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摘 要:伴随着中国城市化进程的加快,城市中的建筑工程也层出不穷。然而由于建筑工程本身是露天作业的,而且危险性比较大,有时还会对行人的出行造成一定影响。所以,实现施工现场标准化管理是众多施工企业努力的方向,也是应该遵循的规范。在本文中,笔者分析了建筑工程施工现场管理上存在的问题及原因,同时提出搞好建筑工程现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施；
Abstract: Along with the Chinese city to accelerate the process of the city, the construction also emerge in an endless stream. However, because of the construction itself is working in the open air, and the risk is relatively large, sometimes cause certain effect also on pedestrian travel. So, to realize the construction site standardized management is one of the many construction enterprise direction, also should follow the norms. In this paper, the author analyses the problems and causes of construction site management of construction project, and puts forward effective measures for doing well the construction site management.
Key words: construction; field management; problems; measures
中图分类号：TU198 文献标识码：A文章编号：
1．建筑工程施工现场管理存在的问题及其原因分析
建筑工程施工现场标准化管理是目前建筑工程的必然选择。从创建标准化的示范工地的数量和质量来看,其实很大程度上可以反映出施工企业的标准化管理水平的高低。近年来,施工现场管理正朝着标准化的方向发展,但是从标准化示范工地的分布来看,各地建筑工程施工管理水平是存在较大差距的。在一些工业园区、城市结合部的工程中,管理上还是存在一些问题的,标准化的管理也没有执行到位,现场管理上也存在诸多的问题。
究其原因,是一些企业没有意识到标准化管理的重要性,他们主动意识较差,而且对自身的要求也不够高,认为标准化管理可有可无,没有一个全面而深刻的理解。他们认为所谓的标准化管理只是一个重视硬件投入的过程,只要硬件投入到位,就意味着是实施了标准化管理。其实不然,标准化管理中应该还包含软件建设。有一些具备雄厚施工实力的企业,他们的临建达到一流水平,但是软件还处于二流状态。这样的企业一个大弊端是内部管理混乱,毫无章法,往往企业里的员工处于斗志松懈的状态,工作涣散无力。由于责权不分明,造成总包有时会指挥不动分包。有的企业则是漠视施工规定,没有持证的技术工人也可以上岗,而且是大有人在,这样很容易导致安全事故的发生。有的企业是在施工的过程中质量管理控制措施未落实,工程建成后,本身会存在部分质量通病。以上这些现象都是建筑工程施工现场管理中经常会出现的问题。
2. 有效加强建筑工程施工现场管理的措施
2.1科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制。优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大。在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案。施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
2.2 认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，增强工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量工作责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料混入施工现场。
2.3 提高现场施工人员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.4 制定严密的施工现场安全技术措施
做足施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件,结合以往的施工经验与教训， 遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投人得以补偿。在安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排”。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产，或单纯盲目追求不惜代价的高标准，都是不可取的。
2.5加强施工现场成本管理
一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、跟踪使用过程、节约奖厉超额罚款等环节，有效地控制工程成本。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事， 单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的责任心；要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实惠。
2.6推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。即：促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
3. 结 语
施工现场管理作为工程建设的重要环节,管理水平的高低是不可忽视的,因为它不仅关系着工程质量安全,而且直接影响到建筑业的长远健康发展,影响到城市建筑工程的质量和水平。所以说,做好建筑工程的现场施工管理,是所有施工企业应该努力的方向,也是中国建筑业应该努力的方向,希望我们的施工现场管理越来越规范化、标准化, 希望我們的施工现场能变得越来越整洁、卫生、有序。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施；
Abstract: Along with the Chinese city to accelerate the process of the city, the construction also emerge in an endless stream. However, because of the construction itself is working in the open air, and the risk is relatively large, sometimes cause certain effect also on pedestrian travel. So, to realize the construction site standardized management is one of the many construction enterprise direction, also should follow the norms. In this paper, the author analyses the problems and causes of construction site management of construction project, and puts forward effective measures for doing well the construction site management.
Key words: construction; field management; problems; measures
中图分类号：TU198 文献标识码：A文章编号：
1．建筑工程施工现场管理存在的问题及其原因分析
建筑工程施工现场标准化管理是目前建筑工程的必然选择。从创建标准化的示范工地的数量和质量来看,其实很大程度上可以反映出施工企业的标准化管理水平的高低。近年来,施工现场管理正朝着标准化的方向发展,但是从标准化示范工地的分布来看,各地建筑工程施工管理水平是存在较大差距的。在一些工业园区、城市结合部的工程中,管理上还是存在一些问题的,标准化的管理也没有执行到位,现场管理上也存在诸多的问题。
究其原因,是一些企业没有意识到标准化管理的重要性,他们主动意识较差,而且对自身的要求也不够高,认为标准化管理可有可无,没有一个全面而深刻的理解。他们认为所谓的标准化管理只是一个重视硬件投入的过程,只要硬件投入到位,就意味着是实施了标准化管理。其实不然,标准化管理中应该还包含软件建设。有一些具备雄厚施工实力的企业,他们的临建达到一流水平,但是软件还处于二流状态。这样的企业一个大弊端是内部管理混乱,毫无章法,往往企业里的员工处于斗志松懈的状态,工作涣散无力。由于责权不分明,造成总包有时会指挥不动分包。有的企业则是漠视施工规定,没有持证的技术工人也可以上岗,而且是大有人在,这样很容易导致安全事故的发生。有的企业是在施工的过程中质量管理控制措施未落实,工程建成后,本身会存在部分质量通病。以上这些现象都是建筑工程施工现场管理中经常会出现的问题。
2. 有效加强建筑工程施工现场管理的措施
2.1科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制。优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大。在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案。施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
2.2 认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，增强工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量工作责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料混入施工现场。
2.3 提高现场施工人员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.4 制定严密的施工现场安全技术措施
做足施工现场的安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件,结合以往的施工经验与教训， 遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投人得以补偿。在安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排”。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产，或单纯盲目追求不惜代价的高标准，都是不可取的。
2.5加强施工现场成本管理
一是控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现价格透明度，各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量，以台帐进行管理，并抓好限额发料、跟踪使用过程、节约奖厉超额罚款等环节，有效地控制工程成本。三是加强物资回收力度。要解决物资回收是单位的事也是个人的事， 单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的责任心；要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实惠。
2.6推进现场管理的规范化和标准化
规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。即：促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
3. 结 语
施工现场管理作为工程建设的重要环节,管理水平的高低是不可忽视的,因为它不仅关系着工程质量安全,而且直接影响到建筑业的长远健康发展,影响到城市建筑工程的质量和水平。所以说,做好建筑工程的现场施工管理,是所有施工企业应该努力的方向,也是中国建筑业应该努力的方向,希望我们的施工现场管理越来越规范化、标准化, 希望我們的施工现场能变得越来越整洁、卫生、有序。