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摘 要：经济发展规模化、集成化的趋势，使得金融危机的影响不再局限于某一行业或某一区域，呈现全球化、跨区域、联动性特征。从宏观的角度来看，经济联动性的发展使得经营活动成为了连锁工作中的一环，使得不同经济体制之间更注重平衡合作与竞争的关系;从微观的角度来说，企业处于复杂的竞争环境中，应合理制定长效经营发展规划，调整内控机制，更好地应对形式多样、性质复杂的发展风险。
关键词：动态监控;法人机制;宣传理念
当前阶段，区域、行业间的经济产业关联日益紧密，为进一步实现经济效益、社会效益方面的共赢，创新新时期经济发展理念、推进国际化经济市场的开放，成为现阶段各国深化现代经济改革的重点。与此相对应的，经济全球化也使得金融、货币危机等风险的影响范围大幅度扩张，加强企业应对法律风险、竞争风险、市场风险的整体能力，是新形势下完善企业运营管控机制的首要任务。
一、新经济发展态势下企业运营面临的法律风险特征
（一）风险类型多元化
企业的运营、发展过程不仅是单项经济行为，属于市场经济的重要组成，同时与国家改革建设、社会进步、经济产业结构、行业水平、个人发展等层面都存在利益相关。因此，在开展经济活动的过程中，企业不仅受内部发展需求、整体战略规划、运营成本、管理机制等方面的影响，还需要承受复杂多变的行业市场竞争、政策制定与调整等因素的制约，面临的法律风险性质呈现多元化的特征。企业需要从决策准备阶段出发，实行全过程风险管控，加强过程控制的实效性，合理规避法律风险。
（二）管理机制覆盖不全面
市场环境是不断发展变化的，受科技、制度、时代发展形势等因素的影响，产生的风险类型、危害程度、影响范围也存在一定的差异，需要企业结合自身发展特点，制定覆盖全面的风险管控机制，并在此基础上，结合市场波动规律合理调整不适应时代需求的内容。然而，当前阶段部分企业在内控机制与财务管理系统的建设方面投入不足，导致管理机制在运行的过程中存在风险漏洞，限制了企业管控机制对法律风险预警、管理与控制功能的有效发挥。与此同时，全过程风险监控机制的缺失，也成为现代企业运营风险控制难度增加的影响要素之一。
（三）竞争形势复杂化
国民经济的蓬勃发展，信息化技术为企业集成化、规模化改革进程的推进提供了更广阔的空间，使企业为抢占更多的行业市场份，不断地进行技术、管理创新，通过优化管理系统、提升营销能力、拓展产品宣传渠道、强化服务产品的针对性等多样化的手段增强综合竞争整体实力。在市场竞争的过程中，部分企业为追求短期内的高收益，忽视了法律风险的控制，最終踏破了法律底线。如，抢注商标、对技术和人才进行猎头活动、专利侵权等属于违反行业规则或法律规定的行为，不利于良性竞争环境的构建。此外，经营活动涉及内容的复杂化，也为法律风险的控制提升了难度。
（四）人员管理风险
企业的运营主体是管理、决策人员与基层职工，内部职员作为企业融资、投资、生产、销售等经营活动的重要基础，是风险产生、影响的首要对象。企业经济计划的制定与执行通常需要由决策阶层经过项目审核决定，管理阶层的风险控制意识、运营管理理念对企业长效发展态势起着直接影响。然而，目前，部分企业的进行经济决策的过程中，以经验主义为指导，忽视了新形势下企业运营可能面临的法律风险，增加了企业承担风险的可能性，降低了决策的可行性与科学性。
二、企业开展针对性法律风险防控工作的有效途径
（一）建立全过程覆盖的法律风险预控机制
新形势下，产业经济的发展呈现联动性、复杂性、多样性的特征，企业开展经济活动的形式多样、涉及内容广泛，与行业市场、个人与社会利益都有着密切的关联。为进一步强化运营风险的控制力度，企业应建立覆盖范围更广、反应更加灵敏的全过程控制机制，对不同生产、销售、管理环节进行针对性风险防控。在不同的控制管理阶段，明确划分管理范围与法律行为对应的职责，防微杜渐，从源头控制法律风险产生的可能。
（二）强化政策积极引导作用，搭建动态风险监控平台
现阶段，企业为保有行业市场占有率，增强综合竞争、发展实力，不断创新融合生产、销售技术与手段，导致风险控制难度大幅度提升。在此基础上，为平衡企业经济活动效益追求目标与风险预控工作的关系，应充分调查、分析现行的经济政策与法律规范，注重政策的积极引导作用，建立起对不同运营阶段、管理内容进行全面监管的动态风险防控平台，通过事前预防、事中管理、事后控制三个阶段的法律风险预控机制，确立不同阶段风险应对方案。同时，动态监控平台可以通过日常法律行为监督、异常数据反馈以及自动化预警等技术，最大限度的避免违法行为的发生，提升企业整体运营质量。
（三）构建科学的法人机制，合理规避法律风险
要想对企业发展中呈现的法律风险进行规避和杜绝，企业应提升内部管理的效能，在管理内部防止出现风险。基于该点，企业应该对法人机制进行合理的创建，引导企业科学参与至市场竞争，提升企业内部权力运行的质量。同时，对治理职能开展科学的转变，让管理信息更加对称，提升决策力的实施效率。企业可以组建法人决策机构，对企业运行进行程序检测，强化治理模式的科学性。这样避免因为决策专断对企业发展带来的风险，更好的规避法律风险，保障企业能够顺利的实施市场发展。
（四）加强诚信、守法经营理念的宣传
当前是法治环境，市场主体在参与各项活动时候，应该遵循外部环境呈现的变化，对经营行为进行规范。要认知到，企业如果出现违法经营的行为，就要承担其带来的法律层面的风险。即使暂时企业没有承担法律风险，但也会因为出现违法经营而对企业信誉造成危害，最终使得企业承受更大的市场惩罚和法律制裁。为此，企业管理层要树立依法经营的法律理念，依照法律规定开展各种市场活动，在遵守法律前提下追求更多的经济利润，这样能够有效降低法律风险。
面对复杂多变的竞争环境，增强企业自身风险预防、控制能力，合理规避经济活动涉及的法律风险，既是确保企业行业竞争综合实力的重要基础，同时，也是推进企业稳步改革、发展的关键所在。为此，在企业开展风险预控工作的过程中，应通过构建全过程的风险管控机制、借助动态监管平台杜绝不法行为、健全法人机制、优化程序检测流程、树立诚信守法经营理念等措施，预防、控制法律风险对企业稳定运营状态的负面影响，增强企业应对国际性金融危机的防护能力。
参考文献：
[1]张敏，朱雪燕.“一带一路”背景下我国企业对外投资法律风险的防范[J].西安财经学院学报，2017（1）.
[2]李天琪.中国企业如何“走出去”？——“国际投资经贸法律风险及对策”研讨会在京召开[J].民主与法制，2017.
[3]陈璞.苏北民营企业法律风险防控的困境与对策——基于“一带一路”的思考[J].北方经贸，2018，No.404（07）.
关键词：动态监控;法人机制;宣传理念
当前阶段，区域、行业间的经济产业关联日益紧密，为进一步实现经济效益、社会效益方面的共赢，创新新时期经济发展理念、推进国际化经济市场的开放，成为现阶段各国深化现代经济改革的重点。与此相对应的，经济全球化也使得金融、货币危机等风险的影响范围大幅度扩张，加强企业应对法律风险、竞争风险、市场风险的整体能力，是新形势下完善企业运营管控机制的首要任务。
一、新经济发展态势下企业运营面临的法律风险特征
（一）风险类型多元化
企业的运营、发展过程不仅是单项经济行为，属于市场经济的重要组成，同时与国家改革建设、社会进步、经济产业结构、行业水平、个人发展等层面都存在利益相关。因此，在开展经济活动的过程中，企业不仅受内部发展需求、整体战略规划、运营成本、管理机制等方面的影响，还需要承受复杂多变的行业市场竞争、政策制定与调整等因素的制约，面临的法律风险性质呈现多元化的特征。企业需要从决策准备阶段出发，实行全过程风险管控，加强过程控制的实效性，合理规避法律风险。
（二）管理机制覆盖不全面
市场环境是不断发展变化的，受科技、制度、时代发展形势等因素的影响，产生的风险类型、危害程度、影响范围也存在一定的差异，需要企业结合自身发展特点，制定覆盖全面的风险管控机制，并在此基础上，结合市场波动规律合理调整不适应时代需求的内容。然而，当前阶段部分企业在内控机制与财务管理系统的建设方面投入不足，导致管理机制在运行的过程中存在风险漏洞，限制了企业管控机制对法律风险预警、管理与控制功能的有效发挥。与此同时，全过程风险监控机制的缺失，也成为现代企业运营风险控制难度增加的影响要素之一。
（三）竞争形势复杂化
国民经济的蓬勃发展，信息化技术为企业集成化、规模化改革进程的推进提供了更广阔的空间，使企业为抢占更多的行业市场份，不断地进行技术、管理创新，通过优化管理系统、提升营销能力、拓展产品宣传渠道、强化服务产品的针对性等多样化的手段增强综合竞争整体实力。在市场竞争的过程中，部分企业为追求短期内的高收益，忽视了法律风险的控制，最終踏破了法律底线。如，抢注商标、对技术和人才进行猎头活动、专利侵权等属于违反行业规则或法律规定的行为，不利于良性竞争环境的构建。此外，经营活动涉及内容的复杂化，也为法律风险的控制提升了难度。
（四）人员管理风险
企业的运营主体是管理、决策人员与基层职工，内部职员作为企业融资、投资、生产、销售等经营活动的重要基础，是风险产生、影响的首要对象。企业经济计划的制定与执行通常需要由决策阶层经过项目审核决定，管理阶层的风险控制意识、运营管理理念对企业长效发展态势起着直接影响。然而，目前，部分企业的进行经济决策的过程中，以经验主义为指导，忽视了新形势下企业运营可能面临的法律风险，增加了企业承担风险的可能性，降低了决策的可行性与科学性。
二、企业开展针对性法律风险防控工作的有效途径
（一）建立全过程覆盖的法律风险预控机制
新形势下，产业经济的发展呈现联动性、复杂性、多样性的特征，企业开展经济活动的形式多样、涉及内容广泛，与行业市场、个人与社会利益都有着密切的关联。为进一步强化运营风险的控制力度，企业应建立覆盖范围更广、反应更加灵敏的全过程控制机制，对不同生产、销售、管理环节进行针对性风险防控。在不同的控制管理阶段，明确划分管理范围与法律行为对应的职责，防微杜渐，从源头控制法律风险产生的可能。
（二）强化政策积极引导作用，搭建动态风险监控平台
现阶段，企业为保有行业市场占有率，增强综合竞争、发展实力，不断创新融合生产、销售技术与手段，导致风险控制难度大幅度提升。在此基础上，为平衡企业经济活动效益追求目标与风险预控工作的关系，应充分调查、分析现行的经济政策与法律规范，注重政策的积极引导作用，建立起对不同运营阶段、管理内容进行全面监管的动态风险防控平台，通过事前预防、事中管理、事后控制三个阶段的法律风险预控机制，确立不同阶段风险应对方案。同时，动态监控平台可以通过日常法律行为监督、异常数据反馈以及自动化预警等技术，最大限度的避免违法行为的发生，提升企业整体运营质量。
（三）构建科学的法人机制，合理规避法律风险
要想对企业发展中呈现的法律风险进行规避和杜绝，企业应提升内部管理的效能，在管理内部防止出现风险。基于该点，企业应该对法人机制进行合理的创建，引导企业科学参与至市场竞争，提升企业内部权力运行的质量。同时，对治理职能开展科学的转变，让管理信息更加对称，提升决策力的实施效率。企业可以组建法人决策机构，对企业运行进行程序检测，强化治理模式的科学性。这样避免因为决策专断对企业发展带来的风险，更好的规避法律风险，保障企业能够顺利的实施市场发展。
（四）加强诚信、守法经营理念的宣传
当前是法治环境，市场主体在参与各项活动时候，应该遵循外部环境呈现的变化，对经营行为进行规范。要认知到，企业如果出现违法经营的行为，就要承担其带来的法律层面的风险。即使暂时企业没有承担法律风险，但也会因为出现违法经营而对企业信誉造成危害，最终使得企业承受更大的市场惩罚和法律制裁。为此，企业管理层要树立依法经营的法律理念，依照法律规定开展各种市场活动，在遵守法律前提下追求更多的经济利润，这样能够有效降低法律风险。
面对复杂多变的竞争环境，增强企业自身风险预防、控制能力，合理规避经济活动涉及的法律风险，既是确保企业行业竞争综合实力的重要基础，同时，也是推进企业稳步改革、发展的关键所在。为此，在企业开展风险预控工作的过程中，应通过构建全过程的风险管控机制、借助动态监管平台杜绝不法行为、健全法人机制、优化程序检测流程、树立诚信守法经营理念等措施，预防、控制法律风险对企业稳定运营状态的负面影响，增强企业应对国际性金融危机的防护能力。
参考文献：
[1]张敏，朱雪燕.“一带一路”背景下我国企业对外投资法律风险的防范[J].西安财经学院学报，2017（1）.
[2]李天琪.中国企业如何“走出去”？——“国际投资经贸法律风险及对策”研讨会在京召开[J].民主与法制，2017.
[3]陈璞.苏北民营企业法律风险防控的困境与对策——基于“一带一路”的思考[J].北方经贸，2018，No.404（07）.