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摘要：建筑工程造价是影响建筑企业经济效益的重要因素，只有加强工程造价动态管理与控制，才能提升企业的综合实力。因此，本文阐述了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，分析当前造价动态管控中存在的问题，并提出一些有效措施，希望可以帮助建筑工程得到进一步发展。
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
随着建筑工程规模的扩大，造价动态管理与控制的应用有助于造价人员更好地了解项目的结构，在降低建材采购价格的同时，提高造价水平。与此同时，加强造价动态管理与控制有利于企业在激烈的市场竞争环境下对相关问题保持更清楚的认识，并掌握造价管理与控制的难点，从而提高工程施工的科学性。建筑工程造价动态管理与控制可以让建筑企业的投资成本得到更好的控制，保证其成本在合适的范围内，这对引入其他的投资方和资金有着重要的促进作用。
二、建筑工程造价中动态管理存在的问题
（一）缺乏造价动态管理与控制体系从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。
（二）由于建筑工程的造价偏低，使得建筑工程的进度随着资金的减少而无法正常进行。与此同时，建筑工程单位一般都会聘请专业的设计师进行房屋模型设计，假使设计师在设计中没有得到相应的薪资报酬，就会在设计工作中产生消极情绪，不按照规范进行设计，或者盗取别人的作品直接投入使用。
（三）设计中预期与实际成本偏差大我国建筑企业现阶段所盛行的理念就是“重视效益，轻视管理”。在设计阶段，时常把重点工作放在施工技术上，对于造价管理并没有引起重视，严重忽略了造价管理对工程所带来的影响。
三、优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
（一）决策阶段的造价动态管控建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外，工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，既而让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
（二）设计阶段的造价动态管控在设计初始阶段，工程造价就有一定的意义，该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。设计人员要根据项目的实际情况来设计出多个设计方案，建筑企业就要从中筛选出最佳设计方案用于后期施工，这样不仅可以避免前期设计与后期施工产生较大的偏差，还能减少图纸修改工作，有效节约施工成本。
（三）施工阶段的造价动态管控施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。
（四）竣工阶段的造价动态管控在建筑工程结算中，竣工对工程造价也产生了较大的影响，这就需要相关部门引起高度重视。在工程项目建成后，要选择行業内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。
（五）提高造价管理人员的综合素质在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等;反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价动态管理专业与复合型人才。
四、结语
根据以上相关阐述和分析，建筑工程造价对提升建筑企业竞争力和效益水平有着重要的现实意义。可见，对建筑工程造价进行动态管理与控制是实现项目经济效益和成本控制的重要手段。从目前实际情况来看，工程造价动态管理还是存在一些问题，比如缺乏造价动态管理与控制体系、招标中成本估价毫无原则、设计中预期与实际成本偏差大、造价人员缺乏系统性管理等。为了能够进一步改善这样的情况，就要从决策、设计、施工、竣工等阶段来进行造价动态管理与控制，同时还要提高造价管理人员的综合素质。只有这样，才能实现建筑工程效益最大化，为建筑企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
参考文献
[1]高云朋.现阶段建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.
（四川依信工程造价咨询有限公司 612900）
一、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
随着建筑工程规模的扩大，造价动态管理与控制的应用有助于造价人员更好地了解项目的结构，在降低建材采购价格的同时，提高造价水平。与此同时，加强造价动态管理与控制有利于企业在激烈的市场竞争环境下对相关问题保持更清楚的认识，并掌握造价管理与控制的难点，从而提高工程施工的科学性。建筑工程造价动态管理与控制可以让建筑企业的投资成本得到更好的控制，保证其成本在合适的范围内，这对引入其他的投资方和资金有着重要的促进作用。
二、建筑工程造价中动态管理存在的问题
（一）缺乏造价动态管理与控制体系从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。
（二）由于建筑工程的造价偏低，使得建筑工程的进度随着资金的减少而无法正常进行。与此同时，建筑工程单位一般都会聘请专业的设计师进行房屋模型设计，假使设计师在设计中没有得到相应的薪资报酬，就会在设计工作中产生消极情绪，不按照规范进行设计，或者盗取别人的作品直接投入使用。
（三）设计中预期与实际成本偏差大我国建筑企业现阶段所盛行的理念就是“重视效益，轻视管理”。在设计阶段，时常把重点工作放在施工技术上，对于造价管理并没有引起重视，严重忽略了造价管理对工程所带来的影响。
三、优化建筑工程造价动态管理与控制的有效措施
（一）决策阶段的造价动态管控建筑工程的造价管理与控制工作可以从项目决策阶段开始，在项目立项中就对预算进行控制。因此，在决策期间，建筑企业需要对项目的可行性进行详细的分析，并收集相关的预算资料和分析工程建设区域的地方价格与环境实际情况，使得工程造价能够从最初开始得到合理的管理。此外，工程造价需要按照国家的相关规定来展开工程预算、结算、审核、材料审批、维护等工作，既而让整个工程的大小费用都包含其中，做到事无巨细。
（二）设计阶段的造价动态管控在设计初始阶段，工程造价就有一定的意义，该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。设计人员要根据项目的实际情况来设计出多个设计方案，建筑企业就要从中筛选出最佳设计方案用于后期施工，这样不仅可以避免前期设计与后期施工产生较大的偏差，还能减少图纸修改工作，有效节约施工成本。
（三）施工阶段的造价动态管控施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。
（四）竣工阶段的造价动态管控在建筑工程结算中，竣工对工程造价也产生了较大的影响，这就需要相关部门引起高度重视。在工程项目建成后，要选择行業内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。
（五）提高造价管理人员的综合素质在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等;反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价动态管理专业与复合型人才。
四、结语
根据以上相关阐述和分析，建筑工程造价对提升建筑企业竞争力和效益水平有着重要的现实意义。可见，对建筑工程造价进行动态管理与控制是实现项目经济效益和成本控制的重要手段。从目前实际情况来看，工程造价动态管理还是存在一些问题，比如缺乏造价动态管理与控制体系、招标中成本估价毫无原则、设计中预期与实际成本偏差大、造价人员缺乏系统性管理等。为了能够进一步改善这样的情况，就要从决策、设计、施工、竣工等阶段来进行造价动态管理与控制，同时还要提高造价管理人员的综合素质。只有这样，才能实现建筑工程效益最大化，为建筑企业在激烈的市场竞争中保驾护航。
参考文献
[1]高云朋.现阶段建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.
（四川依信工程造价咨询有限公司 612900）