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摘 要：“中国石油井下铁军”，是原石油工业部部长王涛对吐哈井下作业公司的赞誉。走过半个世纪的发展历程，这支队伍创造了巨大的物质和精神财富，展现了铁军队伍的过硬素质，彰显了铁军红旗的鲜艳本色。
关键词：六讲六个第一;思想政治工作;实践
一、“六讲六个第一”是新形势下提出的合格铁军新标准
“六讲六个第一”内容是：讲敬业、忠诚企业第一是本质要求，是“六讲六个第一”的核心要义;讲担当、服务油田第一是责任要求，是“六讲六个第一”的根本所在;讲执行、完成任务第一是行为要求，是“六讲六个第一”的最终落脚点;讲严明、合规守纪第一是纪律要求，是“六讲六个第一”的约束条件;讲正气、尚德崇俭第一是品德要求，是“六讲六个第一”的内在修为;讲和谐、仁爱帮扶第一是道义要求，是“六讲六个第一”的应尽义务。
“六讲六个第一”是规范和衡量铁军新形象的基本尺度，是铁军员工自我定位、自我对照的重要坐标，是广大员工以知促行、知行合一的行动指南。主题实践活动把握了党中央对党员提出的新要求、融入了集团党组的重大任务、结合了吐哈井下员工思想实际，契合了思想政治工作“因事而化、因时而进、因势而新”三原则。
这是时代的使命：党中央开展“三严三实”、“两学一做”，推动全面从严治党要求在基层落地生根。井下428名党员需要率先树立新形象，体现新作为，以自身“健康”推动组织坚强，发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，确保从严治党在井下的落实。这是塑形的责任：弘扬石油精神、重塑良好形象，需要坚持与时俱进，聚焦推进铁军发展，引导全员唤醒传统意识，回归严实作风，贯穿于业务发展和提质增效进程中，继续当好标杆旗帜，始终做到政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。这是现实的要求：低油价下井下工作量锐减，企业深化改革全面推进，井下业务优化首当其冲，需要干部员工解放思想、转变观念，对改革“宽心”、对企业“忠心”、对管理“舒心”;随着员工结构发生深刻变化，大批青年人对铁军精神的形成、发展缺乏亲历感，需要进一步筑牢队伍的精神支柱。
二、“六讲六个第一”突出四个贯穿，做到精准施策
“六讲六个第一”体现了井下人的价值观，集成了抓工作的方法论，既包括对待事业的态度和原则，也包括干好工作的标准和方法。吐哈井下将其作为当前及今后一个时期开展思想政治工作的有力抓手，突出“四个贯穿”，做到精准施策，引导全员树立“六讲六个第一”的意识，自觉爱岗敬业、忠诚担当、立说立行、合规守纪、尚德崇俭、仁爱帮扶，成为铁军发展的中坚骨干。
“四个贯穿”即：
贯穿标准化建设进程。坚持把“打造稳健发展的标准化吐哈井下”作为党政一致的奋斗目标，制定车辆单位标准化管理实施细则、二线和后勤单位标准化建设方案，层层宣教，样板示范。以推动管理升级为着力点，围绕标准化建设创建“管理制度化、执行合规化、操作标准化”的管理理念。弘扬“人人有专责，事事有标准”的优良传统，营造了“上标准岗、干标准活”浓厚氛围。
贯穿党员领导干部。从严基层班子建设，推行“执行委员制”，真正做到“一岗双责”;从严教育管理，做到“十问一查”，正反呼应，使党员义务具体化、党员作用显性化;从严责任落实，制定责任、权力“两个清单”，推行党员量化考核，定量与定性结合，正激励与反激励呼应，多维度促进党员干部作用发挥。
贯穿广大员工群众。采用分层次、按专题、系统抓的思路，通过专题讲座、形势教育、学习座谈、理论研讨、图片宣传、知识竞赛等手段，加强员工群众“六讲六个第一”信念教育;通过开展“铁军精神”大学习大讨论大总结活动，启动“铁军文化节”，举行“铁军精神铁军人”演讲比赛，选树“铁军榜样”，编印《铁军故事集》，加强了“六讲六个第一”的文化渗透;通过开展和谐家庭、文明员工评比，加大“身边好人”的选树宣传力度，抓好“道德讲堂”活动，加强了“六讲六个第一”的道德示范。
贯穿全年。“六讲六个第一”主题实践活动自每年职代会后启动，不断完善以公司党委为核心，以党群政工人员为骨干，以生产经营管理人员为重点，党政工团齐抓共管的工作體系。并纳入党建责任目标考核体系，实行月检查、季分析、年考核，促使各党支部将其落实到具体工作，渗透到员工行动，逐步形成全员参与、全过程贯穿、全方位推进的工作格局。
塑造“六讲六个第一”铁军新形象，目标精准。思想政治工作也要扭住“精”字发力，做到精准、精到、精确。
讲敬业、忠诚企业第一。组织“两提七严”主题实践活动和“爱岗敬业”形势任务教育，开展岗位述职，引导干部员工立足岗位、创先争优。组织开展“我与井下共成长”走基层巡回宣讲，制作“铁军榜样”专题网页，广泛宣传爱岗敬业典型事迹。先后涌现出集团公司劳模张鑫、优秀青年杨勇、科技工作先进赵三省等一批敬业典型，不断推动了员工队伍奋勇争先的后劲。
讲担当、服务油田第一。领导以身作则，逢会必讲责任担当，引导员工树立“大效益”格局，提高保油上产的能力。退出低效无效业务，瘦身减员压缩用工成本，盘活闲置资产，提升内部挖潜能力，做优做强主营业务，加大新技术研发、应用、推广力度，降低施工成本，提高施工效率，为油田油气上产提供了强有力工程技术服务保障。
讲执行、完成任务第一。开展“提升学习力、增强执行力”赠书促学活动，给部门赠送《责任胜于能力》、《关键在落实》等书籍，多次组织观看《执行力》专题讲座，推行“五个一”执行力文化，实施全员执行力考核，与绩效考核、评先选优、干部选拔相挂钩，不断提升执行力，转化为战斗力，确保了各项工作任务的顺利完成。
讲严明、合规守纪第一。由“高”层推动，形成了“合规、精细、节俭、双赢”的经营理念和“管理制度化、执行合规化、操作标准化”的管理理念。向“广”度铺开，细化落实制度表单，分类开展宣贯培训，促使全员对制度标准全面掌握。从“细”处着手，强化检查问责，做到设权合理、控权有效、责权利配套，为标准化井下建设打下了坚实基础。
讲正气、尚德崇俭第一。重奖艰苦奋斗精打细算先进典型，3年累计奖励122万元;持续开展“公民道德建设月”和青年志愿者便民利民活动，服务群众，方便员工。组织开展“寻找身边的好人”为主题的“道德大讲堂”，先后推出金文利、胡建军、田军刚、秦晋等一批敬业奉献、孝老爱亲、助人为乐、见义勇为“井下好人”。
讲和谐、仁爱帮扶第一。运用厂务公开，推进民主管理，让员工享有了充分政治权益，公司获得全国“厂务公开先进单位”称号;创新需求培训模式、完善技术人员选拔评聘办法、开展技能比武和技术能手选拔，让员工享有了充分发展权益;建立“春夏秋冬”慰问帮困机制，近3年投入慰问资金达100万元，改善员工生产生活条件，让员工享有了充分的经济权益。
三、“六讲六个第一”主题实践活动的成效与启示
通过三年来“六讲六个第一”主题实践活动的有效实施，井下公司事事有章可循、有制可依，干部员工凡事按制度办、按流程办、按规矩办，运行管理富有效率，安全环保基础更加夯实，连续多年获得“企业管理先进单位”;以满足油田勘探开发为重点，一大批制约油气勘探开发的瓶颈技术实现突破。近年来取得发明、应用专利53项，省部级成果奖励2项。一支以经营管理、专业技术、技能操作三支队伍为主体，思想解放、结构合理、精干高效的员工队伍逐渐形成，为铁军发展提供了重要保障。党员作用发挥凸显，班子引领发展能力显著提升，形成了“4424”铁军文化体系，选树宣传了一批先进典型，员工队伍持续保持稳定。先后荣获集团公司先进基层党组织、维护稳定先进单位，全国企业文化建设先进单位等荣誉称号。
关键词：六讲六个第一;思想政治工作;实践
一、“六讲六个第一”是新形势下提出的合格铁军新标准
“六讲六个第一”内容是：讲敬业、忠诚企业第一是本质要求，是“六讲六个第一”的核心要义;讲担当、服务油田第一是责任要求，是“六讲六个第一”的根本所在;讲执行、完成任务第一是行为要求，是“六讲六个第一”的最终落脚点;讲严明、合规守纪第一是纪律要求，是“六讲六个第一”的约束条件;讲正气、尚德崇俭第一是品德要求，是“六讲六个第一”的内在修为;讲和谐、仁爱帮扶第一是道义要求，是“六讲六个第一”的应尽义务。
“六讲六个第一”是规范和衡量铁军新形象的基本尺度，是铁军员工自我定位、自我对照的重要坐标，是广大员工以知促行、知行合一的行动指南。主题实践活动把握了党中央对党员提出的新要求、融入了集团党组的重大任务、结合了吐哈井下员工思想实际，契合了思想政治工作“因事而化、因时而进、因势而新”三原则。
这是时代的使命：党中央开展“三严三实”、“两学一做”，推动全面从严治党要求在基层落地生根。井下428名党员需要率先树立新形象，体现新作为，以自身“健康”推动组织坚强，发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，确保从严治党在井下的落实。这是塑形的责任：弘扬石油精神、重塑良好形象，需要坚持与时俱进，聚焦推进铁军发展，引导全员唤醒传统意识，回归严实作风，贯穿于业务发展和提质增效进程中，继续当好标杆旗帜，始终做到政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。这是现实的要求：低油价下井下工作量锐减，企业深化改革全面推进，井下业务优化首当其冲，需要干部员工解放思想、转变观念，对改革“宽心”、对企业“忠心”、对管理“舒心”;随着员工结构发生深刻变化，大批青年人对铁军精神的形成、发展缺乏亲历感，需要进一步筑牢队伍的精神支柱。
二、“六讲六个第一”突出四个贯穿，做到精准施策
“六讲六个第一”体现了井下人的价值观，集成了抓工作的方法论，既包括对待事业的态度和原则，也包括干好工作的标准和方法。吐哈井下将其作为当前及今后一个时期开展思想政治工作的有力抓手，突出“四个贯穿”，做到精准施策，引导全员树立“六讲六个第一”的意识，自觉爱岗敬业、忠诚担当、立说立行、合规守纪、尚德崇俭、仁爱帮扶，成为铁军发展的中坚骨干。
“四个贯穿”即：
贯穿标准化建设进程。坚持把“打造稳健发展的标准化吐哈井下”作为党政一致的奋斗目标，制定车辆单位标准化管理实施细则、二线和后勤单位标准化建设方案，层层宣教，样板示范。以推动管理升级为着力点，围绕标准化建设创建“管理制度化、执行合规化、操作标准化”的管理理念。弘扬“人人有专责，事事有标准”的优良传统，营造了“上标准岗、干标准活”浓厚氛围。
贯穿党员领导干部。从严基层班子建设，推行“执行委员制”，真正做到“一岗双责”;从严教育管理，做到“十问一查”，正反呼应，使党员义务具体化、党员作用显性化;从严责任落实，制定责任、权力“两个清单”，推行党员量化考核，定量与定性结合，正激励与反激励呼应，多维度促进党员干部作用发挥。
贯穿广大员工群众。采用分层次、按专题、系统抓的思路，通过专题讲座、形势教育、学习座谈、理论研讨、图片宣传、知识竞赛等手段，加强员工群众“六讲六个第一”信念教育;通过开展“铁军精神”大学习大讨论大总结活动，启动“铁军文化节”，举行“铁军精神铁军人”演讲比赛，选树“铁军榜样”，编印《铁军故事集》，加强了“六讲六个第一”的文化渗透;通过开展和谐家庭、文明员工评比，加大“身边好人”的选树宣传力度，抓好“道德讲堂”活动，加强了“六讲六个第一”的道德示范。
贯穿全年。“六讲六个第一”主题实践活动自每年职代会后启动，不断完善以公司党委为核心，以党群政工人员为骨干，以生产经营管理人员为重点，党政工团齐抓共管的工作體系。并纳入党建责任目标考核体系，实行月检查、季分析、年考核，促使各党支部将其落实到具体工作，渗透到员工行动，逐步形成全员参与、全过程贯穿、全方位推进的工作格局。
塑造“六讲六个第一”铁军新形象，目标精准。思想政治工作也要扭住“精”字发力，做到精准、精到、精确。
讲敬业、忠诚企业第一。组织“两提七严”主题实践活动和“爱岗敬业”形势任务教育，开展岗位述职，引导干部员工立足岗位、创先争优。组织开展“我与井下共成长”走基层巡回宣讲，制作“铁军榜样”专题网页，广泛宣传爱岗敬业典型事迹。先后涌现出集团公司劳模张鑫、优秀青年杨勇、科技工作先进赵三省等一批敬业典型，不断推动了员工队伍奋勇争先的后劲。
讲担当、服务油田第一。领导以身作则，逢会必讲责任担当，引导员工树立“大效益”格局，提高保油上产的能力。退出低效无效业务，瘦身减员压缩用工成本，盘活闲置资产，提升内部挖潜能力，做优做强主营业务，加大新技术研发、应用、推广力度，降低施工成本，提高施工效率，为油田油气上产提供了强有力工程技术服务保障。
讲执行、完成任务第一。开展“提升学习力、增强执行力”赠书促学活动，给部门赠送《责任胜于能力》、《关键在落实》等书籍，多次组织观看《执行力》专题讲座，推行“五个一”执行力文化，实施全员执行力考核，与绩效考核、评先选优、干部选拔相挂钩，不断提升执行力，转化为战斗力，确保了各项工作任务的顺利完成。
讲严明、合规守纪第一。由“高”层推动，形成了“合规、精细、节俭、双赢”的经营理念和“管理制度化、执行合规化、操作标准化”的管理理念。向“广”度铺开，细化落实制度表单，分类开展宣贯培训，促使全员对制度标准全面掌握。从“细”处着手，强化检查问责，做到设权合理、控权有效、责权利配套，为标准化井下建设打下了坚实基础。
讲正气、尚德崇俭第一。重奖艰苦奋斗精打细算先进典型，3年累计奖励122万元;持续开展“公民道德建设月”和青年志愿者便民利民活动，服务群众，方便员工。组织开展“寻找身边的好人”为主题的“道德大讲堂”，先后推出金文利、胡建军、田军刚、秦晋等一批敬业奉献、孝老爱亲、助人为乐、见义勇为“井下好人”。
讲和谐、仁爱帮扶第一。运用厂务公开，推进民主管理，让员工享有了充分政治权益，公司获得全国“厂务公开先进单位”称号;创新需求培训模式、完善技术人员选拔评聘办法、开展技能比武和技术能手选拔，让员工享有了充分发展权益;建立“春夏秋冬”慰问帮困机制，近3年投入慰问资金达100万元，改善员工生产生活条件，让员工享有了充分的经济权益。
三、“六讲六个第一”主题实践活动的成效与启示
通过三年来“六讲六个第一”主题实践活动的有效实施，井下公司事事有章可循、有制可依，干部员工凡事按制度办、按流程办、按规矩办，运行管理富有效率，安全环保基础更加夯实，连续多年获得“企业管理先进单位”;以满足油田勘探开发为重点，一大批制约油气勘探开发的瓶颈技术实现突破。近年来取得发明、应用专利53项，省部级成果奖励2项。一支以经营管理、专业技术、技能操作三支队伍为主体，思想解放、结构合理、精干高效的员工队伍逐渐形成，为铁军发展提供了重要保障。党员作用发挥凸显，班子引领发展能力显著提升，形成了“4424”铁军文化体系，选树宣传了一批先进典型，员工队伍持续保持稳定。先后荣获集团公司先进基层党组织、维护稳定先进单位，全国企业文化建设先进单位等荣誉称号。