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摘要：随着时代的发展与进步，企业的发展形态也出现了很大的改变。特别是随着近年来网络技术的应用与普及，互联网+的发展模式已经广泛的应用到了社会发展的每一个角落。就企业的采购工作开展而言，加强信息化的业务引渡，促进信息化的招标采购体系建设已成为必然趋势。当下受制于多种因素的影响，在物资供应链的建设与发展过程中，仍旧存在缺乏规范性与科学性的现象。这对于企业的发展乃至社会的进步都会造成一种不利的影响。本文以此为基础，就新时代下的现代智慧供应链建设予以分析，旨在通过相关工作的开展为今后社会相关领域的进步提供积极的参考。
关键词：现代智慧供应链;发展探析
一、概述
互联网+招标采购工作的开展如火如茶，并且随着相关工作的优化与发展，赢取了较为丰硕的果实。相比于发展初期的手足无措，现阶段的业务规范性以及信息的共享范围都已经得到了较为显著的提升。但是如何结合时代的发展，继续保持行业的发展，促进领域的进步，这些都是值得商榷的关键所在。习近平总书记在党的十九大报告中，就现代智慧供应链的建设予以了点明与关注。国家也就智慧供应链体系的建设予以了支持与引导，而作为其中最为关键的环节，招标采购工作的优化仍需予以提高。
二、未来招标采购工作的发展方向
所谓的互联网+其本质不在于互联网技术在本行业的应用与发展，更多的是促进传统行业与网络技术的充分融合。将传统业务搬上网，并通过新技术的融合，新理念的应用为基础，为传统企业焕发生机提供基础。如此，方可更为高效的打造智能供应链。
（一）大数据支撑
大数据的支撑是未来工作开展的重中之重，在未来的发展过程中，已经不仅仅是对于数据的要求。更多的是对于前端的计划，后端的合同执行以及针对第三方的供应商综合评价与选择，而这一切工作的开展都难以脱离大数据的支撑，加强大数据体系的建设与发展，也是未来招标采购工作的重中之重。
（二）网络化共享
在未来的企业发展中，采购平台与其他系统的对接也是势在必行。多系统的信息共享不仅有利于本领域的工作效率提升，对于行业的进一步发展也大有裨益。就简单的采购计划制定而言，借助于网络化信息共享的渠道与平台，供应商可以在第一时间内予以此后进度的掌握与了解，这对于后期生产的安排而言，至关重要。值得一提的是，网络化共享工作的开展，也是大数据体系建设的必要保障。
（三）智能化协作
所谓的智能化协作便是建立在科学体系的基础上，将供应链与采购链相融合，通过供需关系的完美调和，在帮助企业实现最佳利益的同时也是对体系自身的完善与发展。
三、智慧供应链在未来企业发展中的主要应用方向简析
（一）及时掌握用户的需求
随着互联网与物联网的出现，供应链的发展也迎来了新的变革。以马云在互联网报告中提到的案例而言，韩都衣舍作为一家与供应链企业合作的淘宝商家，通过供应链的及时有效反馈，每当消费者在网站浏览并选择衣服添加购物车的时候，工厂便可以获取相关的数据，并以此为基础，就面料的选择以及其他材料的准备工作组织开展。与此同时通过与韩都衣舍的设计部门进行对接，便可以实现即时性的柔性生产。而反观传统的供应链体系，企业只有在拿到订单之后，方可展开设计工作并衔接工厂生产。这种方式下不仅运转的周期较长，由于工厂对于订单的起始数目也有所限制，所以会产生工厂拒绝小批量生产的现象。在当下智慧供应链时代，客户的需求与材料的准备，设计师的作业与工厂的生产，这些看似十分遥远的环节在实际的工作开展中均具备较高的联动性。时间、成本、质量这三点之间的关系也得到了最大程度的优化。
（二）全程可视化
所谓的全程可视化是指在企业生产流程的每一个阶段，皆可以有效的对供应链流程予以实时的掌握。这对于企业的发展与决策而言都尤为关键。这一要求的达成在传统技术条件下无疑是天方夜谭，但是随着物联网技术的应用，当下已经完全可以是实现对相关流程的可视化管理。
我们以厦门和诚智达企业为例，其作为一家运输车队综合管理服务的平台，针对运输企业的供应链建设便颇有心得。就运输企业的发展而言，货主押账通常是一件较为棘手的问题，由于押账的期限很长，但是作为司机而言却无力承担如此漫长的资金周转。这对于企业资源的协调而言，无疑是最大的弊害。为了有效缓解这一局面，该企业就柴油与货车的分期业务展开筹融，在实际工作的开展过程中，所有的参与合作的运输公司，都需加入到一个智慧车管系统之中。在每一台运输车上，不仅要配备GPS还安装了智能车机。可以根据车辆行驶的实际情况，就车速、油耗以及车辆的实际驾驶状况予以监控与反馈。这对于后续工作的开展而言，无疑会形成巨大的优势。所以可视化管理也是未来的主要应用方向。
（三）模块化供应链集成
为了实现企业的高效发展，相关资源的整合无疑是最为有效的一条途径，但是在实际工作的开展过程中，这一目的的达成却格外困难。随着相关技术的发展与应用，模块化方式在供应链集成中的应用可以有效的帮助企业完善自身的供应链体系，通过对各方资源的协调与应用，可以更为高效的实现供应链服务功能。在传统的供应链基础上，对于一个企业而言，建立起一个足以容纳、运转各方资源的生态系统无疑是天方夜谭。但是随着互联网技术的普及与应用，这种不可能的事情在今天已经变成了可能。例如海尔公司的创客机制，对于资源在供应链体中的嵌入无疑是事半功倍。
（四）供应链整体体系的互动与联合
对于企业的供应链体系而言，在应用的過程乃至最后的执行阶段实施互动互联无疑是对工作效率的一种有利提升。而该目标的达成已经在当下成为现实。
在阿里巴巴企业有一家外贸综合服务性质的服务平台，其主要的服务内容是针对我国的中小微企业的出口融通。该公司在这个流程的各个环节中都可以借助互联网以及数据链的应用，实现供应链体系的有效互动与互联。这对于企业愿景的实现以及企业发展目标的达成都至关重要。
（五）供应链成本与绩效的实时化
成本与绩效的实时化问题是供应链最难以实现的目标。在供应链的体系中，成本耗费相当巨大。所以为了实现企业的生存与发展，加强对成本的控制都是必不可少的。为了实现供应链总成本的优化，需对企业生产的各个环节加以掌握与优化。尽管当下我国的很多企业都宣称自身实现了大数据化，但是能够真正发挥大数据功能的企业仍旧是寥寥无几。
信息治理是成本控制的核心问题，同时信息治理也是企业智能供应链建设的基础条件。就企业的发展而言，其不仅需要单一的信息，更多的是全面信息的保障。这也就是所谓的信息勾兑。通过将不同层面的信息加以汇总分析，为企业的发展与决策提供有价值的支撑与保障。
结语
时代的发展日新月异，网络科技的普及与应用为社会各领域的发展提供了强劲的发展动力。就当下的企业发展而言，传统的模式与管理手段显然已经难以满足时代的需求。互联网+发展模式的应用可以说是为企业的未来发展造就了一条崭新的途径。
参考文献：
[1]宋华.新兴技术与“产业供应链+”“互联网+”下的智慧供应链创新[J].人民论坛·学术前沿，2015（22）：21-34.
[2]国务院办公厅.国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见[J].中国汽配市场，2017（5）：1-3.
关键词：现代智慧供应链;发展探析
一、概述
互联网+招标采购工作的开展如火如茶，并且随着相关工作的优化与发展，赢取了较为丰硕的果实。相比于发展初期的手足无措，现阶段的业务规范性以及信息的共享范围都已经得到了较为显著的提升。但是如何结合时代的发展，继续保持行业的发展，促进领域的进步，这些都是值得商榷的关键所在。习近平总书记在党的十九大报告中，就现代智慧供应链的建设予以了点明与关注。国家也就智慧供应链体系的建设予以了支持与引导，而作为其中最为关键的环节，招标采购工作的优化仍需予以提高。
二、未来招标采购工作的发展方向
所谓的互联网+其本质不在于互联网技术在本行业的应用与发展，更多的是促进传统行业与网络技术的充分融合。将传统业务搬上网，并通过新技术的融合，新理念的应用为基础，为传统企业焕发生机提供基础。如此，方可更为高效的打造智能供应链。
（一）大数据支撑
大数据的支撑是未来工作开展的重中之重，在未来的发展过程中，已经不仅仅是对于数据的要求。更多的是对于前端的计划，后端的合同执行以及针对第三方的供应商综合评价与选择，而这一切工作的开展都难以脱离大数据的支撑，加强大数据体系的建设与发展，也是未来招标采购工作的重中之重。
（二）网络化共享
在未来的企业发展中，采购平台与其他系统的对接也是势在必行。多系统的信息共享不仅有利于本领域的工作效率提升，对于行业的进一步发展也大有裨益。就简单的采购计划制定而言，借助于网络化信息共享的渠道与平台，供应商可以在第一时间内予以此后进度的掌握与了解，这对于后期生产的安排而言，至关重要。值得一提的是，网络化共享工作的开展，也是大数据体系建设的必要保障。
（三）智能化协作
所谓的智能化协作便是建立在科学体系的基础上，将供应链与采购链相融合，通过供需关系的完美调和，在帮助企业实现最佳利益的同时也是对体系自身的完善与发展。
三、智慧供应链在未来企业发展中的主要应用方向简析
（一）及时掌握用户的需求
随着互联网与物联网的出现，供应链的发展也迎来了新的变革。以马云在互联网报告中提到的案例而言，韩都衣舍作为一家与供应链企业合作的淘宝商家，通过供应链的及时有效反馈，每当消费者在网站浏览并选择衣服添加购物车的时候，工厂便可以获取相关的数据，并以此为基础，就面料的选择以及其他材料的准备工作组织开展。与此同时通过与韩都衣舍的设计部门进行对接，便可以实现即时性的柔性生产。而反观传统的供应链体系，企业只有在拿到订单之后，方可展开设计工作并衔接工厂生产。这种方式下不仅运转的周期较长，由于工厂对于订单的起始数目也有所限制，所以会产生工厂拒绝小批量生产的现象。在当下智慧供应链时代，客户的需求与材料的准备，设计师的作业与工厂的生产，这些看似十分遥远的环节在实际的工作开展中均具备较高的联动性。时间、成本、质量这三点之间的关系也得到了最大程度的优化。
（二）全程可视化
所谓的全程可视化是指在企业生产流程的每一个阶段，皆可以有效的对供应链流程予以实时的掌握。这对于企业的发展与决策而言都尤为关键。这一要求的达成在传统技术条件下无疑是天方夜谭，但是随着物联网技术的应用，当下已经完全可以是实现对相关流程的可视化管理。
我们以厦门和诚智达企业为例，其作为一家运输车队综合管理服务的平台，针对运输企业的供应链建设便颇有心得。就运输企业的发展而言，货主押账通常是一件较为棘手的问题，由于押账的期限很长，但是作为司机而言却无力承担如此漫长的资金周转。这对于企业资源的协调而言，无疑是最大的弊害。为了有效缓解这一局面，该企业就柴油与货车的分期业务展开筹融，在实际工作的开展过程中，所有的参与合作的运输公司，都需加入到一个智慧车管系统之中。在每一台运输车上，不仅要配备GPS还安装了智能车机。可以根据车辆行驶的实际情况，就车速、油耗以及车辆的实际驾驶状况予以监控与反馈。这对于后续工作的开展而言，无疑会形成巨大的优势。所以可视化管理也是未来的主要应用方向。
（三）模块化供应链集成
为了实现企业的高效发展，相关资源的整合无疑是最为有效的一条途径，但是在实际工作的开展过程中，这一目的的达成却格外困难。随着相关技术的发展与应用，模块化方式在供应链集成中的应用可以有效的帮助企业完善自身的供应链体系，通过对各方资源的协调与应用，可以更为高效的实现供应链服务功能。在传统的供应链基础上，对于一个企业而言，建立起一个足以容纳、运转各方资源的生态系统无疑是天方夜谭。但是随着互联网技术的普及与应用，这种不可能的事情在今天已经变成了可能。例如海尔公司的创客机制，对于资源在供应链体中的嵌入无疑是事半功倍。
（四）供应链整体体系的互动与联合
对于企业的供应链体系而言，在应用的過程乃至最后的执行阶段实施互动互联无疑是对工作效率的一种有利提升。而该目标的达成已经在当下成为现实。
在阿里巴巴企业有一家外贸综合服务性质的服务平台，其主要的服务内容是针对我国的中小微企业的出口融通。该公司在这个流程的各个环节中都可以借助互联网以及数据链的应用，实现供应链体系的有效互动与互联。这对于企业愿景的实现以及企业发展目标的达成都至关重要。
（五）供应链成本与绩效的实时化
成本与绩效的实时化问题是供应链最难以实现的目标。在供应链的体系中，成本耗费相当巨大。所以为了实现企业的生存与发展，加强对成本的控制都是必不可少的。为了实现供应链总成本的优化，需对企业生产的各个环节加以掌握与优化。尽管当下我国的很多企业都宣称自身实现了大数据化，但是能够真正发挥大数据功能的企业仍旧是寥寥无几。
信息治理是成本控制的核心问题，同时信息治理也是企业智能供应链建设的基础条件。就企业的发展而言，其不仅需要单一的信息，更多的是全面信息的保障。这也就是所谓的信息勾兑。通过将不同层面的信息加以汇总分析，为企业的发展与决策提供有价值的支撑与保障。
结语
时代的发展日新月异，网络科技的普及与应用为社会各领域的发展提供了强劲的发展动力。就当下的企业发展而言，传统的模式与管理手段显然已经难以满足时代的需求。互联网+发展模式的应用可以说是为企业的未来发展造就了一条崭新的途径。
参考文献：
[1]宋华.新兴技术与“产业供应链+”“互联网+”下的智慧供应链创新[J].人民论坛·学术前沿，2015（22）：21-34.
[2]国务院办公厅.国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见[J].中国汽配市场，2017（5）：1-3.