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【摘要】企业文化在人力资源管理中起着重要的作用。应以现代企业文化建设为导向加强人力资源管理。
【关键词】企业文化；现代企业文化建设；人力资源管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
在现代企业中，企业文化作为一种全新的管理理念，通过一种“人文”力量，将会影响着人力资源管理的方法，影响着员工的工作态度及对企业的忠诚度，最终将影响企业的经济效益。可以说，企业文化在人力资源管理中起着重要的作用。如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，已成为现代企业的共识。
一、企业文化和人力资源管理的关系
（一）企业文化产生于对人的管理
企业文化是出自于人的管理，是企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力、持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。企业在管理人的过程中逐步总结出的，对本企业的一种在精神层面有巨大影响力的因素，也是将自己与其它的企业区分开来，自我的一种识别体系，是影响员工的对企业的认知、归属的重要因素。企业文化在管理中早就存在，只是人们意识到它的重要作用较晚，正是因为有了企业对人的管理才逐步产生企业文化。
（二）企业文化是人力资源管理的方向标和核心价值体现
企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,。企业文化侧重于明确企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想，强调在精神层面。人力资源管理则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为，挖掘企业人力资源的潜在价值，从而达到企业的目的。企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下形成的，人力资源管理就是以此为导向开展工作。企业的人力资源管理体系中，使命与文化是整个人力资源管理的基础，企业文化对人力资源管理体系的形成有重大影响，如：企业在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面各项标准的确定，体现的应该是企业文化的本质和精髓。
（三）人力资源管理是体现企业文化的途径，是企业文化存在的载体
随着现代经济的发展，企业在经营管理上发生着深刻的变化。企业中“人”也就是员工的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业运作中去，并让员工通过不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种倡导的“人本”管理模式正在为越来越多的现代企业所采纳，并作为实现企业经营目标的重要因素。员工通过参与企业的各种活动，广泛地融入和参与管理，工作积极性提高，并体现出强烈的责任感，工作的着眼点不仅仅是获得金钱，更强调的是自我发展和完善。现代经济所倡导的人本管理，其政策的出发点和目标都在于“人”，即如何使企业中的人力资源充分发挥其作用，而员工则在企业的逐步发展中成长。作为企业当中的员工，由于他们的人生观、道德观、价值观不同，这会使他们形成在工作中应该怎样被对待的模式，以及对不同的管理措施做出什么样的反映。因此企业人力资源管理必须适合于企业的文化氛围。
企业文化需要管理制度来承载，因为企业文化是理念、是导向、是精神，如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它，它可能只是处于管理者的脑海或是一纸空文，甚至作为口号存在的价值都无法体现，空洞而泛力。在竞争日趋激烈的企业经营活动中，人才是企业制胜的法宝，一个企业素质高低，竞争力的强弱，在很大程度上是其所聘用和现有的人员素质的一种总括反映，得到并保持优秀的员工，是每个企业取得成功的关键所在。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有高绩效员工，保障企业生产经营活力的顺利进行，为企业竞争致胜打下良好的人才基础，保证企业文化的贯彻和落实，因此人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化体现的途径。
二、以现代企业文化建设为导向加强人力资源管理
发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用，就是要在实践中坚持以人为本的理念，使个体人格与企业文化协调一致。
（一）重视“以人为本”的现代企业文化建设理念。企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想。为此，要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用．牢固树立人力资源是第一资源的观念，尊重人才，重视人才，注意发现人才，任用人才，培养人才，真正做到唯才是举，唯才是用，人尽其用，各尽所能。
(二)重视企业家精神建设，推动经营管理向文化管理发展。企业领导人是企业实现文化管理的决策者和带头人，企业价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。因此在人力资源管理中，应注意企业家精神在企业进程中的作用。企业家应从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的精神，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。用企业文化打造人力资源管理，使企业员工共同认同企业的核心价值理念、经营哲学、企业精神和使命感，促进员工奋发向上，从而发挥人才的真正价值，提高人力资源管理的水平和效率，实现企业的长足发展。
(三)让现代企业文化建设贯穿于人力资源管理全过程。在人力资源管理中。不能仅仅把员工招聘、吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合。把企业文化的核心内容灌输到员工的思想中，体现在行为上。这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发：
首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。
其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改變以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式．将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
再次，企业文化的要求要融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主，即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述。使考核评价根据个人理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为来达到诠释企业价值观的目的。
最后，企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，使员工在心目中真正形成认同感。这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作，还要做到全员参与，形成企业的核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。
【关键词】企业文化；现代企业文化建设；人力资源管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
在现代企业中，企业文化作为一种全新的管理理念，通过一种“人文”力量，将会影响着人力资源管理的方法，影响着员工的工作态度及对企业的忠诚度，最终将影响企业的经济效益。可以说，企业文化在人力资源管理中起着重要的作用。如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，已成为现代企业的共识。
一、企业文化和人力资源管理的关系
（一）企业文化产生于对人的管理
企业文化是出自于人的管理，是企业在发展过程中，在一定的物质、制度的基础上所形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力、持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总和。企业在管理人的过程中逐步总结出的，对本企业的一种在精神层面有巨大影响力的因素，也是将自己与其它的企业区分开来，自我的一种识别体系，是影响员工的对企业的认知、归属的重要因素。企业文化在管理中早就存在，只是人们意识到它的重要作用较晚，正是因为有了企业对人的管理才逐步产生企业文化。
（二）企业文化是人力资源管理的方向标和核心价值体现
企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛,。企业文化侧重于明确企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想，强调在精神层面。人力资源管理则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为，挖掘企业人力资源的潜在价值，从而达到企业的目的。企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下形成的，人力资源管理就是以此为导向开展工作。企业的人力资源管理体系中，使命与文化是整个人力资源管理的基础，企业文化对人力资源管理体系的形成有重大影响，如：企业在招聘、选拔、考评、晋升、奖惩等方面各项标准的确定，体现的应该是企业文化的本质和精髓。
（三）人力资源管理是体现企业文化的途径，是企业文化存在的载体
随着现代经济的发展，企业在经营管理上发生着深刻的变化。企业中“人”也就是员工的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业运作中去，并让员工通过不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种倡导的“人本”管理模式正在为越来越多的现代企业所采纳，并作为实现企业经营目标的重要因素。员工通过参与企业的各种活动，广泛地融入和参与管理，工作积极性提高，并体现出强烈的责任感，工作的着眼点不仅仅是获得金钱，更强调的是自我发展和完善。现代经济所倡导的人本管理，其政策的出发点和目标都在于“人”，即如何使企业中的人力资源充分发挥其作用，而员工则在企业的逐步发展中成长。作为企业当中的员工，由于他们的人生观、道德观、价值观不同，这会使他们形成在工作中应该怎样被对待的模式，以及对不同的管理措施做出什么样的反映。因此企业人力资源管理必须适合于企业的文化氛围。
企业文化需要管理制度来承载，因为企业文化是理念、是导向、是精神，如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它，它可能只是处于管理者的脑海或是一纸空文，甚至作为口号存在的价值都无法体现，空洞而泛力。在竞争日趋激烈的企业经营活动中，人才是企业制胜的法宝，一个企业素质高低，竞争力的强弱，在很大程度上是其所聘用和现有的人员素质的一种总括反映，得到并保持优秀的员工，是每个企业取得成功的关键所在。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有高绩效员工，保障企业生产经营活力的顺利进行，为企业竞争致胜打下良好的人才基础，保证企业文化的贯彻和落实，因此人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化体现的途径。
二、以现代企业文化建设为导向加强人力资源管理
发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用，就是要在实践中坚持以人为本的理念，使个体人格与企业文化协调一致。
（一）重视“以人为本”的现代企业文化建设理念。企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想。为此，要发挥企业文化在人力资源管理方面的导向作用．牢固树立人力资源是第一资源的观念，尊重人才，重视人才，注意发现人才，任用人才，培养人才，真正做到唯才是举，唯才是用，人尽其用，各尽所能。
(二)重视企业家精神建设，推动经营管理向文化管理发展。企业领导人是企业实现文化管理的决策者和带头人，企业价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。因此在人力资源管理中，应注意企业家精神在企业进程中的作用。企业家应从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的精神，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。用企业文化打造人力资源管理，使企业员工共同认同企业的核心价值理念、经营哲学、企业精神和使命感，促进员工奋发向上，从而发挥人才的真正价值，提高人力资源管理的水平和效率，实现企业的长足发展。
(三)让现代企业文化建设贯穿于人力资源管理全过程。在人力资源管理中。不能仅仅把员工招聘、吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合。把企业文化的核心内容灌输到员工的思想中，体现在行为上。这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发：
首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训。在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。
其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改變以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式．将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
再次，企业文化的要求要融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主，即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述。使考核评价根据个人理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为来达到诠释企业价值观的目的。
最后，企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，使员工在心目中真正形成认同感。这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作，还要做到全员参与，形成企业的核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。