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本文论述公司在建立、实施完善和改进质量体系过程中，公司领导亲自参与和推动，以人为本全力提高全体员工“贯标”质量意识，紧紧抓住在人员培训、组织落实、激励措施等方面调动和落实公司员工的“贯标”工作责任性和自觉性。公司贯标工作做好从四个实际出发，实行五个结合来组合推动，使全体员工的质量意识有很大的提高。锻炼和增减了一大批质量体系管理１、审核的骨干队伍，从而提高了公司的管理水平和管理素质，走上了市场－质量