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企业的每一个跨越都不能从表面简单地看待,成功的背后总是有很多故事。
2009年7月,在山东电力集团公司供电所人员调考中位列全省供电系统第一名,在聊城市供电系统装表接电技术比武中获团体、个人双第一;11月,在聊城市供电系统企业文化知识调考中夺得团体、个人双第一;12月,在全省农电系统组织的新《安规》抽考活动中,在所有抽考单位中总分排名第一;2010年1月,在聊城市供电服务知识调考竞赛中,再次取得团体第一的好成绩……
山东阳谷供电公司每个“第一”的背后,都有一段段动人的故事。让我们一起来聆听“第一”的成长经历吧。
把培训当成“福利”
“要切实把培训当成一种‘福利’,让职工主动要求学习、享受学习的过程……”这是阳谷公司经理沈俊卿常说的一句话。说易行难,他们首先想到的是学习上的支持和制度上的激励。该公司首先针对内部培训开刀,提出搞培训就要讲求实效,否则不如不办。
如今,公司每次培训完成后都要针对培训内容和培训教师填写一份《培训效果评价表》,对优秀教师提高课时费,对培训质量较差的培训教师经整改无明显改进后,取消其任教资格,此举对提高内培质量起到了极大的推动作用。同时,他们每年都邀请专家、教授到公司进行全员授课,通过持续不断的“充电”提高职工的整体素质。
2006年,公司又在《教育培训管理考核办法》的基础上,出台了“经理奖优奖”,专门针对知识竞赛、技术比武、创新成果制订奖励办法,鼓励职工主动开展学习和创新创效活动。在2008年度党群会上,公司一次性兑现年度技术比武和创新创效奖金35万余元,这给大家上了生动一课,许多人开始认识到:学习确实是有用的,培训就是一种福利。2009年,公司依托新建的全市农电培训中心大力开展培训工作,特种作业人员全部实现了持证上岗。2009年仅技术比武一项公司就兑现奖金75870元。
大家“考”才是真的“考”
2009年,阳谷县供电公司结合企业文化建设“四统一”的要求,分7期开展了为期35天的企业文化培训工作。培训中,共开展了3次全员性的企业文化理论考试。“第一次考试,只要求成绩真实,不及格也不处罚,但违反考试纪律的要判零分进行下岗培训。第二次考试,成绩仍要真实,要求及格率达到90%以上。第三次考试,成绩要绝对真实,要达到优秀率90%,及格率100%的目标。”公司班子的这一目标是循序渐进提高全员素质的过程,也紧密结合了企业实际情况。
“国家电网公司核心价值观的第一条就是‘诚信’,如果考试都做不到诚信,那我们的培训就白做了。”沈俊卿经理在每次考试前都对职工这样说。
2009年,公司共进行了3个项目的全员考试,分别是企业文化知识、新《安规》和供电服务知识。“并不是所有的考试都是一个标准”,党委书记丁群峰每次考试都必到场监考,他告诉我们:“我们将安全规程、供电服务知识等考试题库,分为应知应会、专业必学等部分,各部门按照职责分工分开考试,这样也保证了考试的公正和公平。”
给职工一片成长的土壤
“不仅为培训而培训,也不为考试而考试,而是在企业中形成一种良好的学习氛围,给职工一片成长的土壤……”2009年12月,公司5名职工在集团公司112人才评选中脱颖而出,进入人才库。2010年1月,公司11篇最佳实践案例入选山东电力集团公司最佳实践库。2009年3月4日,集团公司韩君总经理在该公司调研时对开展小发明、小创新活动给予了高度赞扬和大力支持。2009年10月,荣获山东省“自主创新模范企业”称号。
回忆2006年讨论资金计划,当提出拿出100万元用于员工培训时,许多职工都觉得不可思议。到2009年,阳谷公司年度培训资金增加到120万元,许多职工也尝到了通过学习和培训提高自身能力和素质的甜头。“公司给我们提供了如此好的发展平台,我们有什么理由不学习,不努力提高自身素质呢?”在集团公司供电所人员知识调考获得“一般人员”个人成绩第一名的张绍军如是说。
(作者供职于山东阳谷县供电公司)
2009年7月,在山东电力集团公司供电所人员调考中位列全省供电系统第一名,在聊城市供电系统装表接电技术比武中获团体、个人双第一;11月,在聊城市供电系统企业文化知识调考中夺得团体、个人双第一;12月,在全省农电系统组织的新《安规》抽考活动中,在所有抽考单位中总分排名第一;2010年1月,在聊城市供电服务知识调考竞赛中,再次取得团体第一的好成绩……
山东阳谷供电公司每个“第一”的背后,都有一段段动人的故事。让我们一起来聆听“第一”的成长经历吧。
把培训当成“福利”
“要切实把培训当成一种‘福利’,让职工主动要求学习、享受学习的过程……”这是阳谷公司经理沈俊卿常说的一句话。说易行难,他们首先想到的是学习上的支持和制度上的激励。该公司首先针对内部培训开刀,提出搞培训就要讲求实效,否则不如不办。
如今,公司每次培训完成后都要针对培训内容和培训教师填写一份《培训效果评价表》,对优秀教师提高课时费,对培训质量较差的培训教师经整改无明显改进后,取消其任教资格,此举对提高内培质量起到了极大的推动作用。同时,他们每年都邀请专家、教授到公司进行全员授课,通过持续不断的“充电”提高职工的整体素质。
2006年,公司又在《教育培训管理考核办法》的基础上,出台了“经理奖优奖”,专门针对知识竞赛、技术比武、创新成果制订奖励办法,鼓励职工主动开展学习和创新创效活动。在2008年度党群会上,公司一次性兑现年度技术比武和创新创效奖金35万余元,这给大家上了生动一课,许多人开始认识到:学习确实是有用的,培训就是一种福利。2009年,公司依托新建的全市农电培训中心大力开展培训工作,特种作业人员全部实现了持证上岗。2009年仅技术比武一项公司就兑现奖金75870元。
大家“考”才是真的“考”
2009年,阳谷县供电公司结合企业文化建设“四统一”的要求,分7期开展了为期35天的企业文化培训工作。培训中,共开展了3次全员性的企业文化理论考试。“第一次考试,只要求成绩真实,不及格也不处罚,但违反考试纪律的要判零分进行下岗培训。第二次考试,成绩仍要真实,要求及格率达到90%以上。第三次考试,成绩要绝对真实,要达到优秀率90%,及格率100%的目标。”公司班子的这一目标是循序渐进提高全员素质的过程,也紧密结合了企业实际情况。
“国家电网公司核心价值观的第一条就是‘诚信’,如果考试都做不到诚信,那我们的培训就白做了。”沈俊卿经理在每次考试前都对职工这样说。
2009年,公司共进行了3个项目的全员考试,分别是企业文化知识、新《安规》和供电服务知识。“并不是所有的考试都是一个标准”,党委书记丁群峰每次考试都必到场监考,他告诉我们:“我们将安全规程、供电服务知识等考试题库,分为应知应会、专业必学等部分,各部门按照职责分工分开考试,这样也保证了考试的公正和公平。”
给职工一片成长的土壤
“不仅为培训而培训,也不为考试而考试,而是在企业中形成一种良好的学习氛围,给职工一片成长的土壤……”2009年12月,公司5名职工在集团公司112人才评选中脱颖而出,进入人才库。2010年1月,公司11篇最佳实践案例入选山东电力集团公司最佳实践库。2009年3月4日,集团公司韩君总经理在该公司调研时对开展小发明、小创新活动给予了高度赞扬和大力支持。2009年10月,荣获山东省“自主创新模范企业”称号。
回忆2006年讨论资金计划,当提出拿出100万元用于员工培训时,许多职工都觉得不可思议。到2009年,阳谷公司年度培训资金增加到120万元,许多职工也尝到了通过学习和培训提高自身能力和素质的甜头。“公司给我们提供了如此好的发展平台,我们有什么理由不学习,不努力提高自身素质呢?”在集团公司供电所人员知识调考获得“一般人员”个人成绩第一名的张绍军如是说。
(作者供职于山东阳谷县供电公司)