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崇高的价值追求是一支军队立于不败之地的精神支柱。在市场经济条件下,人民军队建设和发展的历史条件发生了深刻变化。要从思想、政治和组织上确保我军始终成为党绝对领导下的人民军队,确保国防和军队建设科学发展,确保有效履行新世纪新阶段我军历史使命,就必须把大力培育当代革命军人核心价值观作为思想政治建设的重要基础工程,抓紧抓好。
坚持“主题教育”与“典型引领”相结合。要深化主题教育活动。引导官兵正确认识经济形势,正确对待改革发展中遇到的矛盾问题,进一步增进对党的领导的信赖和对改革开放的信心。引导官兵进一步发扬我党我军优良传统,弘扬伟大抗震救灾精神,切实做到不辱使命、不负重托。同时,培育当代革命军人核心价值观,注重抓典型。一个典型一面旗帜,一个典型一个标杆。只有在工作落实中抓典型,在抓典型中促进工作落实,才能保证高质量典型不断涌现。抓典型要把培养选树与团队建设有机统一起来,坚持把是否有利于指导和推动团队建设、是否有利于提高战斗力、是否令广大官兵信服作为衡量典型培养工作的标准。
三、完善“三项制度”,构建培育当代革命军人核心价值观常态机制
完善当代革命军人核心价值宣传教育制度。在试点的基础上,统一规范教育内容。要建立健全长期教育制度,把当代革命军人核心价值观教育作为基本宣传教育制度固定下来,列入每年思想政治教育的基本内容,区分层次、逐级深化,形成一定的教育周期,保证所有官兵在服役期间至少接受一次全面系统的教育。
完善体现当代革命军人核心价值观内容的法律法规制度。培育当代革命军人核心价值观的法律法规制度建设是依法治军的客观要求。我们国家和军队现有的法律法规中有不少内容涉及当代革命军人核心价值观的要求,这些规定对培育当代革命军人核心价值观具有十分重要的作用。在新的时代条件下,要强化军人核心价值观的感召力、影响力和约束力,就必须创新发展体现这种价值观的各项法纪制度、政策制度和文化制度,使广大官兵在践行核心价值观中真正做到哪些“不能为”,哪些“主动为”、“有作为”,形成价值传承和精神激励的长效支撑机制。建立目标明确、科学合理的激励奖惩制度。
完善当代革命军人核心价值观培育的检查评估制度。当代革命军人核心价值观的培育和实现是一项长期活动,必须建立一套与之相适应的检查评估制度。应根据部队的实际情况,将当代革命军人核心价值观五个方面的内容进一步细化和量化,形成官兵身边看得清、摸得着的具体标准,做到部署有要求、检查有名目、分析有议题、讲评有位置,以便于检查评估。要完善灵活管用的检查评估方式,紧密联系部队实际,把践行核心价值观、提高履行职责使命的能力形成具体任务,分解到不同岗位、不同人员、各个年度、各个任期,以便具体操作,使评估工作内容丰富、形式灵活、切实管用。
坚持“主题教育”与“典型引领”相结合。要深化主题教育活动。引导官兵正确认识经济形势,正确对待改革发展中遇到的矛盾问题,进一步增进对党的领导的信赖和对改革开放的信心。引导官兵进一步发扬我党我军优良传统,弘扬伟大抗震救灾精神,切实做到不辱使命、不负重托。同时,培育当代革命军人核心价值观,注重抓典型。一个典型一面旗帜,一个典型一个标杆。只有在工作落实中抓典型,在抓典型中促进工作落实,才能保证高质量典型不断涌现。抓典型要把培养选树与团队建设有机统一起来,坚持把是否有利于指导和推动团队建设、是否有利于提高战斗力、是否令广大官兵信服作为衡量典型培养工作的标准。
三、完善“三项制度”,构建培育当代革命军人核心价值观常态机制
完善当代革命军人核心价值宣传教育制度。在试点的基础上,统一规范教育内容。要建立健全长期教育制度,把当代革命军人核心价值观教育作为基本宣传教育制度固定下来,列入每年思想政治教育的基本内容,区分层次、逐级深化,形成一定的教育周期,保证所有官兵在服役期间至少接受一次全面系统的教育。
完善体现当代革命军人核心价值观内容的法律法规制度。培育当代革命军人核心价值观的法律法规制度建设是依法治军的客观要求。我们国家和军队现有的法律法规中有不少内容涉及当代革命军人核心价值观的要求,这些规定对培育当代革命军人核心价值观具有十分重要的作用。在新的时代条件下,要强化军人核心价值观的感召力、影响力和约束力,就必须创新发展体现这种价值观的各项法纪制度、政策制度和文化制度,使广大官兵在践行核心价值观中真正做到哪些“不能为”,哪些“主动为”、“有作为”,形成价值传承和精神激励的长效支撑机制。建立目标明确、科学合理的激励奖惩制度。
完善当代革命军人核心价值观培育的检查评估制度。当代革命军人核心价值观的培育和实现是一项长期活动,必须建立一套与之相适应的检查评估制度。应根据部队的实际情况,将当代革命军人核心价值观五个方面的内容进一步细化和量化,形成官兵身边看得清、摸得着的具体标准,做到部署有要求、检查有名目、分析有议题、讲评有位置,以便于检查评估。要完善灵活管用的检查评估方式,紧密联系部队实际,把践行核心价值观、提高履行职责使命的能力形成具体任务,分解到不同岗位、不同人员、各个年度、各个任期,以便具体操作,使评估工作内容丰富、形式灵活、切实管用。