拿什么拯救

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  编者按:
  一切事,有利皆有弊。
  在信息高度发展的今天,在网络已经越来越多地占据我们的生活并支持着我们事业的今天,在直销行业越来越E化的时候,网络自身的问题就渐渐凸现出来了。
  究竟网络自身的缺陷会引发那些问题?又要如何来避免?愿此文能抛砖引玉,引起更多人的思考,还e化直销一个洁净的天空……
  直销E化,似乎是已经注定的事,也是一件好事。E化,似乎正以一种时尚的诱惑透射出绚丽的光彩,让许多企业趋之若鹜,但是,在 E化那光彩、时尚的背后,却隐藏着许多危机。
  
  非法传销网络化
  
  非法传销,以前是一个拉一个,拉到异地去。现在呢?大有一个拉一个,拉到网上去的势头。于是,问题来了。由于网络的特殊性,加之它又是一个无法实施有效监控的虚拟空间,有人在网络上被骗之后,很难找到宿主。
  大量的非法传销网头,通过网络渗透的速度远远高于通过电话等传统手段的速度。一时间,越来越多的境外非法传销企业,也纷纷通过网络进入内地,进行网络上的非法敛财活动。
  2004年,工商总局曝光的十大非法传销案中,“美国互联网基金传销案”等多起案件都属利用网站进行变相传销的案件。
  虽然,政府对打击网络传销有很强硬的态度,但是,网络传销并没有就此灰飞烟灭,今年来还大有抬头之势。
  网上非法传销何以如此猖獗?
  第一,虚拟性强:由于网络始终是一个虚拟的空间,只要通过有效的连接,任何人都可以上网,构建网站时不需要登记真实姓名,也不需要出示任何身份证明;
  第二,隐蔽性大:这里指的隐蔽性主要是指的组织的流动性。以前,异地操作的非法传销,还必须要聚集的人和场地,这就很容易被发现。现在,通过网络,就算聚集上百人,也不会有人知晓,这就更方便了网头们的敛财行径;
  第三,成本开支小:一台电脑,一根网线,就可以构架成一个非法传销公司了。
  
  网络垃圾泛滥
  
  自从直销商把网络当成他们的展业工具之后,网络垃圾就多了很多。每天打开邮件,总会收到这样、那样的直销或是传销的拉人、卖货帖。
  本来,为了打开陌生人市场,为了能有更多的人脉,直销商投递一些展业邮件是可以谅解的,但是由于很多直销商还不会灵活运用网络,这些本可做得很精美的邮件,就变成了无数的网络垃圾,整天漂浮在网络上。不仅没有达到展业的效果,反而令人反感。
  
  税收问题
  
  税收是一个国家经济的基础,依法纳税是每个公民和企业都应尽的义务。但是,随着网络的发展,很多的交易都在网络上成交,并实行网上支付,这就让税务部门根本无法收取税费。
  就此问题,记者询问过相关的技术监管部门,由于中国网络的发展太快,很多相关的条例和监控技术都还不成熟,这就造成了很多国外企业,利用网络漏洞,非法聚财后又能有效地进行偷税漏税。当然,网络监控问题,并非是中国独有的问题,而是一个世界范围内的问题。
  
  海外渗透
  
  网络最大的特点就是无国界。
  于是,国外的直销商借助网络,乘风而来,可谓是“润物细无声”。由于我国的直销环境比较特殊,如此多的世界范围的直销理念突然涌向国内,很多直销商难免会受其影响而头脑发胀,一不小心就会进入对社会、对政策不满的情绪陷阱里。
  而且,国外一些居心叵测的直销商,为了自身的发展,通过网络进行违规运作,例如拉人和低价倾销直销产品,从而导致国内直销市场的混乱。有不少直销商向记者投诉:“现在,网络上的产品卖得如此低廉,对我们的销售造成了不小的冲击。别人一说就是,网路上都能卖这么低的价格,我们为什么还卖得这么贵?而且很多都是熟人,别人还以为我们卖他们的高价呢!”
  产品的问题只是一方面,更多的是国外直销商利用公司的制度差异或是奖金结算的不同,通过网络进入内地拉人,很多的直销商都加入这种E化网络团队,曾有某公司的直销商就对记者说:“现在国内的直销环境如此不稳定,一会儿说要单层,一会儿又说要调整拨出比率。我们都加入该公司的海外团队了,因为海外的直销环境相对宽松,我们通过网络就可以报单,还不需要国内这么繁琐的程序。又可以拿到比国内高很多的奖金,何乐而不为呢?”由此可以看出,网络在传递先进理念的同时,也对中国内地本就相对匮乏的直销人力资源造成了不小的冲击。
  
  政府监管新问题
  
  自从网络高速发展以来,如何有效地进行监管,就成了政府相关部门的重点和难点。由于网路具有太多其他通讯工具没有的特性,虽然我们也有网络监管部门,但还有很多的技术问题还没有突破,监管就更是显得有些力不从心了。
  现在政府要求企业上网,一切透明化,但是政府真的准备好了吗?据悉,目前最主要的措施无非就是加强对企业网站的监管和信息的核实,但是对于直销商的上网行为,拉人头的行为及非法传销的行为,还没有一个强有力的监管手段和措施。
  政府,在面对新形式下的E化直销行业时,应该如何监管,如何为这个尚且稚嫩的行业加一个有效的保护膜呢?这是一个大问题,也是一个迫在眉睫的问题。
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