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【摘要】建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用，因此本文从当前的实际出发，对饰工程施工管理与质量的控制提出了一些看法。
【关键词】装饰工程施工管理质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
伴随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。
一、建筑装饰工程施工管理现状
我国的建筑装饰行业经过数十年的发展已经进入到普通的家庭之中，装饰行业的发展不仅美化了人们的生活环境，同时也促进了建筑材料和化工等一系列行业的发展。为国民经济的发展注入了新的动力。
目前在部分中小型的装饰工程中不进行装饰工程的施工组织设计就直接开工，这会严重影响到施工质量的好坏。有的施工单位甚至存在侥幸心里，不按照设计的标准和规定的操作流程进行施工，这不仅会影响到施工质量的好坏还有可能导致安全事故的发生。在一些建筑装饰工程中，一些施工单位责任心不足存在这私自改变建筑物原有结构的现象。这种做法改变了建筑无原有的稳定的结构设计体系，可能会导致严重的安全施工一旦建筑无承载能力，不能满足要求之后将会严重威胁到人民群众的生命和财产安全。
另外一些装饰工程施工单位责任心不强，采用的装饰材料不能起到很好的防火作用，在电器设备和线路的安装过程中不按照安全用电的规程来进行操作，这些都给火灾的发生埋下安全隐患，必须引起足够的重视。另外，目前我国的建筑装饰整体技术水平还不是很高，虽然建筑装饰的市场在不断的扩大，但是在专业技术人才的培养方面却跟不上市场发展的节奏，特别是具有较高水平的设计人员明显不足。使得一些不合格项目和美观性太差的项目出现。这些问题的出现从总体情况来看还是整个建筑装饰行业的管理意思薄弱所引起的。市场管理秩序的混乱导致一些没有施工资质的企业进入到建筑装饰工程领域。有的施工项目存在严重的层层分包现象，这就很难保证建筑装饰工程的施工质量。另外，建筑装饰工程的工作量大，覆盖的面比较广和相对分散的特性也使得政府部门在有效监管方面无法落实到位。
二、装饰工程施工管理的措施
1、做好施工组织设计
提高施工组织设计的科学性、合理性和可操作性。对施工过程中每个阶段、每个工序可能遇到的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证施工质量。根据现场空间精心设计，绘制平面图，放在醒目处，指导现场施工。合理配置人员、施工机械材料等施工资源，使施工现场动态投入达到最佳组合。
2、做好施工现场技术管理
装饰工程施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，作为现场施工管理人员，首先要做好施工现场技术管理。
首先，通过有计划有目的地培训和技术交底，使施工现场每位技术人员和操作人员要熟悉设计图纸和施工组织设计，在每个具体的施工工序上做好施工准备，熟悉具体的施工工艺，确保每个施工工序的工艺掌握在心，其次，要做好各方面突发情况的处置预案，遇到疑难问题和紧急情况才能有备无患。
3、加强施工现场材料管理
装饰工程设计的材料品种多，材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和相关规范的要求，具体应做好以下几方面的工作。
(1)材料的供应。根据设计确定所需材料的品牌、材质规格，精心测算材料用量，定额供应，限额领料，材料超耗要分析原因并有奖惩措施。
(2)材料的采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等标识清楚，尺寸、材质、模板等一次到位。
(3)材料分类堆放。根据现场实际情况和施工进展，合理安排材料进场，对材料进行进场验收和抽检抽样，在满足现场施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地，对于易碎和贵重材料，单独堆放且尽量减少转运。
(4)材料发放。对于到场材料，应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对发放材料进行追踪。对于材料的库存量，库管员必须及时整理盘点，分类堆放。
4、施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量的关键，必须严格按照施工组织设计规定的工艺施工，确保每道工序达到规定的标准。一般来说，结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作最后做。
5、施工人员的管理
人是决定工程成功与否的关键因素，所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造出来的，一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完场一项优质的工程项目。
首先要营造出荣辱与共的氛围，让所有員工都感到自己是这个项目的一员；其次是要奖罚分明，多鼓励，培养凝聚力；第三是必须明确施工队伍的管理体制，各岗位权利、职责明确，令出必行；再者，根据具体情况，合理适当运用经济杠杆的手段，往往能取到很好的效果。
所有项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并将考查结果存入工程档案中。各岗位依据其性质，量化若干小的考评项目，所有施工班组进行施工工艺、安全技术操作等考核，考核不合格者下岗培训等。
三、装饰工程质量的控制策略
1、做好施工前的准备工作按程序进行施工
在施工前制定详细的项目进度计划，对相关从业人员进行技术培训，积极采用新技术和新工艺。对所有相关从业人员所掌握的工序、方法、注意事项、质量等进行考核，合格才可上岗。同时要对施工机械设备进行测试和检修，搞好维修保养工作。在实际施工过程中，要由项目经理统筹全局对各种影响工程进度和质量的关键因素进行即时处理。项目经理下统帅的专职质量监督员、技术人员及时将施工过程发现的各种问题反馈给决策机构，决策机构对反馈回来的信息进行综合分析，及时发现问题，并针对问题迅速做出反应，并将处理结果迅速下达给执行机构，及时纠正偏差。
2、施工环境的优化
施工环境的好坏直接影响着施工工作人员的工作热情，一个良好的施工环境对工程产生有利的影响，例如油漆作业对施工环境要求比较严格，必须选择天气晴朗时，在进行油漆作业时，现场不得有灰尘。良好的施工环境是工程质量的保证，这要求现场作业人员尽量保证各个工序的正确顺序，减少施工污染。反之，一个恶劣的施工环境将使部分施工环节的质量大打折扣，拖延施工的工作进度，给工程带来潜在的经济损失。所以在进行装饰施工的过程中必须对施工环境加以考量，在充分认识环境对施工的各种影响的前提下，充分发挥环境对建筑装饰的有利影响，合理规避不利影响。
3、做好质量验收工作
工程完工后，在交给顾客使用之前，由公司工程部、质量部、设计部和营业部对工程进行全面的验收检查。对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要进行二次内验，内部验收通过后，才能将工程提交顾客验收使用。
结束语
对于建筑装饰工程的施工管理技术工作要不断的进行补充和完善。在建筑装饰工程项目上要对施工管理技术引起做够的重视。随着我国经济社会的发展，建筑装饰领域呈现出一个欣欣向荣的态势，企业要抓好当前的大好机遇。在施工过程能够在积极的运用新技术和新方法。将施工技术的管理工作落实到位，保证好工程的施工质量。
参考文献
[1] 高德利，刘静洁. 谈装饰工程施工管理质量控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(07)
[2] 管德庆，姜永生，马俊国. 浅谈装饰工程施工管理与质量控制监督[J]. 黑龙江科技信息. 2009(29)
[3] 彭秀川. 装饰工程现场管理浅析[J]. 科技资讯. 2009(04)
【关键词】装饰工程施工管理质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
伴随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。
一、建筑装饰工程施工管理现状
我国的建筑装饰行业经过数十年的发展已经进入到普通的家庭之中，装饰行业的发展不仅美化了人们的生活环境，同时也促进了建筑材料和化工等一系列行业的发展。为国民经济的发展注入了新的动力。
目前在部分中小型的装饰工程中不进行装饰工程的施工组织设计就直接开工，这会严重影响到施工质量的好坏。有的施工单位甚至存在侥幸心里，不按照设计的标准和规定的操作流程进行施工，这不仅会影响到施工质量的好坏还有可能导致安全事故的发生。在一些建筑装饰工程中，一些施工单位责任心不足存在这私自改变建筑物原有结构的现象。这种做法改变了建筑无原有的稳定的结构设计体系，可能会导致严重的安全施工一旦建筑无承载能力，不能满足要求之后将会严重威胁到人民群众的生命和财产安全。
另外一些装饰工程施工单位责任心不强，采用的装饰材料不能起到很好的防火作用，在电器设备和线路的安装过程中不按照安全用电的规程来进行操作，这些都给火灾的发生埋下安全隐患，必须引起足够的重视。另外，目前我国的建筑装饰整体技术水平还不是很高，虽然建筑装饰的市场在不断的扩大，但是在专业技术人才的培养方面却跟不上市场发展的节奏，特别是具有较高水平的设计人员明显不足。使得一些不合格项目和美观性太差的项目出现。这些问题的出现从总体情况来看还是整个建筑装饰行业的管理意思薄弱所引起的。市场管理秩序的混乱导致一些没有施工资质的企业进入到建筑装饰工程领域。有的施工项目存在严重的层层分包现象，这就很难保证建筑装饰工程的施工质量。另外，建筑装饰工程的工作量大，覆盖的面比较广和相对分散的特性也使得政府部门在有效监管方面无法落实到位。
二、装饰工程施工管理的措施
1、做好施工组织设计
提高施工组织设计的科学性、合理性和可操作性。对施工过程中每个阶段、每个工序可能遇到的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证施工质量。根据现场空间精心设计，绘制平面图，放在醒目处，指导现场施工。合理配置人员、施工机械材料等施工资源，使施工现场动态投入达到最佳组合。
2、做好施工现场技术管理
装饰工程施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，作为现场施工管理人员，首先要做好施工现场技术管理。
首先，通过有计划有目的地培训和技术交底，使施工现场每位技术人员和操作人员要熟悉设计图纸和施工组织设计，在每个具体的施工工序上做好施工准备，熟悉具体的施工工艺，确保每个施工工序的工艺掌握在心，其次，要做好各方面突发情况的处置预案，遇到疑难问题和紧急情况才能有备无患。
3、加强施工现场材料管理
装饰工程设计的材料品种多，材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和相关规范的要求，具体应做好以下几方面的工作。
(1)材料的供应。根据设计确定所需材料的品牌、材质规格，精心测算材料用量，定额供应，限额领料，材料超耗要分析原因并有奖惩措施。
(2)材料的采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等标识清楚，尺寸、材质、模板等一次到位。
(3)材料分类堆放。根据现场实际情况和施工进展，合理安排材料进场，对材料进行进场验收和抽检抽样，在满足现场施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地，对于易碎和贵重材料，单独堆放且尽量减少转运。
(4)材料发放。对于到场材料，应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对发放材料进行追踪。对于材料的库存量，库管员必须及时整理盘点，分类堆放。
4、施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量的关键，必须严格按照施工组织设计规定的工艺施工，确保每道工序达到规定的标准。一般来说，结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作最后做。
5、施工人员的管理
人是决定工程成功与否的关键因素，所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造出来的，一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完场一项优质的工程项目。
首先要营造出荣辱与共的氛围，让所有員工都感到自己是这个项目的一员；其次是要奖罚分明，多鼓励，培养凝聚力；第三是必须明确施工队伍的管理体制，各岗位权利、职责明确，令出必行；再者，根据具体情况，合理适当运用经济杠杆的手段，往往能取到很好的效果。
所有项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并将考查结果存入工程档案中。各岗位依据其性质，量化若干小的考评项目，所有施工班组进行施工工艺、安全技术操作等考核，考核不合格者下岗培训等。
三、装饰工程质量的控制策略
1、做好施工前的准备工作按程序进行施工
在施工前制定详细的项目进度计划，对相关从业人员进行技术培训，积极采用新技术和新工艺。对所有相关从业人员所掌握的工序、方法、注意事项、质量等进行考核，合格才可上岗。同时要对施工机械设备进行测试和检修，搞好维修保养工作。在实际施工过程中，要由项目经理统筹全局对各种影响工程进度和质量的关键因素进行即时处理。项目经理下统帅的专职质量监督员、技术人员及时将施工过程发现的各种问题反馈给决策机构，决策机构对反馈回来的信息进行综合分析，及时发现问题，并针对问题迅速做出反应，并将处理结果迅速下达给执行机构，及时纠正偏差。
2、施工环境的优化
施工环境的好坏直接影响着施工工作人员的工作热情，一个良好的施工环境对工程产生有利的影响，例如油漆作业对施工环境要求比较严格，必须选择天气晴朗时，在进行油漆作业时，现场不得有灰尘。良好的施工环境是工程质量的保证，这要求现场作业人员尽量保证各个工序的正确顺序，减少施工污染。反之，一个恶劣的施工环境将使部分施工环节的质量大打折扣，拖延施工的工作进度，给工程带来潜在的经济损失。所以在进行装饰施工的过程中必须对施工环境加以考量，在充分认识环境对施工的各种影响的前提下，充分发挥环境对建筑装饰的有利影响，合理规避不利影响。
3、做好质量验收工作
工程完工后，在交给顾客使用之前，由公司工程部、质量部、设计部和营业部对工程进行全面的验收检查。对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要进行二次内验，内部验收通过后，才能将工程提交顾客验收使用。
结束语
对于建筑装饰工程的施工管理技术工作要不断的进行补充和完善。在建筑装饰工程项目上要对施工管理技术引起做够的重视。随着我国经济社会的发展，建筑装饰领域呈现出一个欣欣向荣的态势，企业要抓好当前的大好机遇。在施工过程能够在积极的运用新技术和新方法。将施工技术的管理工作落实到位，保证好工程的施工质量。
参考文献
[1] 高德利，刘静洁. 谈装饰工程施工管理质量控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(07)
[2] 管德庆，姜永生，马俊国. 浅谈装饰工程施工管理与质量控制监督[J]. 黑龙江科技信息. 2009(29)
[3] 彭秀川. 装饰工程现场管理浅析[J]. 科技资讯. 2009(04)