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摘要：
建筑工程施工过程中包括三大控制，即安全控制、质量控制以及工程的进度控制，但是长期以来很多工程项目都比较侧重于安全及质量方面的控制，对工程进度的管理有所忽略；并且国家相关的法律法规也只是针对安全及质量方面有所建立，对于工程进度管理的相关规定却是空白。所以实际的建筑施工过程中，进度控制存在诸多问题。本文就针对对施工进度造成影响的主要因素做出分析，并提出进度控制的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
由于建筑工程中进度管理与质量、安全的管理存在一定的矛盾性，因此相对而言进度管理要服从于其它的管理，这主要是由于进度管理所造成的影响，与质量及安全管理相比直观性不强。但是进度管理水平的高低对工程项目的经济、社会效益均会产生直接的影响，因此片面认为进度管理的地位低于安全及质量管理观点是错误的。
一、影响施工进度的因素
建筑施工工程由立项到最终的竣工验收，这个过程具有显著的复杂性及长期性，并且要与多个部门进行协调沟通，因此施工进度会受到多种因素的影响，主要表现在以下几个方面：
（一）投资方
投资方对项目进行投资的最终目的就是希望得到预期收益，将投资成本控制在最低，因此对工期要求比较紧迫。一些施工单位为了满足投资方的要求，会在招标文件中不切实际的压缩施工周期，没有将一些环境、工程质量以及其它不可抗的因素考虑进去，因此施工进度也就无从谈起。
（二）设计方
很多工程在施工前所得到的设计单位出具的勘测资料并不准确，无法真实的反映出施工地的地质构造，导致实际工作量要远远超出计划量。此外设计图纸出具不及时、各专业间无法协调配合、设计内容不足以及深度不够导致返工或者误工等等，均会给施工进度带来严重影响。
（三）监理方
理论上讲监理单位作为有独立地位的第三方单位，施工进度的控制也是其主要的工作内容。但是在实际施工过程中，很多监理单位不够重视施工进度的控制，过分重视质量及项目投资。没有认识到自身在施工控制中的作用，而是单方面认为进度控制是施工单位的事，这种被动的工作方法必然会对工程进度造成一定的影响。
（四）施工方
施工单位资质不够，缺少专业的技术人员，对于工程中一些复杂或者特殊的工序环节，无法在短期内完成施工方案，或者所提交的施工方案可靠性及可行性比较低，无法对施工作业起到相应的指导作用，从而造成工期的延误。
二、提高施工进度控制有效性的措施
由于影响施工进度的因素来自于工程相关的各个方面，要想做到面面俱到也是不现实的，因此我们可以由以下几个可控方面进行改善：
（一）组织方面
首先建立起一个明确的控制目标体制，责任分工明确，按照具体项目的特点，落实各部门及相关负责人的任务与目标，将总的任务目标层层分解，细化到个人。制定出施工作进度总计划，以施工承包合同中相关的工期条款为依据，对施工单位所提交的施工计划进行审核与评估，对设计、材料供应以及资金、资源和施工计划的协调性进行评价。建立起工程进度报告制度以及相关的协调会议制度，其主要内容包括协调会议的时间、地点、与会人员等等。此外，还要建立起有效的图纸审查、工程及设计变更管理等制度，实现对设计方的控制管理。
（二）技术方面
首先要做好事前控制，监理方要根据工程监理规范所做的相关要求，对施工单位所呈报的施工总进度计划进行严格审批，并针对其年度、季度以及月施工计划进行审批。组织好设计交底以及图纸会审等工作，将设计缺陷尽量降至最低直至消除，以减少施工过程中的修改频率，保证连续施工。在施工过程，要针对实际的施工进度进行检查，如发现不合理需要进行及时、动态的调整，此外，还要按照实际工程量，为施工单位进度款的支付提供相应的依据。建立监理日志，将实物工程量及时记录下来；利用先进的计算机信息技术，对施工进度进行动态控制。如果实际进度与计划进度的落差比较大，要先针对根本原因做出详细分析，然后再采取相应的措施，比如对外部的配合条件、劳动条件以及调度方面所存在的问题进行改善；对施工计划、材料供应以及资金、设备的供应等做出调整。
（三）经济方面
经济措施是指通过适当的、实用的方法，使得进度计划的资金得到有效的保证。经济措施的实行涉及到资金需求计划、经济激励措施以及资金供应条件等各方面的因素，因此为了保证进度目标得以顺利实现，可以采取以下措施：第一，编制相应的资源需求计划或者资源进度计划，并保证该计划与施工进度计划的一致性及适应性，其主要内容包括资金需求计划以及其它诸如人力资源或者物力资源的需求计划等，可以将工程施工各阶段的资源需求情况如实、全面的反映出来。第二，施工前的预算工作要做好，相關单位在进行成本预算时，要分项、分专业进行预结算的编制。第三，监理单位在办理工程预付款和工程进度款的支付手续时要及时，不可出现无故拖延等现象。第四，在施工的各个阶段均需编制出详细的投资工作计划以及相关的工程流程图；按照年、季、月进行资金使用计划的编制，确定出每个时间段内的资金投资控制目标，具体执行则由项目管理造价总工程师来进行。第五，确定出公平、透明、合理的赏罚制度，这也是保证施工进度得以顺利进行的重要前提，比如在施工单位加班加点的情况下提前完成了工程，就可以要求建设单位予以相应的奖励；反之，施工单位对工期有所延误，则监理单位也要协助建设单位对其进行损失赔偿金的收付。针对建设单位与施工单位的索赔管理，监理部门要特别重视，对索赔问题要进行公平、公正、公开的处理。
总之，提高施工进度控制水平的途径还包括其它多种，例如合同的控制等，在此不做赘述。由于施工进度控制对工程项目的社会及经济效益均会产生很大程度的影响，因此，实际的施工过程中要加强进度的管理，全面提升工程的效益水平。
建筑工程施工过程中包括三大控制，即安全控制、质量控制以及工程的进度控制，但是长期以来很多工程项目都比较侧重于安全及质量方面的控制，对工程进度的管理有所忽略；并且国家相关的法律法规也只是针对安全及质量方面有所建立，对于工程进度管理的相关规定却是空白。所以实际的建筑施工过程中，进度控制存在诸多问题。本文就针对对施工进度造成影响的主要因素做出分析，并提出进度控制的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
由于建筑工程中进度管理与质量、安全的管理存在一定的矛盾性，因此相对而言进度管理要服从于其它的管理，这主要是由于进度管理所造成的影响，与质量及安全管理相比直观性不强。但是进度管理水平的高低对工程项目的经济、社会效益均会产生直接的影响，因此片面认为进度管理的地位低于安全及质量管理观点是错误的。
一、影响施工进度的因素
建筑施工工程由立项到最终的竣工验收，这个过程具有显著的复杂性及长期性，并且要与多个部门进行协调沟通，因此施工进度会受到多种因素的影响，主要表现在以下几个方面：
（一）投资方
投资方对项目进行投资的最终目的就是希望得到预期收益，将投资成本控制在最低，因此对工期要求比较紧迫。一些施工单位为了满足投资方的要求，会在招标文件中不切实际的压缩施工周期，没有将一些环境、工程质量以及其它不可抗的因素考虑进去，因此施工进度也就无从谈起。
（二）设计方
很多工程在施工前所得到的设计单位出具的勘测资料并不准确，无法真实的反映出施工地的地质构造，导致实际工作量要远远超出计划量。此外设计图纸出具不及时、各专业间无法协调配合、设计内容不足以及深度不够导致返工或者误工等等，均会给施工进度带来严重影响。
（三）监理方
理论上讲监理单位作为有独立地位的第三方单位，施工进度的控制也是其主要的工作内容。但是在实际施工过程中，很多监理单位不够重视施工进度的控制，过分重视质量及项目投资。没有认识到自身在施工控制中的作用，而是单方面认为进度控制是施工单位的事，这种被动的工作方法必然会对工程进度造成一定的影响。
（四）施工方
施工单位资质不够，缺少专业的技术人员，对于工程中一些复杂或者特殊的工序环节，无法在短期内完成施工方案，或者所提交的施工方案可靠性及可行性比较低，无法对施工作业起到相应的指导作用，从而造成工期的延误。
二、提高施工进度控制有效性的措施
由于影响施工进度的因素来自于工程相关的各个方面，要想做到面面俱到也是不现实的，因此我们可以由以下几个可控方面进行改善：
（一）组织方面
首先建立起一个明确的控制目标体制，责任分工明确，按照具体项目的特点，落实各部门及相关负责人的任务与目标，将总的任务目标层层分解，细化到个人。制定出施工作进度总计划，以施工承包合同中相关的工期条款为依据，对施工单位所提交的施工计划进行审核与评估，对设计、材料供应以及资金、资源和施工计划的协调性进行评价。建立起工程进度报告制度以及相关的协调会议制度，其主要内容包括协调会议的时间、地点、与会人员等等。此外，还要建立起有效的图纸审查、工程及设计变更管理等制度，实现对设计方的控制管理。
（二）技术方面
首先要做好事前控制，监理方要根据工程监理规范所做的相关要求，对施工单位所呈报的施工总进度计划进行严格审批，并针对其年度、季度以及月施工计划进行审批。组织好设计交底以及图纸会审等工作，将设计缺陷尽量降至最低直至消除，以减少施工过程中的修改频率，保证连续施工。在施工过程，要针对实际的施工进度进行检查，如发现不合理需要进行及时、动态的调整，此外，还要按照实际工程量，为施工单位进度款的支付提供相应的依据。建立监理日志，将实物工程量及时记录下来；利用先进的计算机信息技术，对施工进度进行动态控制。如果实际进度与计划进度的落差比较大，要先针对根本原因做出详细分析，然后再采取相应的措施，比如对外部的配合条件、劳动条件以及调度方面所存在的问题进行改善；对施工计划、材料供应以及资金、设备的供应等做出调整。
（三）经济方面
经济措施是指通过适当的、实用的方法，使得进度计划的资金得到有效的保证。经济措施的实行涉及到资金需求计划、经济激励措施以及资金供应条件等各方面的因素，因此为了保证进度目标得以顺利实现，可以采取以下措施：第一，编制相应的资源需求计划或者资源进度计划，并保证该计划与施工进度计划的一致性及适应性，其主要内容包括资金需求计划以及其它诸如人力资源或者物力资源的需求计划等，可以将工程施工各阶段的资源需求情况如实、全面的反映出来。第二，施工前的预算工作要做好，相關单位在进行成本预算时，要分项、分专业进行预结算的编制。第三，监理单位在办理工程预付款和工程进度款的支付手续时要及时，不可出现无故拖延等现象。第四，在施工的各个阶段均需编制出详细的投资工作计划以及相关的工程流程图；按照年、季、月进行资金使用计划的编制，确定出每个时间段内的资金投资控制目标，具体执行则由项目管理造价总工程师来进行。第五，确定出公平、透明、合理的赏罚制度，这也是保证施工进度得以顺利进行的重要前提，比如在施工单位加班加点的情况下提前完成了工程，就可以要求建设单位予以相应的奖励；反之，施工单位对工期有所延误，则监理单位也要协助建设单位对其进行损失赔偿金的收付。针对建设单位与施工单位的索赔管理，监理部门要特别重视，对索赔问题要进行公平、公正、公开的处理。
总之，提高施工进度控制水平的途径还包括其它多种，例如合同的控制等，在此不做赘述。由于施工进度控制对工程项目的社会及经济效益均会产生很大程度的影响，因此，实际的施工过程中要加强进度的管理，全面提升工程的效益水平。