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摘要：人力资源是一个企业非常重要的资源形式，现在中国越来越多的企业认识到人力资源的重要意义，学术界也对人力资源管理也开始进行了深入的讨论，本文就着眼于人力资源管理，通过对人力资源管理系统进行分析，对人力资源管理从各个方面进行详细的梳理和阐述，并依据这些理论与企业绩效之间的关系展开讨论。一般来说，企业员工的培训和绩效工资都与人力资源有着密不可分的联系，企业绩效是有效提升人力资源管理效率和水平的重要方式和途径。本文通过对人力资源的详细论述，发现绩效与人力资源管理成正比例发展关系，也就是说，积极的企业绩效能够对企业的人力资源管理起到正面的作用。因此，企业应该重视人力资源管理和绩效管理，通过提升企业绩效和优化人力资源管理，来促进企业的发展壮大。
关键词：人力资源管理；管理考核；重要性
人力资源管理和企业绩效之间的关系，一直都在学术界都是非常重要的讨论议题，有些专家学者认为企业可以通过人力资源管理来对企业的技员工绩效产生影响。有些认为，人力资源管理和绩效企业绩效之间是相辅相成的关系，人力资源管理的目的就是为了提高员工的工作效率和企业绩效二个是紧密不可分的。
一、人力资源管理系统的定义和内涵。
一般来说，高效的人力资源管理系统能够有效地提高员工的工作积极性和工作效率的管理系统。高效的人力资源管理系统由主要有三个方面构成， 一种是通过提高员工的专业知识和技能水平，来激励员工的工作，提高他们的工作效率，其次，公司通过授予员工一定的权力来激发员工的工作热情和积极性。第三，公司通过各种手段，鼓励和激发员工努力工作，并不断提高工作效率的管理过程。企业可以通过在社会上进行招聘，将符合公司要求的员工选进来，然后通过系统的培训使员工能够尽快的进入工作状态，企业通过各种激励手段，来提高员工的工作积极性。
二、人力资源体系的重要性
企业在人力资源管理中，可以适当的放权给公司员工参与公司决策的整个过程，并让他们知道企业当前的运营状况，这样会在相当程度上激发出员工的工作积极性、认同感和归属感。 这就是公司通过让员工参与公司的运营，和员工一起分享企业的决策过程，来努力提高公司的绩效水平。除此之外，公司还可以通过定时的职业培训，提高员工的工作技能水平，只有员工的专业工作技能得到提高，才能够有效地提升公司的绩效水平。这样一来，就可以将员工的工资绩效和公司的绩效结合在一起，激发员工的工作积极性，从而实现人力资源管理的目标。
一般企业中都会有许多临时工作岗位，在实施人力资源管理中，公司完全可以将临时工和正式员工之间进行有效的合作，这样可以促使人力资源管理的顺利进行。通过让他们之间展开合作，可以让公司员工能够有更多的机会参加管理实践，比如说參加工会活动企业的员工职业培训等等。但是在实际的实践过程中，由于中国企业工会的力量十分薄弱，因此让企业员工参与工会实践活动不太可能实现。所以，我们主要讨论员工的，职业培训和临时工与正式员工之间的合作。这两种典型的管理措施能够对企业的绩效产生很大的影响。
我国企业的主体主要以中小型企业为主，我们要想进一步探讨人力资源管理系统应该从两个方面来考察。一种是公司的财务管理，另一种是公司的运营管理，这两种绩效的考察对于测量人力资源管理系统和企业绩效之间的关系具有十分关键的作用。对于财务管理绩效的衡量，我们可以采用公司净利润和公司营业收入来衡量。净利润越高说明公司的成长能力越高，公司营业收入越高说明公司的创新能力也越高，二者都是成正比例关系。而运营绩效我们可以通过公司的营业收入和公司的员工人数来衡量。
三、如何对人力资源管理系统和企业绩效进行考察。
企业对员工培训。企业为了应对这个日益变化的经济环境，必须做到以人为本，不断地吸收高素质高水平的员工，开发适合自己企业对人力资源管理系统，降低人力成本，只有做到这样，才能适应这个不断快速变化对经济市场环境。通过制定合理的员工职业发展规划，合理的员工职业发展规划能够为员工的职业发展提供有效的支持。不断地提高员工的工作技能和知识水平，通过不断培训可以有效的提升员工的工作能力和工作效率，工作绩效水平的提高也自然不在话下。通过培训使员工不断的接受新的知识和新的方法。有效的职业培训可以促进人力资源管理系统的完善。使公司运用人力资源管理系统，不断地适应这种企业战略策略的实施。这是人力资源管理系统对企业绩效的正面影响。
除此之外，企业还可以通过对临时工进行有效的管理来提升企业的绩效水平。学术界的一些研究表明临时工的有效管理可以促进和完善人力资源管理系统。在一些不是很专业、重要的工作岗位企业完全可以雇用临时工来降低公司的成本，临时工在这些岗位不仅可以胜任工作，还可以对相邻对工作岗位对正式员工产生压力感，能够有效地促进正式员工的工作积极性和工作效率。同时，企业可以采取临时工与正式员工想合作的方式，共同完成一些工作任务，这样可以在一定程度上，提升公司绩效，促进人力资源管理系统的进一步完善。正是由于临时工的存在，不仅可以激发正式员工的工作积极性，给他们带来紧张和压迫感，还可以降低他们的离职率，提升正式员工对企业的忠诚度。建立有效的完善的临时工管理体系，可以对企业的生产经营能力和企业绩效产生一定的影响。所以，企业要重视临时工的作用，支持和鼓励他们，建立完善的临时工管理体系，促进企业经营和管理水平的提高，进而提高企业的绩效。
综上所述，建立有效的临时工管理体系，不仅可以为企业提供优质的专业人才，还可以激发起正式员工的工作积极性，提高正式员工的工作效率，甚至临时工有一些专业特长是正式员工所不具备的。因此，企业要重视临时工的重要作用，建立有效和完善的体系确保临时工能够为公司发挥积极的作用。从这看来，临时工，可以对企业的经营和管理进行有效的补充，企业对临时工进行有效的管理可以帮助企业获得更高的竞争优势。建立有效的临时工管理体系在一定程度上又能促进人力资源管理体系的完善。
四、结论
人力资源是企业的关键性资源，因此企业应该对人力资源有高度的重视，将人力资源纳入到企业的战略策略之中。但是，人力资源管理体系并不是在任何情况下都能发挥其积极作用的，企业只有在员工的大力支持下，在员工的积极参与下才能发挥出有效的作用。当前的学术理论界虽然对人力资源有了相当多的研究。但是，人力资源管理系统和企业绩效之间的关系，还没有进行深入的研究探讨，因此，本文通过对人力资源管理系统的，深入探讨和梳理，从中发现建立完善和有效的人力资源管理系统，可以很大程度上提高企业的绩效，但是这种提升，是建立在相关制度的完善和提升之上的，因此，企业要通过各种措施建立完善有效的人力资源管理系统，这样才能有效提升企业绩效。促进企业的进一步发展。建立积极有效的人力资源管理系统主要要从三个方面来进行，一个是完善企业员工培训计划，提高员工的工作积极性和工作效率，其次要通过对临时工进行高效对管理，来促进人力资源系统对完善，进而提升企业对绩效水平，人力资源管理系统和企业绩效之间是正比例比对关系，而临时工管理和企业绩效是弱正相关对关系，二者是间接性的关系，它只能通过人力资源管理系统才能发挥其积极作用。
参考文献：
[1]林亚清，赵曙明. 构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J]. 南开管理评论，2013，02：4-15+35.
[2]李玉蕾，袁乐平. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 统计研究，2013，10：92-96.
[3]赵曙明，高素英，耿春杰. 战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J]. 南开管理评论，2011，01：28-35.
[4]王亚洲，林健. 人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J]. 科研管理，2014，02：136-144.
[5]苏中兴. 转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统：一个本土化的实证研究[J]. 南开管理评论，2010，04：99-108.
关键词：人力资源管理；管理考核；重要性
人力资源管理和企业绩效之间的关系，一直都在学术界都是非常重要的讨论议题，有些专家学者认为企业可以通过人力资源管理来对企业的技员工绩效产生影响。有些认为，人力资源管理和绩效企业绩效之间是相辅相成的关系，人力资源管理的目的就是为了提高员工的工作效率和企业绩效二个是紧密不可分的。
一、人力资源管理系统的定义和内涵。
一般来说，高效的人力资源管理系统能够有效地提高员工的工作积极性和工作效率的管理系统。高效的人力资源管理系统由主要有三个方面构成， 一种是通过提高员工的专业知识和技能水平，来激励员工的工作，提高他们的工作效率，其次，公司通过授予员工一定的权力来激发员工的工作热情和积极性。第三，公司通过各种手段，鼓励和激发员工努力工作，并不断提高工作效率的管理过程。企业可以通过在社会上进行招聘，将符合公司要求的员工选进来，然后通过系统的培训使员工能够尽快的进入工作状态，企业通过各种激励手段，来提高员工的工作积极性。
二、人力资源体系的重要性
企业在人力资源管理中，可以适当的放权给公司员工参与公司决策的整个过程，并让他们知道企业当前的运营状况，这样会在相当程度上激发出员工的工作积极性、认同感和归属感。 这就是公司通过让员工参与公司的运营，和员工一起分享企业的决策过程，来努力提高公司的绩效水平。除此之外，公司还可以通过定时的职业培训，提高员工的工作技能水平，只有员工的专业工作技能得到提高，才能够有效地提升公司的绩效水平。这样一来，就可以将员工的工资绩效和公司的绩效结合在一起，激发员工的工作积极性，从而实现人力资源管理的目标。
一般企业中都会有许多临时工作岗位，在实施人力资源管理中，公司完全可以将临时工和正式员工之间进行有效的合作，这样可以促使人力资源管理的顺利进行。通过让他们之间展开合作，可以让公司员工能够有更多的机会参加管理实践，比如说參加工会活动企业的员工职业培训等等。但是在实际的实践过程中，由于中国企业工会的力量十分薄弱，因此让企业员工参与工会实践活动不太可能实现。所以，我们主要讨论员工的，职业培训和临时工与正式员工之间的合作。这两种典型的管理措施能够对企业的绩效产生很大的影响。
我国企业的主体主要以中小型企业为主，我们要想进一步探讨人力资源管理系统应该从两个方面来考察。一种是公司的财务管理，另一种是公司的运营管理，这两种绩效的考察对于测量人力资源管理系统和企业绩效之间的关系具有十分关键的作用。对于财务管理绩效的衡量，我们可以采用公司净利润和公司营业收入来衡量。净利润越高说明公司的成长能力越高，公司营业收入越高说明公司的创新能力也越高，二者都是成正比例关系。而运营绩效我们可以通过公司的营业收入和公司的员工人数来衡量。
三、如何对人力资源管理系统和企业绩效进行考察。
企业对员工培训。企业为了应对这个日益变化的经济环境，必须做到以人为本，不断地吸收高素质高水平的员工，开发适合自己企业对人力资源管理系统，降低人力成本，只有做到这样，才能适应这个不断快速变化对经济市场环境。通过制定合理的员工职业发展规划，合理的员工职业发展规划能够为员工的职业发展提供有效的支持。不断地提高员工的工作技能和知识水平，通过不断培训可以有效的提升员工的工作能力和工作效率，工作绩效水平的提高也自然不在话下。通过培训使员工不断的接受新的知识和新的方法。有效的职业培训可以促进人力资源管理系统的完善。使公司运用人力资源管理系统，不断地适应这种企业战略策略的实施。这是人力资源管理系统对企业绩效的正面影响。
除此之外，企业还可以通过对临时工进行有效的管理来提升企业的绩效水平。学术界的一些研究表明临时工的有效管理可以促进和完善人力资源管理系统。在一些不是很专业、重要的工作岗位企业完全可以雇用临时工来降低公司的成本，临时工在这些岗位不仅可以胜任工作，还可以对相邻对工作岗位对正式员工产生压力感，能够有效地促进正式员工的工作积极性和工作效率。同时，企业可以采取临时工与正式员工想合作的方式，共同完成一些工作任务，这样可以在一定程度上，提升公司绩效，促进人力资源管理系统的进一步完善。正是由于临时工的存在，不仅可以激发正式员工的工作积极性，给他们带来紧张和压迫感，还可以降低他们的离职率，提升正式员工对企业的忠诚度。建立有效的完善的临时工管理体系，可以对企业的生产经营能力和企业绩效产生一定的影响。所以，企业要重视临时工的作用，支持和鼓励他们，建立完善的临时工管理体系，促进企业经营和管理水平的提高，进而提高企业的绩效。
综上所述，建立有效的临时工管理体系，不仅可以为企业提供优质的专业人才，还可以激发起正式员工的工作积极性，提高正式员工的工作效率，甚至临时工有一些专业特长是正式员工所不具备的。因此，企业要重视临时工的重要作用，建立有效和完善的体系确保临时工能够为公司发挥积极的作用。从这看来，临时工，可以对企业的经营和管理进行有效的补充，企业对临时工进行有效的管理可以帮助企业获得更高的竞争优势。建立有效的临时工管理体系在一定程度上又能促进人力资源管理体系的完善。
四、结论
人力资源是企业的关键性资源，因此企业应该对人力资源有高度的重视，将人力资源纳入到企业的战略策略之中。但是，人力资源管理体系并不是在任何情况下都能发挥其积极作用的，企业只有在员工的大力支持下，在员工的积极参与下才能发挥出有效的作用。当前的学术理论界虽然对人力资源有了相当多的研究。但是，人力资源管理系统和企业绩效之间的关系，还没有进行深入的研究探讨，因此，本文通过对人力资源管理系统的，深入探讨和梳理，从中发现建立完善和有效的人力资源管理系统，可以很大程度上提高企业的绩效，但是这种提升，是建立在相关制度的完善和提升之上的，因此，企业要通过各种措施建立完善有效的人力资源管理系统，这样才能有效提升企业绩效。促进企业的进一步发展。建立积极有效的人力资源管理系统主要要从三个方面来进行，一个是完善企业员工培训计划，提高员工的工作积极性和工作效率，其次要通过对临时工进行高效对管理，来促进人力资源系统对完善，进而提升企业对绩效水平，人力资源管理系统和企业绩效之间是正比例比对关系，而临时工管理和企业绩效是弱正相关对关系，二者是间接性的关系，它只能通过人力资源管理系统才能发挥其积极作用。
参考文献：
[1]林亚清，赵曙明. 构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J]. 南开管理评论，2013，02：4-15+35.
[2]李玉蕾，袁乐平. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 统计研究，2013，10：92-96.
[3]赵曙明，高素英，耿春杰. 战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据[J]. 南开管理评论，2011，01：28-35.
[4]王亚洲，林健. 人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J]. 科研管理，2014，02：136-144.
[5]苏中兴. 转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统：一个本土化的实证研究[J]. 南开管理评论，2010，04：99-108.