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摘 要：不断发展的社会，人们对于电力的需求越来越多，自然提高了对电力生产的需求，为了确保电力运行的稳定性，做好日常的电力工程管理工作是非常重要的，而文章对电力工程管理之中存在主要问题进行了分析，并提出了有效的改进措施。
关键词：电力工程管理；主要问题；改进措施
随着社会与经济的快发展，用电需求越来越突出，需要不断加大电力工程建设。为了提高效率，降低成本，需要不断加强对电力工程的管理。笔者重点对电力工程管理中存在的主要问题于有效改进措施进行了探析。
一、电力工程管理中存在的主要问题
（一）关于成本管理
存在于电力工程项目管理中最主要的一个问题就在于有效地成本管理，在日常电力工程项目建设施工中，无论是运营方、投资方，还是建造方并没有对项目工程的管理以及造价控制等工作引起过多重视，这就造成了电力工程施工成本以及资源的浪费，使得在电力工程施工中时常有资金短缺的情况发生，自然会使整个电力工程施工的质量以及过程受到影响。
（二）关于进度管理
对于整个的电力工程管理而言，保证管理工作有效进行的基本前提是进度管理的有序性，对于这一环节的管理，我们必须从不同施工单位的角度出发分析电力工程项目的施工特点，并在现阶段天气变化、施工人员整体施工水平、政府相关政策以及现场机械设备程度等的遵循下将不同的进度管理措施确立出来，随后将一套详细的、科学的施工计划表编制出来。然而就当前今进度管理的现状来看，大部分的工程管理者并没有仔细地对施工进度管理进行规划，以致时常有混乱的施工进度管理问题存在，自然会使整个电力工程管理质量受到影响。
（三）关于管理人员
电力工程管理的复杂性要求较多的管理人员负责工程项目的管理工作，然而从实际调查中我们得知，目前大部分从事电力工程管理的人并不具备专业的管理知识，对于日常的管理工作认识程度不够，仅仅是依靠自身多年的工作经验进行管理，理论知识的不足会影响到管理水平，某些时候存在于工程建设中的问题不能及时发现，一旦有漏洞出现极有可能影响到整个工程的建设和管理质量。
（四）关于施工安全
在电力工程项目施工中难免会有一些施工安全问题存在，经过实践调查，国内有一部分电力企业在电力工程项目施工操作中并没有出台具体的施工步骤，使得施工管理环节出现混乱局面，加之受到不协调的施工节奏的影响，使得整个工程项目施工的安全性不断降低，尤其是在电力工程建设中涉及到很多子系统，受到复杂性因素的影响，人们需要更多地关注施工安全问题，然而事实上，有一部分的施工管理者以及现场工作人员并不具备充分的施工安全意识，不仅无法保证施工质量安全，也无法保证施工人员自身的生命健康安全。
二、有效改进措施
（一）关于成本管理
确定好电力工程施工项目后，首先需要制定出项目施工进度，而这需要提前计算出项目施工成本，并且在实际的项目施工环节，必须做好预算成本同实际应用成本之间科学对比工作，只有在施工成本得到保证的基础上，分析具体使用费用，才能够在将财务管理工作做好的情况下，有效管理电力工程整个的施工成本。另外，整个电力项目的施工环节都必须严格控制好成本管理工作，采取科学手段来降低施工项目现场的具体花费，尽可能地减少不必要的经费支出，并需要结合于现代机械设备，以此来降低施工人员劳动的强度，只有有效地成本管控，才能够避免有经费乱支、超支的现象发生。
（二）关于施工进度管理
有效的进度管理对于整个电力工程项目施工而言都是非常重要的，首先我们需要将具体的一个工程项目进度表制定出来，对于各个施工环节进行有效地进度管理，并且在构建施工进度表的同时，还需要遵循具体施工情况，发现存在于其中的各种施工问题或安全隐患，针对可能会发生的一些问题提前做出解决措施，为了使整个施工进度的安排能够顺利进行，就必须确保施工进度表制定的科学性、有效性。随后需要将有效地一个施工现场管理制度编制出来，加强现场施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他们的安全意识以及责任意识，明确自己必须承担的某些责任，并建立专门的考核机制和奖励制度，严格的考察电力工程建设中的各个环节，以使整个电力工程项目顺利的施工得到保证。
（三）关于管理水平
要想取得较好的电力工程管理质量，现场管理者具备良好的管理水平是非常重要的，这是因为涉及于电力工程建设中的内容较多且复杂，因而要求相关的管理人员自身所具备的专业素质较强，如：扎实的管理知识，较强的组织协调能力等，因而做好对相关管理者的素质培训工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基础上，将优秀的一支管理队伍组织起来，才能够有效保证整个电力工程项目施工的顺利进行，从而取得较好的管理效果。
（四）关于施工安全管理
前文中已经有提到有很多的问题存在于电力施工项目的工程管理中，无论是哪一环节问题的存在都有可能使现场施工人员生命的安全受到威胁，因而加强安全教育，提升安全施工意识是非常重要的。对于电力企业施工现场来讲，首先应当将具备安全保障的施工场地建造出来，按照施工计划以及图纸的要求将相关的工程指挥、监督和调度等工作做好，现场的管理者以及施工者需要积极主动学习安全教育，施工管理部门应当将施工防护工作做好，以此将一个安全的施工环境创设出来，以使整个的电力工程施工質量获得确保。
三、总结
综上所述，社会经济的迅猛发展，人们对于电力生产提出了更多、更高的要求，为了确保电力运输安全、稳定的运行，做好电力工程项目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能够从根本上确保施工的安全以及工程质量的保证。
参考文献：
[1] 王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，10：58-59.
[2] 李建武.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，08：51-52.
[3] 伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016，20：201-202.
关键词：电力工程管理；主要问题；改进措施
随着社会与经济的快发展，用电需求越来越突出，需要不断加大电力工程建设。为了提高效率，降低成本，需要不断加强对电力工程的管理。笔者重点对电力工程管理中存在的主要问题于有效改进措施进行了探析。
一、电力工程管理中存在的主要问题
（一）关于成本管理
存在于电力工程项目管理中最主要的一个问题就在于有效地成本管理，在日常电力工程项目建设施工中，无论是运营方、投资方，还是建造方并没有对项目工程的管理以及造价控制等工作引起过多重视，这就造成了电力工程施工成本以及资源的浪费，使得在电力工程施工中时常有资金短缺的情况发生，自然会使整个电力工程施工的质量以及过程受到影响。
（二）关于进度管理
对于整个的电力工程管理而言，保证管理工作有效进行的基本前提是进度管理的有序性，对于这一环节的管理，我们必须从不同施工单位的角度出发分析电力工程项目的施工特点，并在现阶段天气变化、施工人员整体施工水平、政府相关政策以及现场机械设备程度等的遵循下将不同的进度管理措施确立出来，随后将一套详细的、科学的施工计划表编制出来。然而就当前今进度管理的现状来看，大部分的工程管理者并没有仔细地对施工进度管理进行规划，以致时常有混乱的施工进度管理问题存在，自然会使整个电力工程管理质量受到影响。
（三）关于管理人员
电力工程管理的复杂性要求较多的管理人员负责工程项目的管理工作，然而从实际调查中我们得知，目前大部分从事电力工程管理的人并不具备专业的管理知识，对于日常的管理工作认识程度不够，仅仅是依靠自身多年的工作经验进行管理，理论知识的不足会影响到管理水平，某些时候存在于工程建设中的问题不能及时发现，一旦有漏洞出现极有可能影响到整个工程的建设和管理质量。
（四）关于施工安全
在电力工程项目施工中难免会有一些施工安全问题存在，经过实践调查，国内有一部分电力企业在电力工程项目施工操作中并没有出台具体的施工步骤，使得施工管理环节出现混乱局面，加之受到不协调的施工节奏的影响，使得整个工程项目施工的安全性不断降低，尤其是在电力工程建设中涉及到很多子系统，受到复杂性因素的影响，人们需要更多地关注施工安全问题，然而事实上，有一部分的施工管理者以及现场工作人员并不具备充分的施工安全意识，不仅无法保证施工质量安全，也无法保证施工人员自身的生命健康安全。
二、有效改进措施
（一）关于成本管理
确定好电力工程施工项目后，首先需要制定出项目施工进度，而这需要提前计算出项目施工成本，并且在实际的项目施工环节，必须做好预算成本同实际应用成本之间科学对比工作，只有在施工成本得到保证的基础上，分析具体使用费用，才能够在将财务管理工作做好的情况下，有效管理电力工程整个的施工成本。另外，整个电力项目的施工环节都必须严格控制好成本管理工作，采取科学手段来降低施工项目现场的具体花费，尽可能地减少不必要的经费支出，并需要结合于现代机械设备，以此来降低施工人员劳动的强度，只有有效地成本管控，才能够避免有经费乱支、超支的现象发生。
（二）关于施工进度管理
有效的进度管理对于整个电力工程项目施工而言都是非常重要的，首先我们需要将具体的一个工程项目进度表制定出来，对于各个施工环节进行有效地进度管理，并且在构建施工进度表的同时，还需要遵循具体施工情况，发现存在于其中的各种施工问题或安全隐患，针对可能会发生的一些问题提前做出解决措施，为了使整个施工进度的安排能够顺利进行，就必须确保施工进度表制定的科学性、有效性。随后需要将有效地一个施工现场管理制度编制出来，加强现场施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他们的安全意识以及责任意识，明确自己必须承担的某些责任，并建立专门的考核机制和奖励制度，严格的考察电力工程建设中的各个环节，以使整个电力工程项目顺利的施工得到保证。
（三）关于管理水平
要想取得较好的电力工程管理质量，现场管理者具备良好的管理水平是非常重要的，这是因为涉及于电力工程建设中的内容较多且复杂，因而要求相关的管理人员自身所具备的专业素质较强，如：扎实的管理知识，较强的组织协调能力等，因而做好对相关管理者的素质培训工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基础上，将优秀的一支管理队伍组织起来，才能够有效保证整个电力工程项目施工的顺利进行，从而取得较好的管理效果。
（四）关于施工安全管理
前文中已经有提到有很多的问题存在于电力施工项目的工程管理中，无论是哪一环节问题的存在都有可能使现场施工人员生命的安全受到威胁，因而加强安全教育，提升安全施工意识是非常重要的。对于电力企业施工现场来讲，首先应当将具备安全保障的施工场地建造出来，按照施工计划以及图纸的要求将相关的工程指挥、监督和调度等工作做好，现场的管理者以及施工者需要积极主动学习安全教育，施工管理部门应当将施工防护工作做好，以此将一个安全的施工环境创设出来，以使整个的电力工程施工質量获得确保。
三、总结
综上所述，社会经济的迅猛发展，人们对于电力生产提出了更多、更高的要求，为了确保电力运输安全、稳定的运行，做好电力工程项目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能够从根本上确保施工的安全以及工程质量的保证。
参考文献：
[1] 王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，10：58-59.
[2] 李建武.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，08：51-52.
[3] 伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016，20：201-202.