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摘 要：随着我国经济转型升级，科技信息化的广泛应用以及人工智能的快速发展，传统财务会计从单一的会计职能向多元化管理会计职能的转变，成为未来科技大发展下会计大变革发展的方向。本文从传统财务会计和管理会计的主要内容及关系入手，分析现代企业管理中财务会计向管理会计转型的必要性和具体策略。
关键词：人工智能;财务会计;管理会计;转型;策略
一、 财务会计与管理会计的主要内容与关系
（一）财务会计与管理会计的主要内容
传统财务会计通常是以日常会计核算、报账、记账等工作，通过对企业的资金运动结果进行审核与监督，生成并解释相关财务数据，为经营决策者提供原始数据和报表。主要是被动式的事后反映，一般只对企业已经完成的经济事件做出系统的会计核算与报告，财务信息价值方面发掘程度不高，一定程度上限制了财务管理职能的发挥和拓展。
管理会计是在财务会计发展基础上产生的，管理主要重心侧重财务信息的整合与运用，通过对传统财务会计信息报告的分析和整理对企业资金流动过程进行审核，分析企业在资金使用上的真实情况，对所有财务信息进行评价，对经营活动进行监督控制与管理，能直接为企业管理者提供所用的财务信息，并根据财务信息对企业未来的发展方向进行分析，更多的为管理者提供决策参谋与战略管理财务支撑服务，为企业经营活动提供理论参考，为企业未来的发展趋势提供预测和建议。
（二）财务会计与管理会计的关系
财务会计和管理会计既有相互联系又有本质区别。 其特点和关系如下：
第一，财务会计与管理会计产生的时代不同，财务会计是个古老的职业，我国西周时代就有会计活动的记载，随着商品经济的发展，财务会计发展到今天，已发展成为具有固定程序和方法的财务核算体系，比如通过确认、记录、计量和报告提供财务信息，侧重“记录价值”;而管理会计是会计电算化、大数据、人工智能信息时代的环境下，在传统财务会计被智能化后财务管理转型拓展下产生的。比如通过“智能识别”解析过去、控制现在与预测未来相结合进行财务管理，侧重“创造价值”。
第二，财务会计主要是对外部相关单位和人员提供财务信息，是“外部会计”;而管理会计服务对象为单位内部，是“内部会计”，主要为单位提供经营管理和效益提高服务，适用于决策支持。
第三，管理会计除具有前瞻性外，能实现对企业经营项目事前、事中、事后的多维化信息整合和时效性管理，而财务会计的滞后性，只能单维的反映企业过去经营項目的财务信息。
二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性
（一）企业持续性发展的需求
从企业战略管理和持续性发展的长远层面来看，企业处在云计算、大数据处理高速发展的信息时代，信息瞬息万变，想要通过现有数据来分析预测和筹划未来，就必须保证获取数据的时效性和准确性，而传统财务会计数据通常具有滞后性，反映的企业情况和问题以及对未来的预测都局限于历史数据，与实际情况不相符合，不能反应企业的真实情况，根据这些相对单维度的历史信息开展工作，很难体现企业实际经营情况，随着企业间竞争激烈程度的增加，在战略决策过程中，不仅需要纵观历史，分析当下，还需要充分考虑企业未来的发展方向来制定更为长远的计划，因此与拥有对数据灵活处理和分析的管理会计的作用相比，传统的财务会计职能已经无法满足人工智能发展趋势下带来的冲击和影响，相关财务信息也不能满足现代企业管理的需要，从而反映出企业在持续性发展的基本需求下向管理会计转型的重要性及必要性。
（二）人工智能时代企业发展的基本需求
随着互联网科技的不断发展和进步，办公朝着智能化、网络化、无纸化迈进，财务会计从数据记录、计量、对账、报税、报表编制、报告等每个流程环节都由人工智能协助推进，同时人工智能从备份运营数据、实时查询、风险管控、精细化财务管理、加强经营、推动信息共享等，需将高科技应用到企业运营中去。在未来的这种趋势下，面对科技给财务行业的巨变，财务人员职能如不以核算为主的财务会计向以提供管理、预测、决策的管理会计转型，参与到企业经营决策、评价经营业绩等会计职能中，实时响应人工智能系统智能化、个性化以满足利益相关者的财务信息要求，必然数据性和重复性较高的传统财务核算工作将由智能化所取代。而管理会计主要以经营规划、风险防控、价值创造、内部控制、绩效提升、分析评价、预算管控及决策等的工作职能，直接控制企业经营过程、预测经营前景、参与决策，是智能化系统无法完全取代的，管理会计提供的多维化信息及信息的专业性和技术性也是传统财务会计无法实现的，这也正是传统财务人员转型的必然，也是人工智能时代财务会计转型的必然。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略探讨
（一）加强复合型财务人员培养
人工智能时代财务在企业发展过程中，要想实现从财务核算类会计向现代管理类会计有效转型。财务人员除了拥有专业的理论知识，扎实的实践操作能力，还要不断地提升财务人员的综合素质。除了需要从财务会计单纯的记账和汇报转变为多方法、多工具、多维度的管理会计模式，还要掌握人工智能、大数据及互联网等新型技术，积极面对科技进步，加强培训工作。比如，通过针对性的对财务人员的培训，提升财务管理水平，能在日常财务工作中，对各种信息技术软件应用到工作中，从而简化财务工作，提高各项工作质量以及工作效率。在日常财务工作中能有效应用网络技术、大数据及人工智能等技术进行数据处理问题与分析问题，能用有效的数据提供有利的决策信息，逐步深入人工智能领域，实现将实务操作型财务人员向调查研究分析型财务人员的转型，实现人工智能在财务工作中的技术开发与有效应用，因此，加大财务人才培训力度，使会计人员能够应用相应的计算软件，不断地发展为专业技术领域中懂财务、会管理、懂业务的复合型人才，进而全方位的满足市场需求，保障企业维持良性发展。 （二）强化财务管理制度体系建设
财务会计向管理会计的转型不是简单的被取代或被取消，要逐渐打破传统财务会计管理格局，逐步建立一套配套机制外，要将财务会计与管理会计合理有效的融合，注重完善现有财务管理制度体系的建设，在企业内部制定一套完善、有效的以管理会计为基础规范的财务制度，新建的财务管理制度对内除了能为管理者提供具有时效性、准确性、规范性、共享性的财务决策信息外，对外能反映与企业经营状况有关信息的财务管理体系，将原来以财务会计为主转型为以管理会计为主的财务管理体系，把以管理会计为主的财务管理模式常太化，满足人工智能时代下的企业管理需求，从而提高企业的整体财务管理水平，实现转型的平稳过渡，满足企业长远发展的需求。
（三）加强信息化管理体系建设
随着大数据、云平台、人工智能信息化技术在财务领域不断被应用，顺利完成财务会计向管理会计的转型，需要构建财务信息供需双方实时交流互动的信息平台，借助信息平台来确保获取真实有效的数据，实施过程中，要增加信息化建设的资本投入，创造财务工作网络环境，满足进行沟通、信息查询、数据搜集、汇总、分析、共享等管理会计方面的基本要求。同时高质量财务信息化建设目标的实现，离不开一定数量优质的信息技术人才，财务人员注重自身专业素质的提高外，要注重综合素质能力的提升，注重将信息技术应用于财务管理技术能力的提升，能及时掌握相关信息技术知识，并结合信息技术平台及时获取企业信息，全面提高财务工作信息化程度，提高工作效率。
綜上所述，在人工智能时代，财务会计已不能满足现代企业管理的要求，在信息化时代传统的财务人员应主动适应财务环境的变化，接受挑战、抓住机遇，由传统的财务会计向全方位管理会计转型，注重多方位知识的积累，将原来标准化和规范化的传统财务会计信息化、管理化。从体系建设、信息处理、人员培养、技术创新等多个方面去创造条件，探索适合人工智能时代发展的会计管理体系，更好地运用人工智能，成为稀缺的复合型人才，为企业的经济活动提供支持性服务，实现企业财务管理、经营管理、战略管理同方向发展。
参考文献：
[1]卜祥芹.管理会计与财务会计的融合分析[J].中国集体经济，2018，（32）：139-140.
[2]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论， 2018，（30）：6-7.
[3]王晶.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018，（27）：9-10.
关键词：人工智能;财务会计;管理会计;转型;策略
一、 财务会计与管理会计的主要内容与关系
（一）财务会计与管理会计的主要内容
传统财务会计通常是以日常会计核算、报账、记账等工作，通过对企业的资金运动结果进行审核与监督，生成并解释相关财务数据，为经营决策者提供原始数据和报表。主要是被动式的事后反映，一般只对企业已经完成的经济事件做出系统的会计核算与报告，财务信息价值方面发掘程度不高，一定程度上限制了财务管理职能的发挥和拓展。
管理会计是在财务会计发展基础上产生的，管理主要重心侧重财务信息的整合与运用，通过对传统财务会计信息报告的分析和整理对企业资金流动过程进行审核，分析企业在资金使用上的真实情况，对所有财务信息进行评价，对经营活动进行监督控制与管理，能直接为企业管理者提供所用的财务信息，并根据财务信息对企业未来的发展方向进行分析，更多的为管理者提供决策参谋与战略管理财务支撑服务，为企业经营活动提供理论参考，为企业未来的发展趋势提供预测和建议。
（二）财务会计与管理会计的关系
财务会计和管理会计既有相互联系又有本质区别。 其特点和关系如下：
第一，财务会计与管理会计产生的时代不同，财务会计是个古老的职业，我国西周时代就有会计活动的记载，随着商品经济的发展，财务会计发展到今天，已发展成为具有固定程序和方法的财务核算体系，比如通过确认、记录、计量和报告提供财务信息，侧重“记录价值”;而管理会计是会计电算化、大数据、人工智能信息时代的环境下，在传统财务会计被智能化后财务管理转型拓展下产生的。比如通过“智能识别”解析过去、控制现在与预测未来相结合进行财务管理，侧重“创造价值”。
第二，财务会计主要是对外部相关单位和人员提供财务信息，是“外部会计”;而管理会计服务对象为单位内部，是“内部会计”，主要为单位提供经营管理和效益提高服务，适用于决策支持。
第三，管理会计除具有前瞻性外，能实现对企业经营项目事前、事中、事后的多维化信息整合和时效性管理，而财务会计的滞后性，只能单维的反映企业过去经营項目的财务信息。
二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性
（一）企业持续性发展的需求
从企业战略管理和持续性发展的长远层面来看，企业处在云计算、大数据处理高速发展的信息时代，信息瞬息万变，想要通过现有数据来分析预测和筹划未来，就必须保证获取数据的时效性和准确性，而传统财务会计数据通常具有滞后性，反映的企业情况和问题以及对未来的预测都局限于历史数据，与实际情况不相符合，不能反应企业的真实情况，根据这些相对单维度的历史信息开展工作，很难体现企业实际经营情况，随着企业间竞争激烈程度的增加，在战略决策过程中，不仅需要纵观历史，分析当下，还需要充分考虑企业未来的发展方向来制定更为长远的计划，因此与拥有对数据灵活处理和分析的管理会计的作用相比，传统的财务会计职能已经无法满足人工智能发展趋势下带来的冲击和影响，相关财务信息也不能满足现代企业管理的需要，从而反映出企业在持续性发展的基本需求下向管理会计转型的重要性及必要性。
（二）人工智能时代企业发展的基本需求
随着互联网科技的不断发展和进步，办公朝着智能化、网络化、无纸化迈进，财务会计从数据记录、计量、对账、报税、报表编制、报告等每个流程环节都由人工智能协助推进，同时人工智能从备份运营数据、实时查询、风险管控、精细化财务管理、加强经营、推动信息共享等，需将高科技应用到企业运营中去。在未来的这种趋势下，面对科技给财务行业的巨变，财务人员职能如不以核算为主的财务会计向以提供管理、预测、决策的管理会计转型，参与到企业经营决策、评价经营业绩等会计职能中，实时响应人工智能系统智能化、个性化以满足利益相关者的财务信息要求，必然数据性和重复性较高的传统财务核算工作将由智能化所取代。而管理会计主要以经营规划、风险防控、价值创造、内部控制、绩效提升、分析评价、预算管控及决策等的工作职能，直接控制企业经营过程、预测经营前景、参与决策，是智能化系统无法完全取代的，管理会计提供的多维化信息及信息的专业性和技术性也是传统财务会计无法实现的，这也正是传统财务人员转型的必然，也是人工智能时代财务会计转型的必然。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略探讨
（一）加强复合型财务人员培养
人工智能时代财务在企业发展过程中，要想实现从财务核算类会计向现代管理类会计有效转型。财务人员除了拥有专业的理论知识，扎实的实践操作能力，还要不断地提升财务人员的综合素质。除了需要从财务会计单纯的记账和汇报转变为多方法、多工具、多维度的管理会计模式，还要掌握人工智能、大数据及互联网等新型技术，积极面对科技进步，加强培训工作。比如，通过针对性的对财务人员的培训，提升财务管理水平，能在日常财务工作中，对各种信息技术软件应用到工作中，从而简化财务工作，提高各项工作质量以及工作效率。在日常财务工作中能有效应用网络技术、大数据及人工智能等技术进行数据处理问题与分析问题，能用有效的数据提供有利的决策信息，逐步深入人工智能领域，实现将实务操作型财务人员向调查研究分析型财务人员的转型，实现人工智能在财务工作中的技术开发与有效应用，因此，加大财务人才培训力度，使会计人员能够应用相应的计算软件，不断地发展为专业技术领域中懂财务、会管理、懂业务的复合型人才，进而全方位的满足市场需求，保障企业维持良性发展。 （二）强化财务管理制度体系建设
财务会计向管理会计的转型不是简单的被取代或被取消，要逐渐打破传统财务会计管理格局，逐步建立一套配套机制外，要将财务会计与管理会计合理有效的融合，注重完善现有财务管理制度体系的建设，在企业内部制定一套完善、有效的以管理会计为基础规范的财务制度，新建的财务管理制度对内除了能为管理者提供具有时效性、准确性、规范性、共享性的财务决策信息外，对外能反映与企业经营状况有关信息的财务管理体系，将原来以财务会计为主转型为以管理会计为主的财务管理体系，把以管理会计为主的财务管理模式常太化，满足人工智能时代下的企业管理需求，从而提高企业的整体财务管理水平，实现转型的平稳过渡，满足企业长远发展的需求。
（三）加强信息化管理体系建设
随着大数据、云平台、人工智能信息化技术在财务领域不断被应用，顺利完成财务会计向管理会计的转型，需要构建财务信息供需双方实时交流互动的信息平台，借助信息平台来确保获取真实有效的数据，实施过程中，要增加信息化建设的资本投入，创造财务工作网络环境，满足进行沟通、信息查询、数据搜集、汇总、分析、共享等管理会计方面的基本要求。同时高质量财务信息化建设目标的实现，离不开一定数量优质的信息技术人才，财务人员注重自身专业素质的提高外，要注重综合素质能力的提升，注重将信息技术应用于财务管理技术能力的提升，能及时掌握相关信息技术知识，并结合信息技术平台及时获取企业信息，全面提高财务工作信息化程度，提高工作效率。
綜上所述，在人工智能时代，财务会计已不能满足现代企业管理的要求，在信息化时代传统的财务人员应主动适应财务环境的变化，接受挑战、抓住机遇，由传统的财务会计向全方位管理会计转型，注重多方位知识的积累，将原来标准化和规范化的传统财务会计信息化、管理化。从体系建设、信息处理、人员培养、技术创新等多个方面去创造条件，探索适合人工智能时代发展的会计管理体系，更好地运用人工智能，成为稀缺的复合型人才，为企业的经济活动提供支持性服务，实现企业财务管理、经营管理、战略管理同方向发展。
参考文献：
[1]卜祥芹.管理会计与财务会计的融合分析[J].中国集体经济，2018，（32）：139-140.
[2]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论， 2018，（30）：6-7.
[3]王晶.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018，（27）：9-10.