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目前，我国设计单位EPC总承包项目的财务管理中存在一些模糊的问题，如：台账管理不完善、资金流管理混乱、科目设置不合理、费用摊销不准确等等，这些问题在一定程度上制约了EPC总承包项目的有效开展。笔者将分别从工程台账管理、工程资金流管理、工程收入财务核算管理、工程费用财务核算管理四个方面阐述相关观点。