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【摘 要】 在新的时期，企业的物资管理得到越来越多企业管理者的重视，因为它关系到企业的生产经营。加强企业物资管理能有效地控制企业的成本支出，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要针对物资管理中存在的问题，采取有效的措施，把物资管理工作放在企业重点工作中，不断创新，建立企业的核心竞争力。
【关键词】 新时期 企业 物资管理 物资采购
企业物资管理对提高企业的经济效益起到很大的作用。企业物资管理能让企业在低成本和高效益的状态下快速发展，物资管理能降低采购价格，优化采购方案。在新时期形势下，企业要加强物资管理，加强供应管理，提高企业的综合效益。
1. 企业物资管理的内容
1.1物资规划。企业进行物资管理的第一步就是物资规划，先由各分管部分进行小范围的规划，再由物资管理部门进行总体规划。比如，市场部深入了解市场行情，掌握市场价格信息，监控市场变化；财务部主要负责资金信息的提供，用流动的资金把物资计划控制在一定的范围内；生产部门主要负责企业物资的供需状况，提高物资清单；物资管理部门就是负责各部门信息的处理，编写总体物资规划，科学、合理地进行物资的采购、存储和使用。
1.2物资储藏。企业物资储藏是在满足生产需求的基础上，减少库存量，盘活积压物资，提高资金利用率和加快资金运转。
1.3物资采购。物资采购是企业物资管理中重要环节，关系到企业的成败。目前主要的采购制度有限价采购、比价采购和定价采购。限价采购和定价采购是经过物资管理部门的整体规划后，在企业可以接受的价格或确定的数额的基础上，进行合理的采购。比价采购就是选择同种物质中质量好，服务好和信誉好的物资。
1.4物资使用。物资使用主要是指物资的消耗和配送，配送要灵活和多样，控制好物资的消耗量。企业要结合自身实际情况制定高效、方便的物资配送计划，减少物资不合理消耗。
2. 企业物资管理的重要性和必要性
2.1企业物资管理的重要意义。企业加强物资管理对于现代企业的发展具有很重要的意义，首先，物资管理能保证企业生产顺利进行，有利于企业经营规模的扩大，更好地为企业生产服务。其次，现代化的企业物资管理能提高企业的经济效益，增加收益。再者，新时期的企业物资管理有利于确保其市场竞争力，有助于企业运作的正常性和流通性。
2.2 企业物资管理的必要性。在当前很多的企业存在物资存储量大的现象，资金使用率低的问题。这就需要做好企业物资管理工作；当企业在采购时，受各种信息的影响，不知道如何选择物资，就需要做好物资采购前的准备工作，分析市场状况，作出正确的决策；企业物资管理的不合理就会造成物资积压和资源浪费。所以，要做好企业物资管理工作，减少不合理物资的积压，减少企业的经济损失。
3. 加强企业物资管理的对策
3.1根据企业的实际情况，编写物资规划，按照规划采购
企业要对市场需要和自身的实际特点，经过各部门的审核之后，对企业的各项物资做出科学、合理的规划。企业物资规划一般分月季规划，季度规划，年度规划。企业还要按照物资规划去运转，避免出现盲目采购的现象。企业物资规划应该包括初期、末期库存量，规划期间的物资需求量和物资采购量，通过建立完善的物资规划，避免出现生产和销售的脱节，提高企业的市场竞争力。
3.2加强企业库存管理，加快企业资金运转
企业的库存量很难给企业带来效益，所以，企业要采取科学合理的方法减少库存量，提高资金的利用率。同时，企业也要提高周转材料使用率，从而有效地节约企业资金。企业要严格依据物资总规划来采购和制作周转材料，做好物资管理。
企业对物资管理过程中，要争取“零库存”。当今物流业具有敏捷性和集成性的特点，对提高企业效益有重要的意义。但是在企业实际经营中，为了确保生产就会存储一些库存，有些并没有按计划的可变性来存储，就会造成资源浪费。所以，企业要加强物资定额管理，发挥物流业的特点，实现企业的“零存库”。
3.3加强料源渠道的管理
企业为保证其经营和运作的正常化就要加强料源的管理，降低企业采购成本。企业要净化采购渠道，形成以主渠道为主，其他渠道为辅的模式。在保证材料质量的基础上评价进料渠道，坚持“费用最低、质量合格”和“质量优选、费用相同”的采购原则。依据这样的原则建立长期的采购渠道，对渠道的变化分析管理，对不符合企业要求的渠道及时调整，定期评审。企业为进一步降低采购成本和保证物资供应，还要继续开辟全新的采购渠道。
3.4合理、科学地制定采购方案
3.4.1企业要建立价格信息管理系统和价格考核机制。企业内部要形成采购价格考核小组或部门，其主要的职责就是实施采购价格的控制和管理。要实时掌握物资市场价格信息，对各种物资价格进行筛选，并与实际采购价格分析、比较，最终把相关数据和情况向考核小组汇报。
3.4.2充分发挥电子信息传递的特点，广泛地收集市场信息，确立供货商档案。在当今信息技术快速发展的时代，企业要充分利用网络资源，掌握更多动态的市场信息。企业可在网上实现集中采购，发挥采购量多的优势，减少采购批次和物资采购中间环节。对于企业的小批量采购和急用料，要注重物资的质量和价格。
3.5建立物资监管体制，坚持以人为本
建立企业物资监管体制最重要的是加强成本的控制。传统的物资管理体系也不能适应现代企业的发展需要，现代企业物资管理更加注重质量和价格的真实性。另外，企业内部物资管理部门要公开、公正，接受人们的监督，及时将有关物资采购的信息张榜公告。
结语：
新时期企业生产、经营的重点就要要做好物资管理，加强物资管理力度，建立科学的物资管理体系，要适应社会发展的需要。加强企业物资管理还能降低企业采购成本，提高企业经济效益，对自身的可持续发展有着重要的意义。
参考文献：
[1] 冯建明， 侯静， 尚海景. 对企业物资管理现代化的探讨[J]. 商业文化（上半月）， 2011，（06）.
[2] 关于核准平安证券有限责任公司设立平安年年红2号集合资产管理计划的批复[J]. 中国证券监督管理委员会公告， 2008，（07）.
[3] 何立志， 李海霞， 魏明. 高职院校顶岗实习过程化管理的探讨[J]. 科技创新导报， 2009，（15）.
作者简介：闫丽娟，女，汉族，1968年生，河北省任邱县人，港狮矿区管理处物资管理岗位，工程师。
（作者单位：大港油田港狮矿区管理处）
【关键词】 新时期 企业 物资管理 物资采购
企业物资管理对提高企业的经济效益起到很大的作用。企业物资管理能让企业在低成本和高效益的状态下快速发展，物资管理能降低采购价格，优化采购方案。在新时期形势下，企业要加强物资管理，加强供应管理，提高企业的综合效益。
1. 企业物资管理的内容
1.1物资规划。企业进行物资管理的第一步就是物资规划，先由各分管部分进行小范围的规划，再由物资管理部门进行总体规划。比如，市场部深入了解市场行情，掌握市场价格信息，监控市场变化；财务部主要负责资金信息的提供，用流动的资金把物资计划控制在一定的范围内；生产部门主要负责企业物资的供需状况，提高物资清单；物资管理部门就是负责各部门信息的处理，编写总体物资规划，科学、合理地进行物资的采购、存储和使用。
1.2物资储藏。企业物资储藏是在满足生产需求的基础上，减少库存量，盘活积压物资，提高资金利用率和加快资金运转。
1.3物资采购。物资采购是企业物资管理中重要环节，关系到企业的成败。目前主要的采购制度有限价采购、比价采购和定价采购。限价采购和定价采购是经过物资管理部门的整体规划后，在企业可以接受的价格或确定的数额的基础上，进行合理的采购。比价采购就是选择同种物质中质量好，服务好和信誉好的物资。
1.4物资使用。物资使用主要是指物资的消耗和配送，配送要灵活和多样，控制好物资的消耗量。企业要结合自身实际情况制定高效、方便的物资配送计划，减少物资不合理消耗。
2. 企业物资管理的重要性和必要性
2.1企业物资管理的重要意义。企业加强物资管理对于现代企业的发展具有很重要的意义，首先，物资管理能保证企业生产顺利进行，有利于企业经营规模的扩大，更好地为企业生产服务。其次，现代化的企业物资管理能提高企业的经济效益，增加收益。再者，新时期的企业物资管理有利于确保其市场竞争力，有助于企业运作的正常性和流通性。
2.2 企业物资管理的必要性。在当前很多的企业存在物资存储量大的现象，资金使用率低的问题。这就需要做好企业物资管理工作；当企业在采购时，受各种信息的影响，不知道如何选择物资，就需要做好物资采购前的准备工作，分析市场状况，作出正确的决策；企业物资管理的不合理就会造成物资积压和资源浪费。所以，要做好企业物资管理工作，减少不合理物资的积压，减少企业的经济损失。
3. 加强企业物资管理的对策
3.1根据企业的实际情况，编写物资规划，按照规划采购
企业要对市场需要和自身的实际特点，经过各部门的审核之后，对企业的各项物资做出科学、合理的规划。企业物资规划一般分月季规划，季度规划，年度规划。企业还要按照物资规划去运转，避免出现盲目采购的现象。企业物资规划应该包括初期、末期库存量，规划期间的物资需求量和物资采购量，通过建立完善的物资规划，避免出现生产和销售的脱节，提高企业的市场竞争力。
3.2加强企业库存管理，加快企业资金运转
企业的库存量很难给企业带来效益，所以，企业要采取科学合理的方法减少库存量，提高资金的利用率。同时，企业也要提高周转材料使用率，从而有效地节约企业资金。企业要严格依据物资总规划来采购和制作周转材料，做好物资管理。
企业对物资管理过程中，要争取“零库存”。当今物流业具有敏捷性和集成性的特点，对提高企业效益有重要的意义。但是在企业实际经营中，为了确保生产就会存储一些库存，有些并没有按计划的可变性来存储，就会造成资源浪费。所以，企业要加强物资定额管理，发挥物流业的特点，实现企业的“零存库”。
3.3加强料源渠道的管理
企业为保证其经营和运作的正常化就要加强料源的管理，降低企业采购成本。企业要净化采购渠道，形成以主渠道为主，其他渠道为辅的模式。在保证材料质量的基础上评价进料渠道，坚持“费用最低、质量合格”和“质量优选、费用相同”的采购原则。依据这样的原则建立长期的采购渠道，对渠道的变化分析管理，对不符合企业要求的渠道及时调整，定期评审。企业为进一步降低采购成本和保证物资供应，还要继续开辟全新的采购渠道。
3.4合理、科学地制定采购方案
3.4.1企业要建立价格信息管理系统和价格考核机制。企业内部要形成采购价格考核小组或部门，其主要的职责就是实施采购价格的控制和管理。要实时掌握物资市场价格信息，对各种物资价格进行筛选，并与实际采购价格分析、比较，最终把相关数据和情况向考核小组汇报。
3.4.2充分发挥电子信息传递的特点，广泛地收集市场信息，确立供货商档案。在当今信息技术快速发展的时代，企业要充分利用网络资源，掌握更多动态的市场信息。企业可在网上实现集中采购，发挥采购量多的优势，减少采购批次和物资采购中间环节。对于企业的小批量采购和急用料，要注重物资的质量和价格。
3.5建立物资监管体制，坚持以人为本
建立企业物资监管体制最重要的是加强成本的控制。传统的物资管理体系也不能适应现代企业的发展需要，现代企业物资管理更加注重质量和价格的真实性。另外，企业内部物资管理部门要公开、公正，接受人们的监督，及时将有关物资采购的信息张榜公告。
结语：
新时期企业生产、经营的重点就要要做好物资管理，加强物资管理力度，建立科学的物资管理体系，要适应社会发展的需要。加强企业物资管理还能降低企业采购成本，提高企业经济效益，对自身的可持续发展有着重要的意义。
参考文献：
[1] 冯建明， 侯静， 尚海景. 对企业物资管理现代化的探讨[J]. 商业文化（上半月）， 2011，（06）.
[2] 关于核准平安证券有限责任公司设立平安年年红2号集合资产管理计划的批复[J]. 中国证券监督管理委员会公告， 2008，（07）.
[3] 何立志， 李海霞， 魏明. 高职院校顶岗实习过程化管理的探讨[J]. 科技创新导报， 2009，（15）.
作者简介：闫丽娟，女，汉族，1968年生，河北省任邱县人，港狮矿区管理处物资管理岗位，工程师。
（作者单位：大港油田港狮矿区管理处）