摘要：安全文化的核心是关爱生命，油库安全文化建设要始终遵循这一根本要求，从抓教育引导以强化安全理念，抓正反典型以凝聚安全共识，抓文化活动以浓厚安全氛围；安全文化的本质是行为文化、执行文化，油库安全文化建设要牢牢把握这一精神实质，从抓培训以增强安全素养，抓制度以规范安全行为，抓训练以提高安全技能，抓监查以纠正行为偏差，抓技术以提升安全系数；安全文化的要义是全程参与、全员互动，油库安全文化建设要紧紧把住这一要害关键，抓示范以扩大安全正效应，抓奖惩以增大安全关注度，抓环境以强化安全归属感。
　　关键词：油料仓库；安全文化建设；探索；实践
　　文化的力量看似柔弱如水，实则无孔不入、润物无声，具有极强的渗透力、感染力和持久力。“把安全工作提升到文化层面，就要紧紧依托创建军营安个文化这一有效载体，通过完善配套的安全文化建设和生动活泼的安全文化实践，让讲安全成为员工的一种习惯、一种常态、种养成，成为日常工作生活的行为准则，为部队安全发展提供深层次的价值依托和持久的内在动力”推进公司安全文化建设，首要的是各级领导要在“文化”的高度，把思想认识统一到党中央关于“大力建设安全文化”的重要指示精神上来，深刻认识加强公司安全文化建设的重大现实意义，增强抓好这一建设的紧迫感、自觉性。
　　站场库区是各级领导分关住的重点，油库安全更是重中之重。油库作为油料储备、保管和供应保障的基地，稍有疏忽就可能引发重大事故，安全历来都是油库的生命。传统的安全管理模式渐渐难以适应发展要求，迫切需要更新安全工作理念和创新安全工作模式。搞好油库的安全文化建设，是安全管理工作在观念上的转变、理论上的突破，手段上的创新，是把安全管理提升到文化的层面来研究、探索和实践，运用文化的力量和文化工作的平台，破解安全管理深层次的矛盾和难题，对油库的长远发展也具有深远而重大的意义。
　　一、抓住安全文化的核心，着力在追求价值认同、赢得理念共鸣上下功夫
　　文化的核心内容是一个单位刻骨铭心的、永远尊崇的并能够给单位带来最大收益的观念、行为准则、规章制度的总和。安全文化同样具有这些特性，其核心就是单位安全的指导思想，全体人员的共同价值追求、共同行为准则和共同行为习惯。安全发展本身就是对人的生命权益的维护，安全讲求的是物的安全状态和人的安全行为，物的安全状态也是人创造的，因此，说到底，安全即人，也只有人能实施和做到。只有把握住员工的这一安全心理和安全需求，在安全工作和安全管理的方方面而体现“人的生命安全”这个中心，公司的各种安全规章制度才不再是印在纸上或贴在墙上的条条框框，而是转化为员工心里的一种理念、一种思维模式，安全的概念才能在员工头脑中形成，形成思维，形成群体心理定势，员工既可通过明确的意识支配安全行为，也可以潜意识产生安全行为，大大增强员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而白觉关注公司建设的安全制度，维护单位建设的前途和声誉。思想决定行为，只有员工认同安全文化的价值理念，才能激活潜在的内动力，才能允分发挥制度和措施的作用，从而促进安全的“可持续发展”。
　　可以说，“关爱生命”是本质型安全人的基本准则，“我要安全”是本质型安全油库的核心要求，这是安全文化的理想追求，也是安全文化的终级日标。关爱生命、我要安全就是要把安全提高到“人是最可宝贵的战略资源”的高度来认识，让官兵自发地、自觉地从内心深处认同并归属公司安全文化，由“要我安全”升华为“我需要安全”、“我参与安全”、“我享受安全”，由“他律”到“自律”，从而实现油库安全工作的长治久安。
　　二、理解安全文化的本质，着力在规范安全行为、强化安全养成上下功夫
　　安全行为是员工在日常工作、生活、学习中体现出来的行为习惯，是安个文化的外在表现比如，能不能自觉遵守交通规则，就是行为文化的反映。为什么闯红灯现象屡禁不止？最根本的原因，就是安全文化的缺失相对于环境，制度等方面，人的行为处于安全发展的基础地位。人的行为的不确定性是安全发展中的一个极大变数，人的行为不规范，再好的条件也难以保证安个发展。国内外的研究成果和多年的实践经验告诉我们：一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不安全行为蕴藏在其后。因此，安全文化建设应该把主要精力放在行为规范和控制上，“单位能不能实现安全工作，往往并不在于这个单位有没有先进的安全工作的文化理念，而在于这个单位的人员能不能把先进的理念自觉转化为行动，努力追求行为与理念的水乳交融。”“安全文化最本质的东西是什么？”专家学者有很多精辟沦述。“安全文化是一种执行文化，只有从真学做到真知、从真知做到真言，从真言变成真行，才能发挥文化的价值，体验文化的力量，安全文化建设的真谛，就在于知、言、行的统一。因此，要把理念、制度和行为和谐统一起来，把安全理念转化为安全管理标准及流程，最终转化为员工可持续性的行为习惯，使职工真正成为自主管理的自觉践行者”。安全文化的基本功能就在于让员工把握安全生产的文化理念并将这些理念转化为自己的实际行动。因此，抓好油库的安全文化建设，就是要通过安全培训、制定规程、技能训练、预案演练等，使员工知道哪些事不能做，哪些事可以做以及应该怎么做，自觉日常工作中规范自己的安全行为，养成良好的安全习愤。
　　三、围绕安全文化的要义，着力在开展群防、群控、群管上下功夫
　　现代安全理论认为，彻底消除安全隐患只是永远企求的种目标，因为安全隐患是随着时问、空间、环境的改变而动态产生的。这也是往往发生事故以后，人们感叹“千金难买早知”的缘故之一。如何查找和发现安全隐患，是公司安全管理最为困扰的难点之一。单位采取专门制订隐患排查制度、排查小组等措施，但收效甚微。制度措施固然重要，但是如果忽视了调动全员参与的积极性，隐患查找工作将显得更为被动，况且有限的管理人员也不可能顾及或及时发现随时、随处可能产生的安全隐患。这种状况下，员工是否参与互动就显得非常重要。安全文化没有形成之前，采取必要的激励手段调动员工积极性，及时发现、报告、消除一些安个隐患，是非常必要的。俗话说，一个人把关一处安，众人把关稳四方。油库安全文化建设是一项系统工程，不是靠一家之力、单一手段就能完成的，是一个长期目标，不是凭一日之功、一时之力就能达成的。调动员工持久参与的热情，形成全员互动、齐抓共管的整体合力，是公司安全文化建设的要义所在。同样，油库安全也不是一个人、一个岗位或一个专业的事，而是需要全员参与，把安全工作作为官兵的“共同课目”，不单领导、主管领导抓，还分工班了成员共同抓；不单职能部门抓，还坚持机关合力抓；不单基层干部抓，还发动员工一起抓，形成张偌大无形的安全网络。因此要在官兵安全意识提高、安全技能扎实、安全行为规范的基础，对事故易发点、作业危险点、潜在隐患点，创建群防、群控、群管的管理模式，大家防事故，全体控违章，人人管安全，努力形成仓库上上下下、库区内外、工作生活中的自管、互管、齐管的综合安全管理格局。