天坛生物董事会经过二十来年的探索和积累，始终将完善法人治理结构作为董事会制度建设和运行的最终目标，已逐步形成符合公司管理特征、适应中国公司治理模式的“学习型董事会”。公司董事会现有9名董事，其中控股股东派出5名，独立董事3名，公司内部董事1名。保障了董事会的稳定和公正（充分代表各方利益），也为决策中协调各方利益创造了组织保证。
　　在明确界定董事会和经理层职责权限的前提下，公司形成了重大经营管理问题研究讨论机制，一些有实效特色的工作形式逐步形成：
　　公司重大战略发展规划。主要形式是董事会以五年为频率提出和制订一次战略规划，并确定战略执行各期的经营目标和方向，通过各期间考核跟踪战略规划的实际执行情况，滚动调整。
　　重大生产经营问题指导机制。主要是结合公司行业特点，开展以质量控制和改善为主的重大生产事件的检查指导、责任落实机制，指导管理层解决重大生产问题。
　　定期听取公司运营情况和财务分析报告、讨论公司运行和财务情况分析。
　　实施党组织决策前置程序，尝试纪委书记列席董事会、董事会向职工代表大会作报告等形式，力争使国有企业民主监督机制和现代管理制度互补，新三会和老三会良好结合。
　　通过各种务实创新的工作形式，公司董事会基本做到了变被动决策为主动研究问题;不越位不缺位（站在董事會的角度上为公司经营中的重大问题给予督导，明确方向和控制风险）;规范运作和提高效能并重。
　　天坛生物董事会面对多重复杂任务的叠加，主动适应形势新变化，坚持资本运作外延发展与生产经营内涵发展结合的路径，统筹优质资源，推进提质增效与创新转型，稳步推进各项重点工作，切实履行股东赋予董事会的职责。
　　为彻底解决同业竞争、履行相关承诺，按照中国生物的总体部署，天坛生物分别于2016年12月6日、2017年10月16日停牌启动公司重大资产重组项目，先后完成了交易金额共计55亿元的疫苗业务的置出和血液制品业务的置入。重组项目较此前承诺相比提前3个月完成，创造了新的天坛生物速度。两次重大资产重组实施完成，彻底解决了公司与控股股东之间的同业竞争问题，实现血制业务板块的专业化经营和一体化管理。