建筑企业成本管理较为繁复,其管理效果的呈现受众多因素影响,极为不确定。国家“十三五”规划中明确指出,现阶段我国“发展方式粗放,不平衡、不协调、不可持续问题仍然突出”,因此需要“切实转变发展方式,提高发展质量和效益”。当前,我国建筑企业面临诸多问题,如盈利能力普遍不高,利润率始终徘徊在3%左右,与世界先进水平相距甚远,这也反映出我国建筑企业发展依旧十分粗放,提质增效有待进一步加强。对于建设企业而言,成本控制不仅关系企业最终盈利水平,也有效衡量资源利用状况。针对施工项目成本管理的特点及其要求,本文试图立足于施工项目成本分析,对成本控制方法进行探讨,参考、借鉴成功案例中的管理模式与实践结果,结合我国本土建筑企业当前项目管理的具体特征,引进挣值控制方法、模糊全面综合评价方法等,构建一套具有可行性的建筑施工项目成本管理理论与方法体系,并进行应用与实践,逐步检验其有效程度,并进而使理论与方法体系得到不断优化。本文首先综述国内外有关建筑企业项目成本管理的研究现状,探究成本管理的内涵和原则,成本管理的构成。在成本管理理论的基础上,分析了建筑企业项目成本管理的现状与案例分析,对我国建筑企业在成本管理方面存在的挑战和问题进行了总结。并总结分析了建筑企业项目成本管理,以WK为案例,在投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等各阶段影响项目成本控制工作的关键因素,建立了建筑工程项目成本控制的系统与全过程评价的指标体系。并针对A综合体项目管理进行案例分析,提出建筑企业项目成本管理体系重构的要点。基于以上探索,提出建筑企业项目成本管理运行保障,通过对建筑企业项目成本管理实施有力的保障,才能维持与体现具有长效性的成本控制机制。本文旨在通过研究,推进有效的建设项目成本控制与管理体系的构建,从根本上帮助建筑企业轻松解决成本控制问题,并在实践中巧用挣值方法理论和模糊全面综合评价方法,保障建设项目成本管理的顺畅进行,就成本控制问题,不断优化施工过程,最终呈现规范成本控制、减少施工项目成本的效果。