论文部分内容阅读
摘 要：人才是企业发展的保证、国有企业更是如此，过去很长一段时间内战略人力资源管理并没有得到国有企业应有的重视，进而造成国有企业人力资源管理薄弱问题，这对国有企业的发展造成较大影响。为了有效提升人力资源管理水平，让人力资源管理工作更好的为企业发展服务，国有企业应当进一步强化战略人力资源管理，为企业更好的培养和管理人才。
关键词：国有企业；战略人力资源；管理模式
一、国企人力资源管理现状
（一）人力资源管理体系不完善。企业内部管理重要内容之一就是人力资源管理，它在很大程度上程度上决定了企业的未来发展。人力资源管理工作具有复杂性、细致性特点，由人力资源整合、人力资源激励、人力资源开发构成。当前国有企业人力资源管理体系中还存在较多问题，这对人力资源管理工作功能的发挥造成了较大影响，并对企业的未来发展造成了严重威胁。所以当前国有企业人力资源管理工作中一项重要内容就是完善人力资源管理体系，国有企业管理人员应当积极解决其中存在的问题，推动人力资源管理工作的有序开展。
（二）人资工作没有考虑战略规划。根据国企人力资源管理实际情况可知，很多企业将管理工作简单的等同于事务管理，对于人力资源管理工作没有进行长期战略规划，这种状态下人力资源管理工作有序性、有效性就无法保证，进而对企业的可持续发展造成威胁。同时还有一些企业虽然进行了人力资源管理工作的战略规划，但是规划不够科学、合理，没有充分和企业的发展战略接轨，这样就无法有效的为企业的未来发展服务。
（三）人力资源管理制度不健全。企业具有趋利性，所以在具体管理活动中就会出现一些轻管理、重效益的行为。很多国企没有充分认识到人资管理工作的重要性，这中情况下人力资源管理效力被弱化。同时很多企业将合同、考勤等日常管理作为人资管理工作重点，对于企业发展战略的考虑略显不足。这种情况下人力资源管理目标就难以全面落实，无法充分的储备、整合、开发人力资源，进而出现人力资源浪费现象。
二、国有企业战略人力资源管理的价值
（一）能够推动人力资源价值的充分实现。企业创造利益的主体是人力资源，而推动人力资源价值实现的核心途径就是战略人力资源管理。企业战略目标时战略人力资源管理的依据，能够充分优化和完善人力资源配置。通过企业人力资源的激励、选拔、培训，能够实现人力资源的最大程度整合、开发，进而将企业人力资源价值最大限度发挥出来。
（二）能够推动企业竞争力的提升。战略人力资源管理活动能够节省人资管理成本，同时降低离职率；从长远的角度看战略人力资源管理能偶将人才储备有时凸显出来，进而为企业可持续创新发展力提供支撑。在创新管理机制的推动下持续创新能力是当代企业的竞争优势，企业的市场竞争力能够得到全方位的提升.另外，多元化市场环境更加强调企业战略人力资源管理，这样企业才能够具备适应市场变化的能力。
三、国企战略性人力资源管理模式的创新
（一）依据创新战略构建人力资源管理模式。当代企业发展重要基础之一就是创新，企业据此提升综合竞争力。国有企业构建战略人力资源管理模式能够实现人力资源的优化配置，推动人力资源效力的提升，企业可持续发展战略也能够进一步得到夯实。第一，应当围绕企业职工制定全面发展的科学计划，这样不仅能够使国有企业人力资源整体质量得到提升，还能够推动企业自我竞争力的提升。第二，在培养员工创新思维这一目标的指引下，将良好的内外空间提供给员工，推动员工创新能力的提升。
（二）依据质量领先战略建立人力资源管理模式。企业的生命在于质量，只有生产处高质量产品企业才能够形成良好社会形象。企业应当依据质量领先战略，进一步提升人力资源质量，只有员工具备良好的专业水平和执业道德，企业生产产品质量才能够得到保证。首先，应当对国有企业工作管理机制进行完善，进而实现工作管理控制的有效落实。国有企业应当建立健全管理制度，并有效规范和引导员工的思想行为。其次，充分开展人才招聘和选拔工作。企业发展的核心动力是人才，最大化人力资源价值的意义也在于此。企业应对已有招聘机制和人才选拔机制进行完善，在公正、公平原则的引导下进行人力资源的整合和开发，进而推动企业的健康稳定发展。
（三）依据科技领先战略建立人力资源管理模式。科学技术水平在很大程度上决定了企业的生产水平，所以国有企业在构建人力资源管理模式过程中应当充分考虑科技领先战略，引入经验丰富、专业精深的人才，让他们有效提升企业科学技术水平。同时企业还应构建有利于专业人才培养的人力资源管理模式，为企业人才培养创造有利条件，形成招聘、培养相结合的人才发展战略。最后，企业还应当在新的人力资源管理模式中进行专业人才的优化配置，通过人才的合理安排推动企业科技水平的提升。
四、结语
在国有企业新一轮改革中，企业管理者应当进一步强化对战略人力资源管理工作的重视，积极发展和解决战略人力资源管理中的问题，通过优化战略人力资源管理模式推动企业人力资源管理工作的发展，最终实现国有企业健康稳定发展。本文对战略人力资源管理模式创新进行了探究，但本文仍存在一定局限希望国有企业管理者能够加强重视，对现有战略人力资源管理模式进行创新和完善，进而更好的将人力资源管理工作功能发挥出来。
参考文献：
[1]宋殿辉，李明伟，赵明光等.人力资源管理与国际化战略的匹配——以TCL为例[J].中国人力资源开发（社会科学版），2015，（24）：31-37.
[2]陈建校，林立强，刘佳等.企业战略人力资源管理探析——论企业战略人力资源管理的作用与实施[J].商场现代化，2014，（30）：301.
[3]周海英，张光宇.企业战略人力资源管理及其实施策略[J].江苏商论，2016，（8）：111-112.
关键词：国有企业；战略人力资源；管理模式
一、国企人力资源管理现状
（一）人力资源管理体系不完善。企业内部管理重要内容之一就是人力资源管理，它在很大程度上程度上决定了企业的未来发展。人力资源管理工作具有复杂性、细致性特点，由人力资源整合、人力资源激励、人力资源开发构成。当前国有企业人力资源管理体系中还存在较多问题，这对人力资源管理工作功能的发挥造成了较大影响，并对企业的未来发展造成了严重威胁。所以当前国有企业人力资源管理工作中一项重要内容就是完善人力资源管理体系，国有企业管理人员应当积极解决其中存在的问题，推动人力资源管理工作的有序开展。
（二）人资工作没有考虑战略规划。根据国企人力资源管理实际情况可知，很多企业将管理工作简单的等同于事务管理，对于人力资源管理工作没有进行长期战略规划，这种状态下人力资源管理工作有序性、有效性就无法保证，进而对企业的可持续发展造成威胁。同时还有一些企业虽然进行了人力资源管理工作的战略规划，但是规划不够科学、合理，没有充分和企业的发展战略接轨，这样就无法有效的为企业的未来发展服务。
（三）人力资源管理制度不健全。企业具有趋利性，所以在具体管理活动中就会出现一些轻管理、重效益的行为。很多国企没有充分认识到人资管理工作的重要性，这中情况下人力资源管理效力被弱化。同时很多企业将合同、考勤等日常管理作为人资管理工作重点，对于企业发展战略的考虑略显不足。这种情况下人力资源管理目标就难以全面落实，无法充分的储备、整合、开发人力资源，进而出现人力资源浪费现象。
二、国有企业战略人力资源管理的价值
（一）能够推动人力资源价值的充分实现。企业创造利益的主体是人力资源，而推动人力资源价值实现的核心途径就是战略人力资源管理。企业战略目标时战略人力资源管理的依据，能够充分优化和完善人力资源配置。通过企业人力资源的激励、选拔、培训，能够实现人力资源的最大程度整合、开发，进而将企业人力资源价值最大限度发挥出来。
（二）能够推动企业竞争力的提升。战略人力资源管理活动能够节省人资管理成本，同时降低离职率；从长远的角度看战略人力资源管理能偶将人才储备有时凸显出来，进而为企业可持续创新发展力提供支撑。在创新管理机制的推动下持续创新能力是当代企业的竞争优势，企业的市场竞争力能够得到全方位的提升.另外，多元化市场环境更加强调企业战略人力资源管理，这样企业才能够具备适应市场变化的能力。
三、国企战略性人力资源管理模式的创新
（一）依据创新战略构建人力资源管理模式。当代企业发展重要基础之一就是创新，企业据此提升综合竞争力。国有企业构建战略人力资源管理模式能够实现人力资源的优化配置，推动人力资源效力的提升，企业可持续发展战略也能够进一步得到夯实。第一，应当围绕企业职工制定全面发展的科学计划，这样不仅能够使国有企业人力资源整体质量得到提升，还能够推动企业自我竞争力的提升。第二，在培养员工创新思维这一目标的指引下，将良好的内外空间提供给员工，推动员工创新能力的提升。
（二）依据质量领先战略建立人力资源管理模式。企业的生命在于质量，只有生产处高质量产品企业才能够形成良好社会形象。企业应当依据质量领先战略，进一步提升人力资源质量，只有员工具备良好的专业水平和执业道德，企业生产产品质量才能够得到保证。首先，应当对国有企业工作管理机制进行完善，进而实现工作管理控制的有效落实。国有企业应当建立健全管理制度，并有效规范和引导员工的思想行为。其次，充分开展人才招聘和选拔工作。企业发展的核心动力是人才，最大化人力资源价值的意义也在于此。企业应对已有招聘机制和人才选拔机制进行完善，在公正、公平原则的引导下进行人力资源的整合和开发，进而推动企业的健康稳定发展。
（三）依据科技领先战略建立人力资源管理模式。科学技术水平在很大程度上决定了企业的生产水平，所以国有企业在构建人力资源管理模式过程中应当充分考虑科技领先战略，引入经验丰富、专业精深的人才，让他们有效提升企业科学技术水平。同时企业还应构建有利于专业人才培养的人力资源管理模式，为企业人才培养创造有利条件，形成招聘、培养相结合的人才发展战略。最后，企业还应当在新的人力资源管理模式中进行专业人才的优化配置，通过人才的合理安排推动企业科技水平的提升。
四、结语
在国有企业新一轮改革中，企业管理者应当进一步强化对战略人力资源管理工作的重视，积极发展和解决战略人力资源管理中的问题，通过优化战略人力资源管理模式推动企业人力资源管理工作的发展，最终实现国有企业健康稳定发展。本文对战略人力资源管理模式创新进行了探究，但本文仍存在一定局限希望国有企业管理者能够加强重视，对现有战略人力资源管理模式进行创新和完善，进而更好的将人力资源管理工作功能发挥出来。
参考文献：
[1]宋殿辉，李明伟，赵明光等.人力资源管理与国际化战略的匹配——以TCL为例[J].中国人力资源开发（社会科学版），2015，（24）：31-37.
[2]陈建校，林立强，刘佳等.企业战略人力资源管理探析——论企业战略人力资源管理的作用与实施[J].商场现代化，2014，（30）：301.
[3]周海英，张光宇.企业战略人力资源管理及其实施策略[J].江苏商论，2016，（8）：111-112.