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电力需求不断增加的情况下,我国电力建设也不断的加快。但是由于电力企业在管理方面机制陈旧,大多采用了粗放管理的手段,而缺少精细化管理的理念,进而导致因缺乏创新阻碍了电力建设施工的发展。电力工程项目管理中有各种各样的制度,但是总体上缺乏系统化,使得执行力度不足。通过有效的管理促进项目质量的提升,是企业可持续发展的主要方向。就电力工程建设项目的精细化管理进行了探究。