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摘 要： 随着我国经济发展水平的不断提升，电力企业得到了不断地发展，对于电力营销线损精益化管理的要求也越来越严格。在本文中，首先对造成电力营销线损问题的因素进行了分析，并在此基础上，对电力营销线损精益化管理对策进行了探讨，仅供参考。
关键词： 电力营销；线损；精益化管理
【中图分类号】 F274 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0200-01
1.引言
电力行业的发展不断深入，随之而来是对电力行业的精益化管理，管理工作是确保电力行业长期稳定发展的关键。在管理工作中，对电力营销的线损精益化管理是重点，这是做好电力工作的基础。在现行的电力精益化管理中，有效的对策比较少，缺乏管理工作经验。
2.造成电力营销线损问题的因素
2.1用电管理制度不严格。
隨着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是其中很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
2.2输电设备本身的缺陷。
电力行业在现代生活中发挥着重要的作用。但是随着电力行业发展的进程，一些问题也就随之而来。在电力的长距离输送中，由于设备的问题，会出现输电线的损坏。由于线路的损坏，会出现漏电的情况，并且电力的输送线路中包含着许多的变压器，这些设备在使用一定年限后都会出现不同程度的磨损，导致其本身的功能衰减。因此导致了电力的营销线损问题。
2.3抄表环节的问题造成线损。
电力的自动化水平不断提高，但是技术手段不能做到全面化。在电表的读取上，仍然需要人力去执行，这一读表的过程中就会造成一定的线损。首先，读表的时间不一致。由于读表人与台区的总分表读取电表的时间存在差异，不能做到同时读表，由此引起统计供售电量的不同期，最终造成了线损现象的发生。对于抄表人来说，本身的责任心也存在一定的影响，抄表工作是为线损的管理提供必要的数据支持，这样在进行抄表时，一些抄表人由于私心的影响，会不抄或者少抄电量，这样造成抄表数据的失误，进而导致供售电量的不准确，造成线损现象。
2.4客户的用电信息变更不及时。
电力行业是面向全社会的，每一个人都会涉及到用电的问题，并且用电的信息也在不断的变化。对于一些办理了变更或者使用电力条款的用户，就会及时得到电力的使用权，但是这些客户的资料不能及时地传输到电力管理终端，系统不能及时得到客户最新的用电资料，使得电力实际输出比记录在案的电力输出量少，这样就会造成电力的线损问题。并且存在一些变更电力使用情况的用户不及时上报，这样就给电力营销的线损管理工作带来了不小的麻烦。
2.5电力技术上存在问题。
电力新技术不断推出，但这些技术尚不成熟，仍然处在一个实验的阶段，存在一些不可避免的问题。由于电力线路旧式的设计结构存在一定的不合理性，导致现在很多技术手段不能很好地适应电力行业的需要。在电力输送上，由于线路距离远、配电电荷分散、电路老化等问题，给电力线路的技术带来了一定的问题，技术上的问题直接影响了电力的营销线损，这样对电力线损问题的精益化管理工作来说更是不小的困难。
3.电力营销线损精益化管理的对策
3.1加强电力营销的管理工作。
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
3.2加强检查和计量工作。
对电力营销中线损问题的出现我们需要的及时的发现问题，需要的是及时地对发现的问题进行及时的解决，平时的工作和后期的维护中，要定时的对电力运行情况的监控、检查和维修。对发现的不正常现象和有漏洞的问题进行及时维修更换，对问题的发展趋势进行遏制，避免影响其他的方面的正常使用。对于工作人员，要切实加强质检能力技术，加强工作工作人员的素质建设和思想意识的建设，保证工作的按时开展，保证工作计划的顺利实施。
3.3加强对配网结构的改善。
配网结构的问题对线损的影响比较巨大，对配网结构的改善上，一是要将其使用的供电半径较好的控制在科学的范围之内，要根据实际的情况和工作强度的需要对中心位置和供电半径合理把握，要尽量的实现电源和负荷之间的线路最短化，实现半径较小化，实现线损最低化；二是及时地对线损比较巨大，对使用过程中为题比较严重的配电线路及时的更换，保证线损的最低，保证经济效益的最高；三是合理的选择和使用变压器，减小因为荷载对变压器造成一定的影响，防止变压器的寿命缩短。
3.4加强员工积极性和技术水平建设。
首先是提高工作人员的观念意识。加强管理人员和工作人员的思想观念意识，采取一定的奖惩机制，来对管理和工作人员的意识进行改进，通过一定的资金奖励来提高相关工作人员的重视程度，出现一定的问题通过大力的处罚来进行树立牢固的意识。其次是提高专业人员的专业水平。目前，在我国人才是一个行业生存和发展的关键所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培养机制。
4.结语
总而言之，造成电力营销线损的因素是多方面的，对电力营销线损精益化管理进行加强，需要从思想和行动上进行，切实提高。
参考文献
[1] 杜军.试论低压线损精益化管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2013（17）：130-131.
[2] 李晶晶.基于线损管理系统的日线损统计及分析研究[D].吉林大学，2016（05）：41-42.
[3] 时钰，杨楠.论电力营销线损精益化管理的有效措施[J].科技管理，2016.
关键词： 电力营销；线损；精益化管理
【中图分类号】 F274 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0200-01
1.引言
电力行业的发展不断深入，随之而来是对电力行业的精益化管理，管理工作是确保电力行业长期稳定发展的关键。在管理工作中，对电力营销的线损精益化管理是重点，这是做好电力工作的基础。在现行的电力精益化管理中，有效的对策比较少，缺乏管理工作经验。
2.造成电力营销线损问题的因素
2.1用电管理制度不严格。
隨着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是其中很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。
2.2输电设备本身的缺陷。
电力行业在现代生活中发挥着重要的作用。但是随着电力行业发展的进程，一些问题也就随之而来。在电力的长距离输送中，由于设备的问题，会出现输电线的损坏。由于线路的损坏，会出现漏电的情况，并且电力的输送线路中包含着许多的变压器，这些设备在使用一定年限后都会出现不同程度的磨损，导致其本身的功能衰减。因此导致了电力的营销线损问题。
2.3抄表环节的问题造成线损。
电力的自动化水平不断提高，但是技术手段不能做到全面化。在电表的读取上，仍然需要人力去执行，这一读表的过程中就会造成一定的线损。首先，读表的时间不一致。由于读表人与台区的总分表读取电表的时间存在差异，不能做到同时读表，由此引起统计供售电量的不同期，最终造成了线损现象的发生。对于抄表人来说，本身的责任心也存在一定的影响，抄表工作是为线损的管理提供必要的数据支持，这样在进行抄表时，一些抄表人由于私心的影响，会不抄或者少抄电量，这样造成抄表数据的失误，进而导致供售电量的不准确，造成线损现象。
2.4客户的用电信息变更不及时。
电力行业是面向全社会的，每一个人都会涉及到用电的问题，并且用电的信息也在不断的变化。对于一些办理了变更或者使用电力条款的用户，就会及时得到电力的使用权，但是这些客户的资料不能及时地传输到电力管理终端，系统不能及时得到客户最新的用电资料，使得电力实际输出比记录在案的电力输出量少，这样就会造成电力的线损问题。并且存在一些变更电力使用情况的用户不及时上报，这样就给电力营销的线损管理工作带来了不小的麻烦。
2.5电力技术上存在问题。
电力新技术不断推出，但这些技术尚不成熟，仍然处在一个实验的阶段，存在一些不可避免的问题。由于电力线路旧式的设计结构存在一定的不合理性，导致现在很多技术手段不能很好地适应电力行业的需要。在电力输送上，由于线路距离远、配电电荷分散、电路老化等问题，给电力线路的技术带来了一定的问题，技术上的问题直接影响了电力的营销线损，这样对电力线损问题的精益化管理工作来说更是不小的困难。
3.电力营销线损精益化管理的对策
3.1加强电力营销的管理工作。
对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上首先低台账的管理进行严格把握和制定一定的管理制度；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
3.2加强检查和计量工作。
对电力营销中线损问题的出现我们需要的及时的发现问题，需要的是及时地对发现的问题进行及时的解决，平时的工作和后期的维护中，要定时的对电力运行情况的监控、检查和维修。对发现的不正常现象和有漏洞的问题进行及时维修更换，对问题的发展趋势进行遏制，避免影响其他的方面的正常使用。对于工作人员，要切实加强质检能力技术，加强工作工作人员的素质建设和思想意识的建设，保证工作的按时开展，保证工作计划的顺利实施。
3.3加强对配网结构的改善。
配网结构的问题对线损的影响比较巨大，对配网结构的改善上，一是要将其使用的供电半径较好的控制在科学的范围之内，要根据实际的情况和工作强度的需要对中心位置和供电半径合理把握，要尽量的实现电源和负荷之间的线路最短化，实现半径较小化，实现线损最低化；二是及时地对线损比较巨大，对使用过程中为题比较严重的配电线路及时的更换，保证线损的最低，保证经济效益的最高；三是合理的选择和使用变压器，减小因为荷载对变压器造成一定的影响，防止变压器的寿命缩短。
3.4加强员工积极性和技术水平建设。
首先是提高工作人员的观念意识。加强管理人员和工作人员的思想观念意识，采取一定的奖惩机制，来对管理和工作人员的意识进行改进，通过一定的资金奖励来提高相关工作人员的重视程度，出现一定的问题通过大力的处罚来进行树立牢固的意识。其次是提高专业人员的专业水平。目前，在我国人才是一个行业生存和发展的关键所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培养机制。
4.结语
总而言之，造成电力营销线损的因素是多方面的，对电力营销线损精益化管理进行加强，需要从思想和行动上进行，切实提高。
参考文献
[1] 杜军.试论低压线损精益化管理的有效途径[J].中国高新技术企业，2013（17）：130-131.
[2] 李晶晶.基于线损管理系统的日线损统计及分析研究[D].吉林大学，2016（05）：41-42.
[3] 时钰，杨楠.论电力营销线损精益化管理的有效措施[J].科技管理，2016.