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<正> 中小企业一般在资金、设备、人才等有形资源以及商誉、信用、流通网关系、管理技能等无形资产方面都较为薄弱,这使它们在市场竞争中经常处于生死存亡的边缘,沦为行业的“边际企业”。如何制定一套有效的竞争策略,以改善企业的“生态地位”,是中小企业发展的关键。
目标集中点策略
【摘 要】
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<正> 中小企业一般在资金、设备、人才等有形资源以及商誉、信用、流通网关系、管理技能等无形资产方面都较为薄弱,这使它们在市场竞争中经常处于生死存亡的边缘,沦为行业的
【出 处】
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企业研究
【发表日期】
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1995年11期
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