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随着国内企业对供应链管理的不断重视,对供应商管理越来越规范、系统,笔者结合重齿公司SQE的设置、供应商考察等供应商管理工作,对SQE如何提升供应商管理水平进行尝试性的探讨.在供应商定位、供应商数量的控制、供应商的关系管理等方面提出了实施措施,并提出了对供应商的源头供应商实施准入机制和建立供应商满意度和忠诚度模型的创新思路.