、或同事求见、或员工来访，韶禄一概来者不拒，笑谈倾听之间，必有所获。至夜深，仍可伏案至凌晨。这常常就成为韶禄的一天。”
　　这是焦裕禄的一天，绝不是邹韶禄的一天。