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摘要: 对施工质量监督管理的资料管理、现场管理等几个方面进行分析论述, 以达到预期目标, 提高工程质量。
关键词:材料质量；施工现场；质量管理；
引言：
施工现场是人流、物流、信息流的集散地， 同时也是企业产品的形成地，
是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性， 成为建筑企业管理的重中之重。
一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流
程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是难以估
量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的
过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一
凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露。因此，对于项目的
施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须把好以下五关：
1 把好原材料关
(1) 原材料的审查
在砖混或框架结构中， 原材料的出厂合格证及实验室出具的复检报告是非常重要的， 尤其是钢筋的合格证中必须注明供货商的签字及本工程所用的批量， 如果是复印件并注明原件的存放处。水泥不但有复检报告， 而且有28 d 补强的资料。门窗的三项试验也尤为重要， 不按规定进行复检， 绝不能进行验收。砌体工程中对一些材料除满足合格证及复检的条件外， 还要满足节能的需要。
钢结构工程中， 钢材的复检等于或大于4 mm 的钢材全部需要见证取样复检合格后方可使用， 预埋螺栓也是关键的， 不仅要从外观检查有无裂纹、损坏， 而且还要进行复检， 所有进厂的材料必须经监理检查审批后方可使用。
(2) 试验的控制
在砖混或框架结构中， 砼试块的留置及试验十分重要， 砼施工记录及试块的留置在时间及数量上要一致， 而且在砼施工记录备注中写明试块的留置组数及类型， 每一种强度的砼在第一次开盘时要留置开盘签定的试块， 标养试块按每100 盘砼留制一组， 600 度试块要有监理工程师的留制计划， 按每一强度不少于三组.
具体的部位需监理工程师提前预留， 拆模试块只要是有底模的板、梁等构件， 都要留试块， 而且悬挑构件及大于8 m 的梁试块强度要达到100%后方可进行拆模。除以上三种试块外， 在冬季施工中还要增加两种试块， 一种为临界强度试块， 按施工次数及部位留置; 另一种为同条件28 d、标养28 d 试块。除试块的留置外， 土的试验、水的试验、防水材料的试验也是不可缺少的， 对于有玻璃幕墙的工程要有螺栓的拉拔试验。
钢结构工程中， 高强螺栓的复检是重要的， 按螺栓型号取样， 要按图纸标注取， 不能漏取， 一般每种型号取20 个， 钢结构中焊缝的探伤试验也很关键， 除构件在厂家制做时要有试验报告外， 必须要有第三方具有试验资质的单位在现场进行试验， 而且要有监理工程师的现场监督， 探伤的数量要根据焊缝的级别来确定， 一级焊缝要100% 进行检验， 二级焊缝要20% 进行检验， 三级焊缝不需进行检验， 但有些探伤报告不规范， 有的单位8 mm 以下钢板做U T 无明确规定， 建议采JBJ/ T 3034. 2- 96 标准探伤为好。有的探伤报告无构件示意图比照、构件编号， 无法追溯构件的探伤部位。有的无探伤检测判定结果， 只有一张报告， 探伤了几根构件，很不规范。焊接工艺评定报告不规范， 不能清楚显示坡口形式、角度、间隙、有无垫板等， 采用什么设备、焊接方法都未注明， 有的只有一张报告， 填写UT 结果及物理试验报告， 而没有相应的UT 检测试验报告。
2 把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等； 要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。施工现
场质量监督应包括： 指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提
出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题， 明确施工单位的责任；
驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事
故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场
实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高
程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施
工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实
体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；利用支付手段控制，施工單位
未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。
3 把好跟踪和事后检查关
工程质量检查应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。施工过程中，工作量大、牵涉面广、时间长，要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。做好施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施工质量跟踪档案。做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证其在质量管理中始终发挥良好作用。建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制。施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研
究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。事后检
查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中， 虽然监理工程师努力
了， 但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。
发现问题，必须采取措施及时处理。例如，一面砌体砌完了，即结果是合格还
是不合格，如果不合格，就必须处理。这方面的工作，应重点抓好分项工程质量事后检查，这样可以保证分部工程和单位工程的质量。重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。
一个项目的管理， 除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求管理人员在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来严重的损失，有的更是无法估量。
4 把好安全生产关
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事
故都是可以预防并避免” 的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5 把好人员管理关
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过
人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支
一流的施工队伍。要建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力。要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作業，促进工程质量和文明水平的提高。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。要严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。总之，建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理， 才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。
关键词:材料质量；施工现场；质量管理；
引言：
施工现场是人流、物流、信息流的集散地， 同时也是企业产品的形成地，
是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性， 成为建筑企业管理的重中之重。
一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流
程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是难以估
量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的
过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一
凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露。因此，对于项目的
施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须把好以下五关：
1 把好原材料关
(1) 原材料的审查
在砖混或框架结构中， 原材料的出厂合格证及实验室出具的复检报告是非常重要的， 尤其是钢筋的合格证中必须注明供货商的签字及本工程所用的批量， 如果是复印件并注明原件的存放处。水泥不但有复检报告， 而且有28 d 补强的资料。门窗的三项试验也尤为重要， 不按规定进行复检， 绝不能进行验收。砌体工程中对一些材料除满足合格证及复检的条件外， 还要满足节能的需要。
钢结构工程中， 钢材的复检等于或大于4 mm 的钢材全部需要见证取样复检合格后方可使用， 预埋螺栓也是关键的， 不仅要从外观检查有无裂纹、损坏， 而且还要进行复检， 所有进厂的材料必须经监理检查审批后方可使用。
(2) 试验的控制
在砖混或框架结构中， 砼试块的留置及试验十分重要， 砼施工记录及试块的留置在时间及数量上要一致， 而且在砼施工记录备注中写明试块的留置组数及类型， 每一种强度的砼在第一次开盘时要留置开盘签定的试块， 标养试块按每100 盘砼留制一组， 600 度试块要有监理工程师的留制计划， 按每一强度不少于三组.
具体的部位需监理工程师提前预留， 拆模试块只要是有底模的板、梁等构件， 都要留试块， 而且悬挑构件及大于8 m 的梁试块强度要达到100%后方可进行拆模。除以上三种试块外， 在冬季施工中还要增加两种试块， 一种为临界强度试块， 按施工次数及部位留置; 另一种为同条件28 d、标养28 d 试块。除试块的留置外， 土的试验、水的试验、防水材料的试验也是不可缺少的， 对于有玻璃幕墙的工程要有螺栓的拉拔试验。
钢结构工程中， 高强螺栓的复检是重要的， 按螺栓型号取样， 要按图纸标注取， 不能漏取， 一般每种型号取20 个， 钢结构中焊缝的探伤试验也很关键， 除构件在厂家制做时要有试验报告外， 必须要有第三方具有试验资质的单位在现场进行试验， 而且要有监理工程师的现场监督， 探伤的数量要根据焊缝的级别来确定， 一级焊缝要100% 进行检验， 二级焊缝要20% 进行检验， 三级焊缝不需进行检验， 但有些探伤报告不规范， 有的单位8 mm 以下钢板做U T 无明确规定， 建议采JBJ/ T 3034. 2- 96 标准探伤为好。有的探伤报告无构件示意图比照、构件编号， 无法追溯构件的探伤部位。有的无探伤检测判定结果， 只有一张报告， 探伤了几根构件，很不规范。焊接工艺评定报告不规范， 不能清楚显示坡口形式、角度、间隙、有无垫板等， 采用什么设备、焊接方法都未注明， 有的只有一张报告， 填写UT 结果及物理试验报告， 而没有相应的UT 检测试验报告。
2 把好进度和质量关
施工的关键是进度和质量。现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等； 要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。施工现
场质量监督应包括： 指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提
出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题， 明确施工单位的责任；
驻地监督控制，在施工现场观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事
故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场
实验所得数据来评判质量情况的；测量控制，施工前监理人员对施工放线及高
程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施
工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实
体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；利用支付手段控制，施工單位
未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是最直接有效的手段。
3 把好跟踪和事后检查关
工程质量检查应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。施工过程中，工作量大、牵涉面广、时间长，要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。做好施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施工质量跟踪档案。做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证其在质量管理中始终发挥良好作用。建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制。施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研
究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。事后检
查也是一种积极的检查，在事前和事中的两个检查中， 虽然监理工程师努力
了， 但不可避免地还会出现一些问题，这些问题是我们在事后检查中发现的。
发现问题，必须采取措施及时处理。例如，一面砌体砌完了，即结果是合格还
是不合格，如果不合格，就必须处理。这方面的工作，应重点抓好分项工程质量事后检查，这样可以保证分部工程和单位工程的质量。重要的分项及分部还应请相关的人员参加检查及验收。
一个项目的管理， 除了对材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求管理人员在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来严重的损失，有的更是无法估量。
4 把好安全生产关
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事
故都是可以预防并避免” 的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，从对人和物的管理层面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
5 把好人员管理关
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过
人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支
一流的施工队伍。要建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力。要建立约束机制，在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作業，促进工程质量和文明水平的提高。要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。要严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。总之，建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理， 才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。