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【摘 要】 网络计划技术是一种科学的计划管理技术，是在20世纪50年代中期发展起来的。网络计划技术已被广泛应用在生产建设中，它可以满足工程施工要求，特别适用于工程项目管理。本文介绍了网络计划技术的基本原理，网络计划技术的发展以及如何使网络计划技术在项目管理中得到更好地应用。
【关键词】 网络计划技术;项目管理;應用
网络计划方法是因为控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了许多重要的、复杂的项目工程的进度控制，并且取得了很好的效果。网络计划是基于网络来表示各项工作和所需时间，以及他们之间关系的一种技术。通过网络分析，项目进度和成本的关系的研究，发现在程序执行过程中的关键路线。网络计划技术还可以应用于人力、物力和财力等资源配置以及报表，文件流程的合理组织等方面。通过时间、成本和绩效对项目的约束，它需要通过非常有效的管理来实现预定目标。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来达到项目要求。“一次性”是工程项目的最大特点，它不仅不能重复，更不能失败了再重来。项目管理具强挑战性，在项目建设的工期，资源，成本的统筹安排，内部和外部的沟通和协调等方面需要一些特殊的知识和技能。网络计划技术是目前国际上流行的一种科学的管理计划方法，并在项目计划管理中的运用价值已被许多国家所承认。
一、网络计划技术的概念及优点
1、网络计划技术的概念
网络计划技术（或统筹法）是运筹学的一个分支，制定计划是有效的施工管理的方法。网络计划技术不仅能反映项目的全貌和协调各项工作之间的关系，还可以使用优化技术来平衡和得到最好的时间，成本和资源计划，也能在一定的人力、物力、资源投资，在最短的时间内获得最好的经济效益。这种形式与当今激烈的市场竞争和企业追求效益最大化的要求是相互一致的。许多国家都把网络计划技术应用在工程项目管理中。现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策、项目结束的整个过程，通过对项目进行全面的计划、协调、控制和评价，来实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中进度管理在实践中被广泛应用。简而言之，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术是指对项目的管理和控制的技术。具体地讲，它是显示一个程序的顺序和逻辑关系的技术通过应用网络图，通过计算作业的参数，找出其中关键作业和关键路线，用时间，资源来确定综合平衡和调度从而优化完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间—费用优化和时间—资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的项目周期。时间—费用优化是指分析一种项目周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系，通过逐步降低时差，寻求工程的直接费用与间接费用和最低的赶工日程。时间—资源优化就是在一定资源的条件下，争取最短的项目周期，或者在一定工期的条件下，通过平衡资源，寻求项目与资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。
网络计划是一个用网络图或条形图图来表示工作的先后顺序和相互关系的计划，它具有严格的逻辑，主要矛盾突出、对于计划优化和调整很有帮助。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面：
1）对整个项目的所有细节进行定义。
2）进行工期计划和控制。
3）进行成本计划和控制。
4）进行资源计划与控制。
2、网络计划技术的优点
（1）网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
（2）网络计划技术是一种有效工具可以控制时间参数，它所提供的时间参数是动态的计划概念，以便网络计划技术能够适应不断变化的施工条件。
（3）网络计划技术的应用，可以专注于关键工作，从而有效地对计划的实施进行控制和监督。
（4）可以进行优化对计划方案，以获得最佳的网络计划技术的规划方案。
（5）网络图的使用，使计划变的更具科学性
网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性，按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行，工作有秩有序，将结果与计划编制的差距事前缩小到最低限度。网络计划可作为预付工程价款的依据。尤其是网络计划这种计划与电脑技术结合起来（对施工企业来说应用电脑的重要性不言而喻），在网络计划方面也是如此，无论是从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制，都可借助电脑来进行，从而为计划管理提供了科学保障。
二、网络计划技术应用在施工管理中的必要性
结合工程施工的特点和网络计划技术的必要性，网络计划技术在施工管理中的应用主要表现在以下几个方面：
1、不断变化的施工空间。建筑工程施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着建设条件或环境的变化建设项目网络计划管理也将随着施工方法和顺序的改变而不断优化，以适应不断变化的建设条件，提高生产效率，确保施工顺利完成。
2、较长的施工期限。同一个建设项目一般都要经历不同季节气候条件的变化，对户外施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程空间大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间来缩短施工周期，提高工作效率。这个方法需要不同的施工单位或不同的工种之间密切合作，所以要有详细的网络施工计划，并严格按计划执行，从而达到计划最终的目标。
3、个性化强的工程项目。不同工程项目因它的使用和不同的地理位置将带来自然和技术经济环境的变化。因此，不同的项目有不同的施工组织的特性。
4、工程项目的复杂性增大。
三、如何提高网络计划技术在项目管理中的应用 基于上述分析，施工企业为了提高网络计划技术的应用水平，除了从源头上抓起，尽快规范工程建设管理体系，除了要制定有效的措施来提高企业应用网络计划技术的热情之外，更重要的是企业自身要以利益最大化的实现和提高市场竞争力的高度通过全面实施网络计划来促进企业管理质量达到高水平。总的来说，虽然创造人的是自然界，但是启迪和教育人的却是整个社会。
1、为了给应用网络计划提供良好的环境，应该进行项目管理机制的调整。
2、使用科学的管理体系，加强人才的培养和应用研究。
3、提高认识，务实，扎实工作，提高企业管理水平，应用网络计划技术的主要载体是施工企业，而提高施工企业管理水平的关键是实行全面的网络计划管理。
采用易于接受的控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。
紧密结合的将管理人员和技术人员结合在一起。建立和实施网络计划是基于已知的施工方法，施工管理人员除了熟悉网络计划方法，还应该明白所有工作的工艺及组成。
要脚踏实地地进行，注重实效。应用网络计划技术应符合循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。
项目管理在不断发展的现代管理方法中占据着重要的地位。其中進度控制管理是项目管理的核心，并以前锋线的形式，跟踪检查项目的进度，从而可以有预见地对控制项目进度进行动态调整，加强检查和调整工程网络建设，实施项目进度跟踪管理。
对网络计划执行中进行管理的必要性。对于施工网络计划的管理的实现，是个动态跟踪的过程，有千变万化的施工作业情况的发生，所以任何一份施工计划进度网络，在实施过程中，都难免会“破网”。因此，随时掌握施工动态，检查计划的实现情况，随着实际情况的变化，主动调整资源的输入，进行施工组合的优化，来确保计划目标的顺利实现。
定期检查网络计划是监督计划执行的最好的方法。
必要的修正，是网络顺利实施的措施。在一定的执行过程中，一个相对稳定的计划，是网络计划管理的基础。定期的即时记录、检查进度计划的事实情况，不仅可以得到调整网络的依据，也有助于积累数据、工程分析总结、不断提高网络计划管理水平。
四、结语
网络计划技术是一种科学的项目管理方法，它在工程项目管理中的使用价值已经得到了许多国家的承认。网络计划技术的目标是缩短建设周期、提高生产效率、降低消耗。它可以为项目管理提供大量的信息，加强项目管理。它不仅是一种编排计划的方法，更是一种科学的管理方法。它可以帮助管理者了解、掌握、灵活安排、合理组织、来经济和有效的实现项目目标。网络计划技术的正确应用，可以对项目的管理目标进行主动控制在实际工作中，可以掌握目标的偏差，便于及时纠正成本偏差、进度偏差，降低动态因素对项目管理目标的影响，使管理得到极大的优化。实践证明，在工程实践中网络计划技术是一种实用型技术并且很值得进行大力的推广。
参考文献：
[1]中国建筑学会建筑统筹管理分会《工程网络计划技术教程》[M].中国建筑工业出版社，2000
[2]危道军，刘志强.《工程项目管理》[M].武汉大学出版社出版，2004.4
[3]朱宠亮.《项目进度管理》[M].清化大学出版社出版，2002.2
[4]曹吉鸣，徐伟一.《网络计划技术与施工组织设计》[M].同济大学出版社，2000
【关键词】 网络计划技术;项目管理;應用
网络计划方法是因为控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了许多重要的、复杂的项目工程的进度控制，并且取得了很好的效果。网络计划是基于网络来表示各项工作和所需时间，以及他们之间关系的一种技术。通过网络分析，项目进度和成本的关系的研究，发现在程序执行过程中的关键路线。网络计划技术还可以应用于人力、物力和财力等资源配置以及报表，文件流程的合理组织等方面。通过时间、成本和绩效对项目的约束，它需要通过非常有效的管理来实现预定目标。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来达到项目要求。“一次性”是工程项目的最大特点，它不仅不能重复，更不能失败了再重来。项目管理具强挑战性，在项目建设的工期，资源，成本的统筹安排，内部和外部的沟通和协调等方面需要一些特殊的知识和技能。网络计划技术是目前国际上流行的一种科学的管理计划方法，并在项目计划管理中的运用价值已被许多国家所承认。
一、网络计划技术的概念及优点
1、网络计划技术的概念
网络计划技术（或统筹法）是运筹学的一个分支，制定计划是有效的施工管理的方法。网络计划技术不仅能反映项目的全貌和协调各项工作之间的关系，还可以使用优化技术来平衡和得到最好的时间，成本和资源计划，也能在一定的人力、物力、资源投资，在最短的时间内获得最好的经济效益。这种形式与当今激烈的市场竞争和企业追求效益最大化的要求是相互一致的。许多国家都把网络计划技术应用在工程项目管理中。现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策、项目结束的整个过程，通过对项目进行全面的计划、协调、控制和评价，来实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中进度管理在实践中被广泛应用。简而言之，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术是指对项目的管理和控制的技术。具体地讲，它是显示一个程序的顺序和逻辑关系的技术通过应用网络图，通过计算作业的参数，找出其中关键作业和关键路线，用时间，资源来确定综合平衡和调度从而优化完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间—费用优化和时间—资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的项目周期。时间—费用优化是指分析一种项目周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系，通过逐步降低时差，寻求工程的直接费用与间接费用和最低的赶工日程。时间—资源优化就是在一定资源的条件下，争取最短的项目周期，或者在一定工期的条件下，通过平衡资源，寻求项目与资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。
网络计划是一个用网络图或条形图图来表示工作的先后顺序和相互关系的计划，它具有严格的逻辑，主要矛盾突出、对于计划优化和调整很有帮助。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面：
1）对整个项目的所有细节进行定义。
2）进行工期计划和控制。
3）进行成本计划和控制。
4）进行资源计划与控制。
2、网络计划技术的优点
（1）网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
（2）网络计划技术是一种有效工具可以控制时间参数，它所提供的时间参数是动态的计划概念，以便网络计划技术能够适应不断变化的施工条件。
（3）网络计划技术的应用，可以专注于关键工作，从而有效地对计划的实施进行控制和监督。
（4）可以进行优化对计划方案，以获得最佳的网络计划技术的规划方案。
（5）网络图的使用，使计划变的更具科学性
网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性，按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行，工作有秩有序，将结果与计划编制的差距事前缩小到最低限度。网络计划可作为预付工程价款的依据。尤其是网络计划这种计划与电脑技术结合起来（对施工企业来说应用电脑的重要性不言而喻），在网络计划方面也是如此，无论是从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制，都可借助电脑来进行，从而为计划管理提供了科学保障。
二、网络计划技术应用在施工管理中的必要性
结合工程施工的特点和网络计划技术的必要性，网络计划技术在施工管理中的应用主要表现在以下几个方面：
1、不断变化的施工空间。建筑工程施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着建设条件或环境的变化建设项目网络计划管理也将随着施工方法和顺序的改变而不断优化，以适应不断变化的建设条件，提高生产效率，确保施工顺利完成。
2、较长的施工期限。同一个建设项目一般都要经历不同季节气候条件的变化，对户外施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限，可利用工程空间大等特点，组织多层次立体交叉作业和平行流水作业，利用空间来缩短施工周期，提高工作效率。这个方法需要不同的施工单位或不同的工种之间密切合作，所以要有详细的网络施工计划，并严格按计划执行，从而达到计划最终的目标。
3、个性化强的工程项目。不同工程项目因它的使用和不同的地理位置将带来自然和技术经济环境的变化。因此，不同的项目有不同的施工组织的特性。
4、工程项目的复杂性增大。
三、如何提高网络计划技术在项目管理中的应用 基于上述分析，施工企业为了提高网络计划技术的应用水平，除了从源头上抓起，尽快规范工程建设管理体系，除了要制定有效的措施来提高企业应用网络计划技术的热情之外，更重要的是企业自身要以利益最大化的实现和提高市场竞争力的高度通过全面实施网络计划来促进企业管理质量达到高水平。总的来说，虽然创造人的是自然界，但是启迪和教育人的却是整个社会。
1、为了给应用网络计划提供良好的环境，应该进行项目管理机制的调整。
2、使用科学的管理体系，加强人才的培养和应用研究。
3、提高认识，务实，扎实工作，提高企业管理水平，应用网络计划技术的主要载体是施工企业，而提高施工企业管理水平的关键是实行全面的网络计划管理。
采用易于接受的控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。
紧密结合的将管理人员和技术人员结合在一起。建立和实施网络计划是基于已知的施工方法，施工管理人员除了熟悉网络计划方法，还应该明白所有工作的工艺及组成。
要脚踏实地地进行，注重实效。应用网络计划技术应符合循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。
项目管理在不断发展的现代管理方法中占据着重要的地位。其中進度控制管理是项目管理的核心，并以前锋线的形式，跟踪检查项目的进度，从而可以有预见地对控制项目进度进行动态调整，加强检查和调整工程网络建设，实施项目进度跟踪管理。
对网络计划执行中进行管理的必要性。对于施工网络计划的管理的实现，是个动态跟踪的过程，有千变万化的施工作业情况的发生，所以任何一份施工计划进度网络，在实施过程中，都难免会“破网”。因此，随时掌握施工动态，检查计划的实现情况，随着实际情况的变化，主动调整资源的输入，进行施工组合的优化，来确保计划目标的顺利实现。
定期检查网络计划是监督计划执行的最好的方法。
必要的修正，是网络顺利实施的措施。在一定的执行过程中，一个相对稳定的计划，是网络计划管理的基础。定期的即时记录、检查进度计划的事实情况，不仅可以得到调整网络的依据，也有助于积累数据、工程分析总结、不断提高网络计划管理水平。
四、结语
网络计划技术是一种科学的项目管理方法，它在工程项目管理中的使用价值已经得到了许多国家的承认。网络计划技术的目标是缩短建设周期、提高生产效率、降低消耗。它可以为项目管理提供大量的信息，加强项目管理。它不仅是一种编排计划的方法，更是一种科学的管理方法。它可以帮助管理者了解、掌握、灵活安排、合理组织、来经济和有效的实现项目目标。网络计划技术的正确应用，可以对项目的管理目标进行主动控制在实际工作中，可以掌握目标的偏差，便于及时纠正成本偏差、进度偏差，降低动态因素对项目管理目标的影响，使管理得到极大的优化。实践证明，在工程实践中网络计划技术是一种实用型技术并且很值得进行大力的推广。
参考文献：
[1]中国建筑学会建筑统筹管理分会《工程网络计划技术教程》[M].中国建筑工业出版社，2000
[2]危道军，刘志强.《工程项目管理》[M].武汉大学出版社出版，2004.4
[3]朱宠亮.《项目进度管理》[M].清化大学出版社出版，2002.2
[4]曹吉鸣，徐伟一.《网络计划技术与施工组织设计》[M].同济大学出版社，2000