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水电部队项目部财务管理中存在的主要问题，包括预算编制不全面，准确性、可执行性不高；成本管理不精细，存在“跑、冒、滴、漏”现象；资金使用存在安全风险等，应采取分级负责、部门协调、全程控制的综合管理方式，对项目进行评估，确定目标成本和目标利润，编制完整准确的、可操作性强的预算，用以指导施工生产、进行成本核算。