步履坚实，铿锵前行。在刚过去的2015年，中国中铁五局二公司紧紧围绕集团公司“抓住机遇稳增长，深化改革转机制，强化管理提质量，严控风险保稳定，转变作风促落实”的中心任务，大力落实各项发展指标，努力提升企业效益，切实维护职工权益，企业发展稳中有进，全年新签合同额、营业额和利润额等主要经济指标都超额完成了，公司昂首阔步走向了2016年。
　　过去一年，公司所属各项目施工生产稳步推进，重难点项目取得进展：京沈客专下桃花吐特大桥连续梁合龙;武汉地铁6号线8标红建路车站主体结构施工全部完成;石家庄地铁1号线顺利贯通;参与建设的河北张承公路、湖南大岳公路建成通车;参与建设的青海玉曲公路率先达到通车条件;重庆地铁中央公园站、南龙铁路隧道群、贵州夹岩水利枢纽工程等控制性工程取得突破进展，施工生产有序推进。公司全年完成营业额46.88亿元，创造了历史最好水平。
　　2015年，公司牢固树立“客户至上、甲方至上”经营理念，固守“六个不投”原则，坚持“八化”经营战略，完善了奖罚机制，提高了经营人员的薪酬标准和积极性。公司片区经营取得一定成果，传统的优势区域得以延续。通过几年来的深耕细作，公司首次进入广东市场，首次以打增援的形式进入广西市场，以合作经营的方式中标南宁吴圩机场项目，经营区域取得了一定突破。
　　一年来，公司以精细化管理为基础，持续开展标准化管理和安全保障专项活动，不断规范现场管理，提升安全管控水平，安全质量总体平稳可控。根据中国中铁股份公司、中铁五局集团公司关于开展全员安全教育培训工作的总体部署，公司先后分工种、分岗位、分专业开展了323期培训，累计培训11 637人次。公司还成立了持续推进项目标准化管理领导小组，深入推进标准化管理工作，并配合局对京沈、哈牡项目标准化开展情况进行了全面的督导检查。公司还在南百铁路项目召开了项目标准化管理现场推进会，强化了安全质量体系建设，以标准化作业、“四化支撑”建设为基础，持续推进标准化管理。
　　这一年，公司加大物资集中采购力度，全年累计采购各种物资材料14.82亿元，集中采购率达到92.9%。公司通过开展物资消耗核算，进行节超奖罚，有效降低了材料成本。公司还按照“四级管理考核体系”的要求，强化公司对项目部经济责任考核，着重完善项目部对队的责任成本考核，修订完善了《架子队责任成本承包考核管理办法》。
　　这一年，公司获得局级科技项目开发立项3项，获得企业级工法开发立项11项，获得局专利开发立项1项。唐津项目部QC小组、S308项目部QC小组荣获2015年度湖南省优秀QC小组荣誉称号。西成铁路、石家庄地铁、昌栗A1标获得了局级节能减排标准化工地荣誉称号，石家庄地铁项目成功申报中国中铁股份公司节能减排标准化工地。
　　2015年，公司党委深入贯彻党的十八届四中、五中全会精神，紧密围绕企业中心工作，为公司快速发展提供坚强的思想政治保证和组织保证。公司荣获了中国文化管理学会“中国企业文化管理创新十强”和中国企业文化研究会“‘十二五’企业文化建设优秀单位”称号，公司党委书记周小霞获评“中国企业文化突出贡献人物”和“‘十二五’文化建设先进工作者”;公司连续六年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”，公司总经理张连生荣获“全国安康企业家”;京沈二工区荣获“全国铁路模范职工之家”;公司工会职工服务帮扶站荣获贵州省“全省工会职工服务帮扶示范站（点）”;武汉地铁8标荣获武汉市“青年文明号”;公司职工张成荣获“全国劳动模范”，霍益荣获“火车头奖章”，易雨锋荣获中国中铁股份公司“优秀青年项目经理”，陈运波荣获局第六届“十大杰出青年”。
　　挥手作别2015年，我们豪情满怀。阔步迈入2016年，我们信心百倍。新的一年，中铁五局二公司将团结一致，乘势而上，为争当中国中铁同行领军企业目标再立新功，实现新起点上的新跨越。
　　（责任编辑：李万全）