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很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体，十分重视并组成专门的实施队伍，但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题。本文首先分析了ERP实施困难的两大原因：缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素，并提出了相应的解决方案，即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论“三论一体”思想指导整个信息化过程，同时从解决企业专业人才匮乏问题入手，解决实施过程中的大多数不可控因素。在解决了上述两个问题的基础上，提出了一种以企业为核心的E1LP实施新模式。