1995年，乔布斯的职业生涯处于低谷，这一年有人为他拍了一部纪录片。这部片子被导演丢在车库里16年，直到乔布斯去世后才被找出来。在纪录片中，乔布斯坦诚地讲述了自己对于人才的态度。
　　“我大部分的成功来自于找到真正有天分的人才，不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。假如你找到真的很棒的人才，他们知道自己真的很棒，你不需要悉心呵护他们的自尊心，真正重要的是工作表现。”
　　乔布斯一直在努力寻找不同领域的优秀人才，只有不断发现人才，才能打造一个强大的A级团队。乔布斯一生面试过五千多人，然而真正被他看重的人并不多，他挑选人才的一个重要法则就是，看应聘者的特质与价值观是否与公司的基因吻合。乔布斯一生都在积极寻找世界上最优秀的人才，并使他们成为公司员工。如果乔布斯认为某人非常重要的话，他会千方百计邀请对方加入。李开复28岁进入苹果的语音识别项目组，当时组里大部分员工都是年轻人，有些人比李开复还小，但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果公司的文化。
　　乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值，他曾经以为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，后来他认为能顶50名。由于苹果需要有创意的人才，因此乔布斯把四分之一的时间用于招募人才。苹果前副总裁詹姆士·希加在接受媒体采访时曾透露了乔布斯的用人之道：能够成为乔布斯左膀右臂的优秀员工，必须为人正直且有远见。我希加自己之所以能顺利成为乔布斯的助手，一是为人坦率、诚实，并能够就任何问题同乔布斯开诚布公地交换意见。二是希加的远见和开阔的视野。乔布斯一直希望具有此种品质的优秀高管围绕在自己身边，这些高管必须具备“融会贯通”的能力，从而能够将不同业务连接在一起。这些高管必须有一种“文艺复兴”式的预见能力，因为这才是连接技术和艺术的桥梁。
　　苹果是“世界上最神秘的公司之一”。 2004年，乔布什指示ios操作平台设计主管斯科特·佛斯塔尔开发iphone时，他给出了一系列严格的限制。在这个代号为“紫色项目”的研发计划中，乔布斯只允许佛斯塔尔使用苹果内部员工，决不能从外部挖人。佛斯塔尔只能从内部挖掘“超级巨星”，甚至于这些人在接到他的邀请以前，根本不清楚“紫色项目”是做什么。
　　乔布斯认为，一个团队里最大的敌人就是“笨蛋”。苹果是一家充满活力的公司，他的员工必须精明强干，他无法忍受一个“笨蛋”影响公司，一旦他发现这样的不合格者，就会立即开除他，这一点上乔布斯绝不手软。
　　在苹果公司，曾经经常听到乔布斯说这样的话：“这款笔记本的大小不能超过一个记事本的大小”，“我希望有一天这个电脑能够被装进牛皮纸袋里”，“外观应该更漂亮一些”。尽管设计师对乔布斯的要求满心抱怨，甚至抛出狠话：“这对我们来说太难了，根本就是幻想。”但乔布斯的回应更狠：“这个世界上一定有能够完成它的人，如果你不想成为那个人，那么我们也可以找到其他想完成并且有能力完成它的人。”最终的赢家还是乔布斯。2008年，世界上最薄的笔记本电脑在苹果诞生，它小巧到可以直接装进牛皮纸袋。
　　苹果公司前首席科学家拉里·特斯勒说：“以前我不太明白‘魅力’这个词的准确含义，当遇到乔布斯之后，我恍然大悟。”