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[摘 要]随着社会生产的进步及港口发展，越来越多的现代化设备取代人力投入到了生产一线，在新形势、新条件以及对环境保护越来越严格的环境下，港口企业机械设备的使用管理能否创新决定了企业的发展和命运。设备的量化管理这一新的管理理念在当前生产成本决定港口企业效益的前提下，在整个社会都在建设节约环保型社会的大环境下，改变了以往粗放式的管理模式，降低了设备使用维修费用，提高了港口企业的装卸效率和效益，减少了能源消耗和对环境的污染，提高了港口企业操作人员及管理人员的综合素质和工作热情，使企业保持活力，实现可持续发展。
[关键词]设备 管理 创新 节能降耗
中图分类号：U691.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0196-01
1 前言
建设现代化港口不仅需要的是现代化设备，更需要的是创新的现代化管理理念。现代化设备不仅能满足生产作业的需要，还能对设备的使用状况通过电脑以信息反馈形式进行监控，在当前整个社会都在建设节约型社会的大环境下，粗放的管理模式已经不符合时代的发展了，这些现代化、信息化、精细化机械设备的应用与我们港口以往粗放式的管理模式之间的矛盾越来越突出，就需要我们在管理理念上进行创新，形成一套更精细、更优化的设备管理方法。
2 港口设备量化管理是在当前设备技术不断发展和对节能环保要求越来越高条件下设备管理的创新
建设现代化港口不仅需要的是现代化设备，更需要的是现代化的管理理念，设备的量化管理对于降低设备使用维修费用及提高港口企业的装卸效率和效益起着很重要的作用。实现设备的量化管理首先要实现设备的信息化管理，通过信息技术对机械设备运行状态进行记录和分析，同时对各种数据进行量化分析，找到提高设备作业效率和降低使用成本的关键点，然后出台管理制度设置设备管理的量化标准，将各种设备量化标准与设备的操作人员和维修人员薪金结合起来激励员工的工作热情，提高设备管理人员和设备操作人员的素质，才能真正实现设备的操作和维护保养标准化，最终实现企业的节能增效和可持续发展。
2.1 设备管理的信息化建设
现代化港口所需要的设备不仅要能高效的完成港口的装卸作业，还要能通过这些设备反映出企业的管理水平。设备在使用中能否在满足作业效率的条件下节能非常重要，而更重要的是该设备能否完整的记录该车是如何运转的，其中不仅包括司机的操作过程还应包括设备的维护管理过程。
2.2 燃油的信息化管理
燃油管理水平的高低决定了运输行业的利润水平，其反映的不仅是企业的节能意识和防盗意识，更能从细节中体现企业的管理能力。
2.3 润滑油的信息化管理
润滑油的使用和管理是港口机械生产设备管理的重要组成部分，往往很多企业在这方面技术及管理投入较少不仅造成润滑油的使用成本上升，还会严重影响设备的使用寿命。
2.4 设备保养的信息化管理
设备保养包括每250小时对车辆进行全车润滑、检查、调整和清洁，还包括各种润滑油及滤清器的定期更换和按质更换等。这些工作都属于周期性工作，一般按照工作小时来进行计算的，这就要求每台设备上的电脑系统能及时根据工作小时和保养内容对已经设定好的周期和现在的运行状况进行预警提示，提示信息不仅能通过车载电脑系统提供给司机，还能通过统一的设备管理平台提供给管理人员，管理人员根据反馈信息对工作内容和时间进行协调和安排。
2.5 设备维修及物资管理的信息化
设备的维修及物资管理是设备管理中的重要环节，不仅要保证设备的安全可靠还要能反映出设备的运行成本和效益及备件库存信息等，能实现设备的单机成本核算，这样才能为上级领导在设备使用和购买提供重要的战略信息，为企业的长远发展做好规划，因此维修及物资管理的信息化有着重大意义。
3 现代化港口设备的量化管理与节能降耗
3.1 实现燃油量化管理的意义
（1）完善燃油的管理。找出目前管理中存在的问题并加以改善，改善管理后能从燃油管理程序中体现出完善燃油管理的效果。
（2）通过使用燃油信息化管理程序结合司机的实际操作，找到作业中燃油消耗的原因，并可改善驾驶技术增加作业效率降低燃油消耗，同时找到节约燃油的技巧或措施，增加司机和管理人员的节能意识，有利于操作人员责任心和素质的提高。
（3）能通过此程序，结合检察车辆，能发现机车是否有燃油泄漏，或者机车存在故障导致燃油高消耗，及时整改后可降低燃油消耗。
（4）可根据此程序反映出的问题调整节能管理的思路，使节能管理更有针对性，并把节能考核落实到每个车组和每名司机，最终使每位员工能切身体会到节能对个人和企业的重要性，把节能的理念灌输与企业运作的每个环节中。
（5）通过完善燃油管理可降低港口企业的燃油消耗，同时提高企业每个操作环节的合理性，为企业增加利润空间，保证企业的长期可持续发展。
3.2 设备润滑油的量化管理在设备管理中的创新作用
（1）润滑油管理的信息化可提高油品消耗信息的共享和流转速度。
（2）为机车故障诊断提供了新途径。通过查询润滑油添加管理程序，使我们的管理人员和技术部工程师随时随地了解到车辆使用润滑油的情况，并根据各种润滑油使用超标反馈信息对超标车辆进行检查，及时发现车辆的各种故障。
（3）润滑油信息化管理是润滑油管理上的创新。通过润滑油量化、信息化管理，加强了对润滑油品的流向控制，减少了油品的不正常流失，使我们的管理更加规范完善，更有针对性，同时把润滑油的添加与车质车况相結合，让每名工程师了解到自己机车的车质车况。
3.3 设备维修的量化管理及物资管理系统的建立的重要作用
实现设备维修量化管理的重要步骤就是搭建设备维修管理及物资管理信息数据库。首先由具体的物资管理人员将采购的备件物资编码、数量和价格进行详细的入库记录。然后维修人员将每次维修的具体情况如维修日期、参与维修的人员、维修时长、使用材料的物资编码和数量作维修记录。最后由专人对每天的数据进行核实保证材料的使用情况和库存情况统一。
通过这个数据库设备管理人员能及时查询每台车或每个车型具体的维修情况，维修质量等信息。这些基础信息真实的反映了车辆的运行管理情况，能为上级领导提供公司所有设备的运行概况，还能根据设备的维修费用及质量考核维修及管理人员，这对于一个企业的生存发展是至关重要的。
4 设备操作人员薪金激励与设备量化管理
设备的操作人员的职业素质非常重要，职业素质不仅包括驾驶技能还包括是否能认真的检查和使用设备。比如在司机的日常工作中检查车辆的油水位并及时添加非常重要，在驾驶过程中爱护设备也非常重要，这些因素都会严重影响到设备的使用寿命和使用成本。在目前操作人员的薪金分配制度下，驾驶人员只负责操作设备进行生产拿到操作吨，对于设备是否良好并不足够关心，甚至有些司机为了完成作业牺牲了设备的“健康”，正是这个因素才会导致设备成本的上大幅上升和寿命的缩短，因此在设备的操作人员薪金上应能有一部反映设备的健康状况，这样就能够起到让司机主动的去爱护设备的作用，虽然可能短时间会提高企业的成本，但从长远看肯定能降低企业的成本提高利润，同时还提高了员工的职业素质，相信有了这种高素质的司机一定会为企业的发展打下坚实的基础。
5 港口设备量化管理与企业可持续发展
通过提高设备管理的信息化水平，在企业管理中逐渐融入设备量化管理这一创新理念，使设备管理人员在日常的设备管理中对运行设备的数据分析量化，不仅能提高企业的现代化管理水平，提高员工的综合素质，还能提高企业生产效率和效益实现节能增效，降低对环境的污染，是企业实现节能、低碳可持续发展的重要保证。
[关键词]设备 管理 创新 节能降耗
中图分类号：U691.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0196-01
1 前言
建设现代化港口不仅需要的是现代化设备，更需要的是创新的现代化管理理念。现代化设备不仅能满足生产作业的需要，还能对设备的使用状况通过电脑以信息反馈形式进行监控，在当前整个社会都在建设节约型社会的大环境下，粗放的管理模式已经不符合时代的发展了，这些现代化、信息化、精细化机械设备的应用与我们港口以往粗放式的管理模式之间的矛盾越来越突出，就需要我们在管理理念上进行创新，形成一套更精细、更优化的设备管理方法。
2 港口设备量化管理是在当前设备技术不断发展和对节能环保要求越来越高条件下设备管理的创新
建设现代化港口不仅需要的是现代化设备，更需要的是现代化的管理理念，设备的量化管理对于降低设备使用维修费用及提高港口企业的装卸效率和效益起着很重要的作用。实现设备的量化管理首先要实现设备的信息化管理，通过信息技术对机械设备运行状态进行记录和分析，同时对各种数据进行量化分析，找到提高设备作业效率和降低使用成本的关键点，然后出台管理制度设置设备管理的量化标准，将各种设备量化标准与设备的操作人员和维修人员薪金结合起来激励员工的工作热情，提高设备管理人员和设备操作人员的素质，才能真正实现设备的操作和维护保养标准化，最终实现企业的节能增效和可持续发展。
2.1 设备管理的信息化建设
现代化港口所需要的设备不仅要能高效的完成港口的装卸作业，还要能通过这些设备反映出企业的管理水平。设备在使用中能否在满足作业效率的条件下节能非常重要，而更重要的是该设备能否完整的记录该车是如何运转的，其中不仅包括司机的操作过程还应包括设备的维护管理过程。
2.2 燃油的信息化管理
燃油管理水平的高低决定了运输行业的利润水平，其反映的不仅是企业的节能意识和防盗意识，更能从细节中体现企业的管理能力。
2.3 润滑油的信息化管理
润滑油的使用和管理是港口机械生产设备管理的重要组成部分，往往很多企业在这方面技术及管理投入较少不仅造成润滑油的使用成本上升，还会严重影响设备的使用寿命。
2.4 设备保养的信息化管理
设备保养包括每250小时对车辆进行全车润滑、检查、调整和清洁，还包括各种润滑油及滤清器的定期更换和按质更换等。这些工作都属于周期性工作，一般按照工作小时来进行计算的，这就要求每台设备上的电脑系统能及时根据工作小时和保养内容对已经设定好的周期和现在的运行状况进行预警提示，提示信息不仅能通过车载电脑系统提供给司机，还能通过统一的设备管理平台提供给管理人员，管理人员根据反馈信息对工作内容和时间进行协调和安排。
2.5 设备维修及物资管理的信息化
设备的维修及物资管理是设备管理中的重要环节，不仅要保证设备的安全可靠还要能反映出设备的运行成本和效益及备件库存信息等，能实现设备的单机成本核算，这样才能为上级领导在设备使用和购买提供重要的战略信息，为企业的长远发展做好规划，因此维修及物资管理的信息化有着重大意义。
3 现代化港口设备的量化管理与节能降耗
3.1 实现燃油量化管理的意义
（1）完善燃油的管理。找出目前管理中存在的问题并加以改善，改善管理后能从燃油管理程序中体现出完善燃油管理的效果。
（2）通过使用燃油信息化管理程序结合司机的实际操作，找到作业中燃油消耗的原因，并可改善驾驶技术增加作业效率降低燃油消耗，同时找到节约燃油的技巧或措施，增加司机和管理人员的节能意识，有利于操作人员责任心和素质的提高。
（3）能通过此程序，结合检察车辆，能发现机车是否有燃油泄漏，或者机车存在故障导致燃油高消耗，及时整改后可降低燃油消耗。
（4）可根据此程序反映出的问题调整节能管理的思路，使节能管理更有针对性，并把节能考核落实到每个车组和每名司机，最终使每位员工能切身体会到节能对个人和企业的重要性，把节能的理念灌输与企业运作的每个环节中。
（5）通过完善燃油管理可降低港口企业的燃油消耗，同时提高企业每个操作环节的合理性，为企业增加利润空间，保证企业的长期可持续发展。
3.2 设备润滑油的量化管理在设备管理中的创新作用
（1）润滑油管理的信息化可提高油品消耗信息的共享和流转速度。
（2）为机车故障诊断提供了新途径。通过查询润滑油添加管理程序，使我们的管理人员和技术部工程师随时随地了解到车辆使用润滑油的情况，并根据各种润滑油使用超标反馈信息对超标车辆进行检查，及时发现车辆的各种故障。
（3）润滑油信息化管理是润滑油管理上的创新。通过润滑油量化、信息化管理，加强了对润滑油品的流向控制，减少了油品的不正常流失，使我们的管理更加规范完善，更有针对性，同时把润滑油的添加与车质车况相結合，让每名工程师了解到自己机车的车质车况。
3.3 设备维修的量化管理及物资管理系统的建立的重要作用
实现设备维修量化管理的重要步骤就是搭建设备维修管理及物资管理信息数据库。首先由具体的物资管理人员将采购的备件物资编码、数量和价格进行详细的入库记录。然后维修人员将每次维修的具体情况如维修日期、参与维修的人员、维修时长、使用材料的物资编码和数量作维修记录。最后由专人对每天的数据进行核实保证材料的使用情况和库存情况统一。
通过这个数据库设备管理人员能及时查询每台车或每个车型具体的维修情况，维修质量等信息。这些基础信息真实的反映了车辆的运行管理情况，能为上级领导提供公司所有设备的运行概况，还能根据设备的维修费用及质量考核维修及管理人员，这对于一个企业的生存发展是至关重要的。
4 设备操作人员薪金激励与设备量化管理
设备的操作人员的职业素质非常重要，职业素质不仅包括驾驶技能还包括是否能认真的检查和使用设备。比如在司机的日常工作中检查车辆的油水位并及时添加非常重要，在驾驶过程中爱护设备也非常重要，这些因素都会严重影响到设备的使用寿命和使用成本。在目前操作人员的薪金分配制度下，驾驶人员只负责操作设备进行生产拿到操作吨，对于设备是否良好并不足够关心，甚至有些司机为了完成作业牺牲了设备的“健康”，正是这个因素才会导致设备成本的上大幅上升和寿命的缩短，因此在设备的操作人员薪金上应能有一部反映设备的健康状况，这样就能够起到让司机主动的去爱护设备的作用，虽然可能短时间会提高企业的成本，但从长远看肯定能降低企业的成本提高利润，同时还提高了员工的职业素质，相信有了这种高素质的司机一定会为企业的发展打下坚实的基础。
5 港口设备量化管理与企业可持续发展
通过提高设备管理的信息化水平，在企业管理中逐渐融入设备量化管理这一创新理念，使设备管理人员在日常的设备管理中对运行设备的数据分析量化，不仅能提高企业的现代化管理水平，提高员工的综合素质，还能提高企业生产效率和效益实现节能增效，降低对环境的污染，是企业实现节能、低碳可持续发展的重要保证。