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【摘 要】随着我国体制改革的进一步以及我国国民经济的不断发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，可以说社会经济的发展以及社会环境的发展对整个建筑行业起到了推动作用，但是由于市场竞争越演越烈，建筑行业要想在这种形势下持续、稳定的发展，就必须要求施工企业从内部的管理制度着手，加强内部人们的道德素质以及技术水平，从而在社会中树立良好的形象，这样才能够保证企业更好、更快的发展。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题以及工程管理的影响因素，然后阐述了如何加强建筑工程的管理水平，以供相关人士参考。
【关键词】建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析
目前从我国国民经济的发展状况上来看，不管是工业生产方面还是在建筑行业方面都保持着较快的速度发展，這也决定了我国经济在未来几年时间里的发展状况。建筑行业作为我国国民经济发展的支柱产业，当然也有非常广阔的发展前景。在建筑工程中，对于工程全过程的管理才能够有效地保证整个工程的质量，才能够满足市场的需求。但是在我国建筑工程管理中，仍然存在诸多方面的不足，以致于在管理过程中不尽合理，从而降低了建筑工程的质量。下面主要分析了建筑工程管理过程中存在的问题，并提出了相应的对策予以控制，旨在对建筑工程的质量起到保护作用。
1.我国建筑工程管理工作中存在的问题
目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
1.1管理体制不健全
在对工程项目管理过程中，由于管理部门没有制定一套健全的管理体制，以致于管理过程出现混乱。通常来说，建立一套健全的管理体制需要管理部门的领导干部设置比较齐全的管理部门与机构，并安排相应的人员上任，对整个工程进行有效的管理。但是目前我国在建筑工程建设过程中，施工单位为了能够节省开支，往往拒绝管理部门参与在其中进行全面的管理，这就导致了在管理方面欠缺，有时还会使建筑师以便进行工程的建设以便对工程的管理，对于整个建筑工程的质量管理极为不利。
1.2管理制度深入性不足
随着我国体制改革的不断深入，国家及政府单位在建筑工程管理方面也加大了力度，并且根据当前建筑工程管理的实际情况制定了一系列的相关规定。这些管理制度以及相关规定都是由我国建筑行业的资深专家、工程管理人员通过分析、探讨、论证而确定下来的。但是在实际工作中，这些管理制度延伸到各个建筑单位之后往往只是一个“形式”，只是为了应付上级部门的检查而做的表面功夫，这样就使得管理制度在建筑工程管理中不能够充分发挥作用。
2.影响我国建筑工程管理的主要因素
一方面，我国建筑行业随着社会的发展而不断提升，具有非常广阔的发展空间。但是另一方面，我国各资深建筑行业的专业对相关数据进行分析，结果表明，我国建筑行业的工程管理工作的发展是现已呈现滞缓的发展状态。通过调查分析，影响我国建筑行业的工程管理的因素只要体现在两个方面：
2.1主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
3.如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。
3.1新型建筑工程管理思路体系的建立
随着我国体制的不断改革与深入以及社会经济的不断发展，建筑行业虽取得了非常显著的发展成果，但是由于我国在工程管理方面没有较为丰富的管理经验，这就导致了我国建筑工程管理思路体系无法建立，以致于理论不够完善，不能为施工单位所用。一般来说，建立一套建筑工程管理思路体系是一项极为复杂的工作，是集经验性、技术性、技巧性为一体的管理体系，所以在编写过程中，必须要有建筑行业的资深专家以及经验丰富的工程管理人员共同分析、探讨，然后最终予以确立。在编制建筑工程管理思路体系的过程中，应该借鉴国外建筑行业的相关经验与理论，然后再根据我国的建筑行业的发展状况以及国情，最后再将所掌握的资料进行分类与综合，整理之后就可编制成为一套科学合理、适用的建筑工程管理思路体系。该体系的建立有利于整个建筑工程管理水平的提升，才能够保证建筑工程顺利的完胜，保证建筑工程管理工作顺利的进行。
3.2建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
4.结束语
一项建筑工程能够顺利的完工离不开工程管理，工程管理是整个建筑工程建设的必然条件，也是建筑工程质量保证的前提。在建筑工程建设过程中，影响工程管理的因素有很多方面，可以大致分为两个方面：主观因素和客观因素。要想保证建筑工程顺利的进行，就需要保证工程管理的质量，提高工程管理的质量主要分为两个方面：一是建立健全的工程管理思路体系，而是管理理念的创新。
【参考文献】
[1]孙占军，马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
[2]金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M].合肥：安徽文化教育出版社，2004.
[3]宋发明，魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[M].甘肃建筑科技，2001（12）.
【关键词】建筑工程；管理；主要因素；对策；影响；分析
目前从我国国民经济的发展状况上来看，不管是工业生产方面还是在建筑行业方面都保持着较快的速度发展，這也决定了我国经济在未来几年时间里的发展状况。建筑行业作为我国国民经济发展的支柱产业，当然也有非常广阔的发展前景。在建筑工程中，对于工程全过程的管理才能够有效地保证整个工程的质量，才能够满足市场的需求。但是在我国建筑工程管理中，仍然存在诸多方面的不足，以致于在管理过程中不尽合理，从而降低了建筑工程的质量。下面主要分析了建筑工程管理过程中存在的问题，并提出了相应的对策予以控制，旨在对建筑工程的质量起到保护作用。
1.我国建筑工程管理工作中存在的问题
目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
1.1管理体制不健全
在对工程项目管理过程中，由于管理部门没有制定一套健全的管理体制，以致于管理过程出现混乱。通常来说，建立一套健全的管理体制需要管理部门的领导干部设置比较齐全的管理部门与机构，并安排相应的人员上任，对整个工程进行有效的管理。但是目前我国在建筑工程建设过程中，施工单位为了能够节省开支，往往拒绝管理部门参与在其中进行全面的管理，这就导致了在管理方面欠缺，有时还会使建筑师以便进行工程的建设以便对工程的管理，对于整个建筑工程的质量管理极为不利。
1.2管理制度深入性不足
随着我国体制改革的不断深入，国家及政府单位在建筑工程管理方面也加大了力度，并且根据当前建筑工程管理的实际情况制定了一系列的相关规定。这些管理制度以及相关规定都是由我国建筑行业的资深专家、工程管理人员通过分析、探讨、论证而确定下来的。但是在实际工作中，这些管理制度延伸到各个建筑单位之后往往只是一个“形式”，只是为了应付上级部门的检查而做的表面功夫，这样就使得管理制度在建筑工程管理中不能够充分发挥作用。
2.影响我国建筑工程管理的主要因素
一方面，我国建筑行业随着社会的发展而不断提升，具有非常广阔的发展空间。但是另一方面，我国各资深建筑行业的专业对相关数据进行分析，结果表明，我国建筑行业的工程管理工作的发展是现已呈现滞缓的发展状态。通过调查分析，影响我国建筑行业的工程管理的因素只要体现在两个方面：
2.1主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
3.如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。
3.1新型建筑工程管理思路体系的建立
随着我国体制的不断改革与深入以及社会经济的不断发展，建筑行业虽取得了非常显著的发展成果，但是由于我国在工程管理方面没有较为丰富的管理经验，这就导致了我国建筑工程管理思路体系无法建立，以致于理论不够完善，不能为施工单位所用。一般来说，建立一套建筑工程管理思路体系是一项极为复杂的工作，是集经验性、技术性、技巧性为一体的管理体系，所以在编写过程中，必须要有建筑行业的资深专家以及经验丰富的工程管理人员共同分析、探讨，然后最终予以确立。在编制建筑工程管理思路体系的过程中，应该借鉴国外建筑行业的相关经验与理论，然后再根据我国的建筑行业的发展状况以及国情，最后再将所掌握的资料进行分类与综合，整理之后就可编制成为一套科学合理、适用的建筑工程管理思路体系。该体系的建立有利于整个建筑工程管理水平的提升，才能够保证建筑工程顺利的完胜，保证建筑工程管理工作顺利的进行。
3.2建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
4.结束语
一项建筑工程能够顺利的完工离不开工程管理，工程管理是整个建筑工程建设的必然条件，也是建筑工程质量保证的前提。在建筑工程建设过程中，影响工程管理的因素有很多方面，可以大致分为两个方面：主观因素和客观因素。要想保证建筑工程顺利的进行，就需要保证工程管理的质量，提高工程管理的质量主要分为两个方面：一是建立健全的工程管理思路体系，而是管理理念的创新。
【参考文献】
[1]孙占军，马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
[2]金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M].合肥：安徽文化教育出版社，2004.
[3]宋发明，魏博.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[M].甘肃建筑科技，2001（12）.