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摘 要：在建设工程中，安装工程是十分重要的构成部分，而安装工程内容繁琐，而影响安装工程项目造价的因素也是多种多样的。本文通过对影响因素的分析并制定一系列的控制措施，做好建筑工程安装造价管理工作，确保科学地控制建筑工程造价，从而提高企业效益。
关键词：安装工程；工程造价；控制措施
建筑市场上的竞争日趋激烈，建筑企业需要控制与减少安装工程的造价，实现建筑企业经济利益的最大化。要控制安装工程造价，就需要分析与研究对工程造价产生的主要影响因素，根据实际情况，提出可行的控制措施，保证安装工程能够较好的达到控制造价的目的。
一、影响安装工程造价的因素
影响安装工程造价的因素很多，其中比较重要的有人的因素、材料的因素、机械的因素、技术因素等。
（一）人为因素
1.施工人员。当前，我国建筑行业施工人员中有60%～95%是农民工，大多数农民工综合素质并不高，而且欠缺必备的岗前技能训练，使得安装工程施工的效率低、质量难以保证，会造成较高的工程返工率，从而提高开支。
2.施工管理人员。施工管理人员的综合能力直接影响到安装工程的质量、费用等很多方面。如果施工管理人员综合管理能力不够高，执行力不足，会造成施工现场混乱，困惑的转变工作，重复处理和浪费物料等，增加很多不必要的开支。
3.造价人员。目前建筑行业的造价人员普遍造价控制能力较低，为工程造价控制造成许多负面问题。
（二）材料因素
1.材料的质量。安装工程材料的质量是控制工程成本的基本保证。使用不合格的材料不仅使安装工程的安装质量存在问题，并将导致重复返工的成本增加的后果，并且由于设备安装后维修保养次数的增加，使得后期成本也随之提高。
2.材料价格变动。由于材料市场价格受金融危机、区域价格垄断等因素的影響，时常会发生变动。而造价管理部门提出的市场指导价，是考虑到工程款批复的周期、根据当时市场价所定，这种价格存在相应的滞后性，对工程造价控制造成很大的影响。
3.机械因素。工程机械是执行安装工具，无论是机械效率、能耗以及失效概率都会对安装成本产生非常大的影响，必须提前做好控制措施。
4.环境因素。环境的建设施工现场的总体布局设置，不利的地形、气候环境将很大程度上影响机械设备的放置，放置材料等。并且，施工现场的地质环境也会对后续施工造成影响，引起设计的变更。
5.技术因素。技术因素包括了施工组织设计、施工方案以及造价管理方式等几个方面。施工组织设计、施工方案造价管理方案方式的先进与否，对工程造价的影响直接而重大。技术性差的施工方案、施工组织设计和管理方式都会违反施工原则、扰乱施工程序，技术要点也不合格，从而导致安装工程的质量、进度以及安全的不过关，造成安装造价的提高。
二、安装工程造价的控制措施
（一）人为因素控制措施。人为因素的影响，在项目安装成本是最常见和最直接的方式。人为因素的控制，应加强操作培训，岗前培训的调节系统，在面对特殊岗位执行凭证、制定规章制度，搞好监督严格执行，安全减少由于操作错误而导致额外支出。对于成本和施工管理人员的选择上，应选择有相应资质和业务经验的人员，并为他们开发相应的审查机制，和个人收入审计机制直接联系在一起，有效地调动工作的积极性。
（二）材料控制措施。通过项目施工图纸和施工清单来确定类型和类别的采购材料，采购材料应严格按照施工的原则，及时存储。执行采购前，要编制材料计划申请表，通过相应项目领导审核通过之后，严格依照采购程序以及质量要求进行采购，采购时应当进行多方对比，选择性价比较高材料，来减少安装工程的造价。
（三）机械设备控制措施。执行根据安装工程施工方案、施工机械设备配置计划，机械设备进驻现场以前，要执行必要的试运行，保障进驻现场施工时的性能以及运转情况良好。建筑机械安装施工进度的执行标准的进口和出口的时间，确保在规定的时间内结束安装工程建设任务。
（四）选择良好的工程环境。如果生产地质报告的状态不正确，应及时停止他们的项目，并向有关部门进行上报，要求延长工期，以免产生不必要的工期索赔。并且，正常现场变更控制，严格控制安装工程变更，主管如果必须产生工程变更，需要建设单位、设计单位和工程监理单位签署确认，以免加大由于返工等问题引发的不必要的费用。
（五）技术控制措施。优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。项目实施的过程，应当组织专家检查投标文件的施工组织设计，以及对施工过程的专业施工方案进行审查，通过价值工程方法，可持续进行项目的技术经济比较和分析，积极发展节约项目投资的潜力，和节约投资，从而打造高效率。坚持依照施工图进行，尽可能降低因变更产生的费用。
三、关于加强造价管理的建议
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。针对上述存在的问题，提出以下建议：
（一）加强投标报价管理。合理投标报价的前提是提高建筑和安装工程质量的措施，也是核心的项目招标，价格过高和过低都会造成建筑安装工程成本管理更困难。因此，为了加强对工程投标报价工作的管理是有意义的。为此，要做到以下几点：认真研究招标文件，现场检查，仔细准备招标，建立科学和完善决策机制。只有以这种方式我们才能将招标管理科学、合理化，才能做一个好工作在建筑和安装工程成本管理工作。
（二）加大成本控制力度。成本控制是企业项目管理的核心内容之一，和项目实现盈利的关键，尤其是在目前市场竞争更加激烈，项目成本逐渐降低，加强成本控制势在必行。因此，做好建筑安装工程成本控制，组合技术和经济成本控制是最有效的手段，此外，加强质量、工期管理也是成本控制的有效措施。
（三）健全造价管理体系。加强项目成本管理必须完善管理制度，明确的分工和跨部门之间的协调部门，加强业主违规行为的约束，适应市场经济的发展。同时，为了加强对成本的管理咨询机制，需制定相应的政策和法规，明确任务和责任的机构。加强合同管理，合同管理和法制统一，加强在合同法的努力，保证合同双方的使用，促进科学、工程造价管理的合理化，帮助项目可持续良好运行。
（四）完善造价管理制度。项目成本管理贯穿整个项目周期，为了加强对建设项目的管理整个生命周期的系统化，应全面考虑到整体工程造价和成本、建设、运行和维护阶段。统一业主单位、设计单位和施工单位的造价日志，确保单位之间的相互沟通。
（五）加强竣工决算管理。完成的最后阶段是最后的障碍，必须做好成本管理工作在过去的障碍。出于这个原因，工作应该坚持建筑工地，让工程变更内容具体实践的深刻理解。熟悉工程变更、增加或减少的数量，奠定了基础的决算审计。同时，要建立严格的审计制度。只有坚持严格的规定和程序，才能保证决算的真实性和严肃性。掌握施工项目从设计到施工的各个方面的第一手资料，确定工程造价人员提供可靠的审计成本的基础。
四、结语
在我国问题更多的安装工程成本管理，要提高工程造价管理体系，提高管理体系的基础上，需要企业加强整个参与的理解和支持，需要更多的工人成本的不断努力，精益求精，以便把工作做得更好。同时，建设单位管理人员需要根据设计方案施工，在保证工程质量的前提下，加快施工过程，使项目的安装成本的科学管理。
关键词：安装工程；工程造价；控制措施
建筑市场上的竞争日趋激烈，建筑企业需要控制与减少安装工程的造价，实现建筑企业经济利益的最大化。要控制安装工程造价，就需要分析与研究对工程造价产生的主要影响因素，根据实际情况，提出可行的控制措施，保证安装工程能够较好的达到控制造价的目的。
一、影响安装工程造价的因素
影响安装工程造价的因素很多，其中比较重要的有人的因素、材料的因素、机械的因素、技术因素等。
（一）人为因素
1.施工人员。当前，我国建筑行业施工人员中有60%～95%是农民工，大多数农民工综合素质并不高，而且欠缺必备的岗前技能训练，使得安装工程施工的效率低、质量难以保证，会造成较高的工程返工率，从而提高开支。
2.施工管理人员。施工管理人员的综合能力直接影响到安装工程的质量、费用等很多方面。如果施工管理人员综合管理能力不够高，执行力不足，会造成施工现场混乱，困惑的转变工作，重复处理和浪费物料等，增加很多不必要的开支。
3.造价人员。目前建筑行业的造价人员普遍造价控制能力较低，为工程造价控制造成许多负面问题。
（二）材料因素
1.材料的质量。安装工程材料的质量是控制工程成本的基本保证。使用不合格的材料不仅使安装工程的安装质量存在问题，并将导致重复返工的成本增加的后果，并且由于设备安装后维修保养次数的增加，使得后期成本也随之提高。
2.材料价格变动。由于材料市场价格受金融危机、区域价格垄断等因素的影響，时常会发生变动。而造价管理部门提出的市场指导价，是考虑到工程款批复的周期、根据当时市场价所定，这种价格存在相应的滞后性，对工程造价控制造成很大的影响。
3.机械因素。工程机械是执行安装工具，无论是机械效率、能耗以及失效概率都会对安装成本产生非常大的影响，必须提前做好控制措施。
4.环境因素。环境的建设施工现场的总体布局设置，不利的地形、气候环境将很大程度上影响机械设备的放置，放置材料等。并且，施工现场的地质环境也会对后续施工造成影响，引起设计的变更。
5.技术因素。技术因素包括了施工组织设计、施工方案以及造价管理方式等几个方面。施工组织设计、施工方案造价管理方案方式的先进与否，对工程造价的影响直接而重大。技术性差的施工方案、施工组织设计和管理方式都会违反施工原则、扰乱施工程序，技术要点也不合格，从而导致安装工程的质量、进度以及安全的不过关，造成安装造价的提高。
二、安装工程造价的控制措施
（一）人为因素控制措施。人为因素的影响，在项目安装成本是最常见和最直接的方式。人为因素的控制，应加强操作培训，岗前培训的调节系统，在面对特殊岗位执行凭证、制定规章制度，搞好监督严格执行，安全减少由于操作错误而导致额外支出。对于成本和施工管理人员的选择上，应选择有相应资质和业务经验的人员，并为他们开发相应的审查机制，和个人收入审计机制直接联系在一起，有效地调动工作的积极性。
（二）材料控制措施。通过项目施工图纸和施工清单来确定类型和类别的采购材料，采购材料应严格按照施工的原则，及时存储。执行采购前，要编制材料计划申请表，通过相应项目领导审核通过之后，严格依照采购程序以及质量要求进行采购，采购时应当进行多方对比，选择性价比较高材料，来减少安装工程的造价。
（三）机械设备控制措施。执行根据安装工程施工方案、施工机械设备配置计划，机械设备进驻现场以前，要执行必要的试运行，保障进驻现场施工时的性能以及运转情况良好。建筑机械安装施工进度的执行标准的进口和出口的时间，确保在规定的时间内结束安装工程建设任务。
（四）选择良好的工程环境。如果生产地质报告的状态不正确，应及时停止他们的项目，并向有关部门进行上报，要求延长工期，以免产生不必要的工期索赔。并且，正常现场变更控制，严格控制安装工程变更，主管如果必须产生工程变更，需要建设单位、设计单位和工程监理单位签署确认，以免加大由于返工等问题引发的不必要的费用。
（五）技术控制措施。优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。项目实施的过程，应当组织专家检查投标文件的施工组织设计，以及对施工过程的专业施工方案进行审查，通过价值工程方法，可持续进行项目的技术经济比较和分析，积极发展节约项目投资的潜力，和节约投资，从而打造高效率。坚持依照施工图进行，尽可能降低因变更产生的费用。
三、关于加强造价管理的建议
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。针对上述存在的问题，提出以下建议：
（一）加强投标报价管理。合理投标报价的前提是提高建筑和安装工程质量的措施，也是核心的项目招标，价格过高和过低都会造成建筑安装工程成本管理更困难。因此，为了加强对工程投标报价工作的管理是有意义的。为此，要做到以下几点：认真研究招标文件，现场检查，仔细准备招标，建立科学和完善决策机制。只有以这种方式我们才能将招标管理科学、合理化，才能做一个好工作在建筑和安装工程成本管理工作。
（二）加大成本控制力度。成本控制是企业项目管理的核心内容之一，和项目实现盈利的关键，尤其是在目前市场竞争更加激烈，项目成本逐渐降低，加强成本控制势在必行。因此，做好建筑安装工程成本控制，组合技术和经济成本控制是最有效的手段，此外，加强质量、工期管理也是成本控制的有效措施。
（三）健全造价管理体系。加强项目成本管理必须完善管理制度，明确的分工和跨部门之间的协调部门，加强业主违规行为的约束，适应市场经济的发展。同时，为了加强对成本的管理咨询机制，需制定相应的政策和法规，明确任务和责任的机构。加强合同管理，合同管理和法制统一，加强在合同法的努力，保证合同双方的使用，促进科学、工程造价管理的合理化，帮助项目可持续良好运行。
（四）完善造价管理制度。项目成本管理贯穿整个项目周期，为了加强对建设项目的管理整个生命周期的系统化，应全面考虑到整体工程造价和成本、建设、运行和维护阶段。统一业主单位、设计单位和施工单位的造价日志，确保单位之间的相互沟通。
（五）加强竣工决算管理。完成的最后阶段是最后的障碍，必须做好成本管理工作在过去的障碍。出于这个原因，工作应该坚持建筑工地，让工程变更内容具体实践的深刻理解。熟悉工程变更、增加或减少的数量，奠定了基础的决算审计。同时，要建立严格的审计制度。只有坚持严格的规定和程序，才能保证决算的真实性和严肃性。掌握施工项目从设计到施工的各个方面的第一手资料，确定工程造价人员提供可靠的审计成本的基础。
四、结语
在我国问题更多的安装工程成本管理，要提高工程造价管理体系，提高管理体系的基础上，需要企业加强整个参与的理解和支持，需要更多的工人成本的不断努力，精益求精，以便把工作做得更好。同时，建设单位管理人员需要根据设计方案施工，在保证工程质量的前提下，加快施工过程，使项目的安装成本的科学管理。