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摘要:质量对建筑工程的经济效益和社会效益具有重大影响。伴随着建筑项目的复杂化，尤其是一些大型建筑项目，由于这些项目具有工程量大、投资高、技术复杂、时间紧迫、质量要求高等特点。由于项目具有复杂性的特点，因此，传统的管理方法已经不能适应现在发展的需要，以下内容主要是为加强建筑工程质量管理进行的多方面控制。
关键词：建筑工程；质量；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
建设工程质量和安全生产直接关系到建筑劳动者的生命与安全，与广大百姓的切身利益息息相关。因此，施工企业和技术人员应解决不符合工程质量和安全生产要求的问题，建立完善的工程质量安全监管体系，推动良好的工程的质量安全的形成。
建筑施工中存在的问题
1.1技术质量方面
现代的建筑要求越来越高，其技术含量也越来越高，涉及到的专业也越来越多，因此，对质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分考虑全面，特别是一些交叉工作的细节考虑不周，则容易出现问题。再有就是由于现代建筑的个性，每一栋建筑都是一件特殊的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也增加了项目技术工作的难度，增加了各专业的之间的矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员技术还不够熟练，也会带来问题。
1.2制度管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围内的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位能够承担更多的工作，但是往往造成工序上遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的难度。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业协调带来困难和不便，也是产生问题的主要原因。
2.施工全过程的质量管理
施工质量控制与管理是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即对各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，最终才能实现项目质量目标。
2.1施工准备阶段的质量控制
首先，施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。其次，工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量、复测工作，并填报抄测记录。再次，进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。最后，项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。为了提高技术人员的施工技术，项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
2.2施工阶段的质量控制
（1）技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
(2)工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。
（3）材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。在管理材料时，要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标择优选择的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
（4）机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
（5）环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。
2.3竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定质量保修书，使用说明书。要保障施工质量安全可靠，必须采取相应的措施加以对施工质量的控制与管理。在施工中要加强人的管理与控制，提高人员素质水平；对采购的材料加以控制与质量检查，对机械设备进行定期检查；认真编制施工方案，细化施工方法确保工程质量目标实现；综合分析环境因素，做好充分准备措施。 在建设中，要严格执行建设程序，建立健全的工程质量管理体系；并完善建设工程合同管理制度，提高员工整体素质；建立全面的工程项目质量管理模式确保建设工程质量。
建设工程质量关系到社会公众的利益和公共安全。因此无论是在发达国家，还是在发展中国家，政府均对工程质量进行监督管理。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务，同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程项目的质量监督，主要侧重于宏观的社会利益，贯穿于建设的全过程，其作用是强制性的，其目的是保证工程项目的建设符合社会公共利益，保证国家的有关法规、标准及规范的执行。
结语 综上所述，在建筑工程项目管理中，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。企业只有把管理重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效應,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
参考文献
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.7
[2]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000
[3]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001
[4]李建伟，李伟，等.土木工程项目管理，上海：同济大学出版社，2002
关键词：建筑工程；质量；管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
建设工程质量和安全生产直接关系到建筑劳动者的生命与安全，与广大百姓的切身利益息息相关。因此，施工企业和技术人员应解决不符合工程质量和安全生产要求的问题，建立完善的工程质量安全监管体系，推动良好的工程的质量安全的形成。
建筑施工中存在的问题
1.1技术质量方面
现代的建筑要求越来越高，其技术含量也越来越高，涉及到的专业也越来越多，因此，对质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分考虑全面，特别是一些交叉工作的细节考虑不周，则容易出现问题。再有就是由于现代建筑的个性，每一栋建筑都是一件特殊的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也增加了项目技术工作的难度，增加了各专业的之间的矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员技术还不够熟练，也会带来问题。
1.2制度管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围内的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位能够承担更多的工作，但是往往造成工序上遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的难度。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业协调带来困难和不便，也是产生问题的主要原因。
2.施工全过程的质量管理
施工质量控制与管理是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即对各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，最终才能实现项目质量目标。
2.1施工准备阶段的质量控制
首先，施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。其次，工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量、复测工作，并填报抄测记录。再次，进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。最后，项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。为了提高技术人员的施工技术，项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
2.2施工阶段的质量控制
（1）技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
(2)工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报测量记录及施工测量放线报验单由监理工程师签认，确保测量质量。
（3）材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。在管理材料时，要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标择优选择的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
（4）机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
（5）环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。
2.3竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定质量保修书，使用说明书。要保障施工质量安全可靠，必须采取相应的措施加以对施工质量的控制与管理。在施工中要加强人的管理与控制，提高人员素质水平；对采购的材料加以控制与质量检查，对机械设备进行定期检查；认真编制施工方案，细化施工方法确保工程质量目标实现；综合分析环境因素，做好充分准备措施。 在建设中，要严格执行建设程序，建立健全的工程质量管理体系；并完善建设工程合同管理制度，提高员工整体素质；建立全面的工程项目质量管理模式确保建设工程质量。
建设工程质量关系到社会公众的利益和公共安全。因此无论是在发达国家，还是在发展中国家，政府均对工程质量进行监督管理。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为主要任务，同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。政府对建设工程项目的质量监督，主要侧重于宏观的社会利益，贯穿于建设的全过程，其作用是强制性的，其目的是保证工程项目的建设符合社会公共利益，保证国家的有关法规、标准及规范的执行。
结语 综上所述，在建筑工程项目管理中，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。企业只有把管理重点放在工程项目管理上，通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效應,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
参考文献
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.7
[2]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000
[3]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001
[4]李建伟，李伟，等.土木工程项目管理，上海：同济大学出版社，2002